【培訓對象】
企業全體人員

【培訓收益】
● 建立工作的高標準和快速反應的工作觀念，系統提升公司員工的執行意識和執行能力； ● 強化對結果負責，促使公司戰略和老板/上級指令落實率得到有效提升； ● 打造一支執行力強的卓越團隊，形成令行禁止的團隊執行文化，為公司戰略目標達成打下堅實基礎。 ● 課程針對現狀問題提出解決方案： 1、公司處在快速發展期，員工的工作狀態和執行力跟不上企業發展需求； 2、員工工作標準不高，推一下動一下，甚至推也不動，工作不對結果負責； 3、執行結果打折扣，老板/上級的指令、公司的戰略得不到有效的貫徹執行； 4、執行意識不足，存在自以為是和自我設限思想，缺乏主動改變的意識和勇氣； 5、執行能力缺乏，員工缺乏自我管理，團隊執行力建設的新思路和方法。

訓前三天：組織參訓學員完成執行力問卷調研，并及時出具執行力調研分析報告，精準把握受訓單位執行力真實現狀。
課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場
第一講：解讀執行力（理念）——通過《沙場秋點兵》沙盤實操
一、《沙場秋點兵》競爭性沙盤模擬項目（沙盤實操）
實操：《沙場秋點兵》競爭性沙盤模擬項目
思考：要保障組織的真抓實干、剛性執行，我們該怎么做？
二、執行力解讀
1. 何為執行？什么是執行力？
1）執行就是有結果的行動
2）執行力就是把目標轉變成結果的能力
工具：執行力公式
2. 沒有執行力就沒有生存力
案例：將軍做大使
思考：什么是執行力強的人？
案例：名家論執行力
3. 執行力缺失的原因（2個層面）
1）個人執行力缺失：自我要求標準低，意志不堅定，拖延磨唧，優柔寡斷等
2）組織執行力缺失：領導者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏監督和考核等

第二講：學習高效執行（精神）——向解放軍學習
一、為什么要向解放軍學習？
視頻：中國人民解放軍的所作所為
案例：中國人民解放軍軍史典型故事
結論：最具戰斗力和競爭力的組織，改變歷史，創造神話！
二、向解放軍學什么？
1. 學：忠誠——做到干一行愛一行
思考：現代社會（企業組織）我們為什么缺乏“忠誠”？
案例：世紀大采購、新時代科學家們的絕對忠誠
新解：在職場中如何做——忠于自己的選擇、身份、目標和信念
案例：歷史上真實的唐僧
2. 學：服從——做到愿意干、主動干、對標干
新解：組織要具有無性繁殖能力，軍令如山，一切行動聽指揮（有效執行）
案例：5.12地震中的空降
不服從典型表象：講條件、找理由、投機取巧，漠視制度和紀律
行動：個人服從團隊，下級服從上級，把制度紀律當“天條”
3. 學：擔當——做到想干、肯干、能干好
案例：感動中國的武文斌
解讀：勇于擔當意味著把握機會，意味著個人的成長和成熟；有為才有位，有為更要有為
1）解放軍的責任：保衛祖國、保衛人民！
2）中國企業使命建設：為客戶服務
3）個人在崗的責任：在崗一分鐘，用心60秒

第三講：落實執行到位（思想）——五個核心要素
要素一：結果思維——用結果說話，從以自我為中心轉向以結果為中心
常見誤區：做了≠執行，態度≠結果，職責≠結果，任務≠結果，理由≠結果
導入：存在的價值在于創造價值
1. 樹立“我是一切的根源！”的思想
2. 建立外包、系統化和整合利用的結果思維
3. 判斷輕重緩急，要事優先的工作習慣
4. 做事干活，要始終面對目標，用目標說話
5. 考核要做到依據產出、評價產出和獎勵產出
要素二：溝通到位——說明道清，以完成事情的共同目標為導向進行溝通
導入：執行不力往往是溝通惹的禍
1. 說清楚、問明白、寫下來
2. 先處理心情，再處理事情
要素三：客戶（用戶）意識——客戶是上帝，要力所能及的為客戶解決問題
導入：什么是客戶？內部客戶VS外部客戶
1. 客戶是給我發工資的人
2. 挑剔的客戶才是好客戶
3. 客戶永遠不會錯
要素四：目標第一——明確自己與組織的目標，才能不斷向目標前行
思考：你有自己的目標嗎？
對比：組織目標vs個人目標
要素五：學習與創新——終生學習，企業的高質量發展呼喚創新思維
導入：什么樣的人才有未來屬性？創造的未來才是自己的未來
方法：學習四步法
案例：創新vs復制

第四講：落實高效執行（行動）——工作責任落實無小事
導入：關于工作的兩個問題及思考（你怎么寫自己的簡歷？你為什么工作？）
一、工作當中無小事（明確責任缺失的關鍵問題）
視頻案例與研討：每個人知錯了一點點之一次真實的沉船事故
二、工作中要做一個有責任心的人（工作中明確責任心）
1. 承擔責任等于擁抱機會
分析：內部案例（從客戶公司內部挖掘定制）
2. 責任勝于能力
案例：士兵突擊中的許三多
3. 責任塑造個人品牌
分析：內部案例（從客戶公司內部挖掘定制）
案例：感動中國人物的胡佩蘭
現場練習：你清楚自己工作職責、工作目標和自身優勢嗎？
三、工作責任的關鍵在于落實
導入：勇于擔當、快速反應
思考：人們為什么把傘高高舉過頭頂？
落實1：做到快速反應（客戶的要求、CEO/上級指令、工作中問題）
——站在客戶角度六思
方法1：首問責任制（拒絕拖延）
案例：某企業的快速反應規定
方法2：緊急、重要事項的四小時復命制
方法3：猴子管理法
落實2：反對差不多
解讀：差不多文化緣由
案例：《差不多先生》
——按標準執行
案例：小和尚撞鐘的故事
互動：現場口頭指令練習與自檢
案例：企業內部常見的規范工作（財務費用報銷、審核審批簽字等）
落實3：將工作做到位
1）三個“不要”：遠離問題
2）三個“萬一”：減少問題
3）七個“不放過”：處理問題

第五講：組織高效執行（習慣）——執行六到位
1. 主動溝通，意圖確認到位
2. 復雜事項，組織策劃到位
3. 簡單事件，命令傳達到位
4. 過程管控，跟進落實到位
5. 指導輔導，啟發激勵到位
6. 事后總結，分享考核到位 

18年大型公司管理咨詢實戰經驗
中南林業科技大學客座教授
長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網湖南電力版權系列項目（省紀檢中心牽頭）特聘顧問
曾任：國家電網（湖南公司）|中心培訓部講師
曾任：永清環保集團（A股上市）|企業大學負責人
曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學院創始人
☀ 8年電力行業實戰經驗，為國家電網邵陽、永州、益陽、北京、常德、株洲等多地分公司進行50+次咨詢與服務項目
☀ 累計服務企業500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場，服務人數16萬+人，其中包括比亞迪（長沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團（湖南）、湖南鋼鐵集團、中國航天凱天環保等
擅長領域：班組長管理、高效溝通、執行力、高績效團隊建設、目標與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等

龍生老師有政府事業單位、電力、外貿、環保、新材料等大型企業單位的工作經歷，在核心人才培養、工作效能提升、人才管理機制建設等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補企業發展人才缺口。
01-曾為國家電網益陽電力實施班組長“四會”能力（會說-會寫-會做-會指揮）提升管理，并主導策劃市級公司各類人才培養方案8個，系統解決過去電力行業人才培訓分散的痛點。
——輔導115位電力班組管理人員現場管理人力提升，填補“四會”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統籌組建了18個二級子學院，搭建了一套業務管理規范化梯度領導力培養體系，累計為近700位管理者（省區CEO、醫院院長等各級領導）進行2年的培訓。
——為企業降低了培訓成本2000余萬，有效解決問題1500+個，推動人才晉升率提升75%
03-曾為永清環保集團落實人才發展儲備戰略，建立健全公司人力流程管理。
——實現全公司100%落實綜合素養培訓，成功培養了108位中高層管理者及儲備干部

【時效加速】累計為80+家企業開展效率提升項目，以結果為導向推動管理平均提升約10%+
01-曾主導推動“湖南外貿領軍企業”元拓建材集團200+位國內、國外銷售人員的“72小時突破”等項目，推動員工加速銷售服務效率
——新增海外客戶錄入8000+個，跟進量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環保等主導實施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實施現場改善項目100+個，節約成本或創造直接收益8000萬元，提升現場作業效率12%+
03-曾為宏旺控股實施300余人執行力提升培訓及6期高績效職業化塑造訓練營，推動員工職業化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環解決崗位執行問題1000+個，實現員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個基地同步復購，簽訂2年以上持續服務意向合同。

龍生老師有豐富的電網培訓管理咨詢項目經驗，針對電網存在的培訓不規范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問題，深入解決，成功為多家電力企業項目通過省級評估檢驗：
【01】邵陽電力【2022年精準滴灌培訓咨詢項目】（3個月）
——為了建立健全縣級精準培訓管理模式，深入推進高績效團隊打造，強化電力班組規范化管理，切實提升一線培訓工作的針對性和時效性，在邵陽地區試點開展項目落地。
成果：最終形成了50+份報告文件資料，通過省公司評估，并在邵陽分部進行全面推廣應用。
【02】益陽電力【四會班組管理咨詢項目】（6個月）
——針對益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數據，并對標桿班組進行總結分析，幫助班組長進行“四會能力”管理賦能，真正實現從業務到管理的轉變與提升。
成果：最終建立了國內首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系，開發6門示范性標課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報告文件，成功通過省電力公司驗收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質量發展的培訓資源開發項目】（6個月）
——針對紀委系列課程開發內容較碎片化、培訓供給與需求脫節現象，深挖紀檢業務場景和史實資料，通過系統研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
成果：開發了廉政題庫（1500道試題），并培養了1—2位內訓師，在公司內部推廣應用，最終順利通過省電力公司驗收，并且課程在全省上線推廣。
主講課程：
《高績效團隊打造》
《執行力就是競爭力：高效執行》
《職場溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業經營管理干部三維情境領導力系統提升方案》
《電力班組長規范化管理——班組長“四會”能力再塑》
《班組長綜合技能提升——以經營思維做好現場管理（實操版）》
《團隊建設與管理培訓必修課：高效溝通與協同聚力》
《廉潔從業：做一個忠誠干凈擔當的電力人》 

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