【培訓對象】
企業老板 生產負責人 生產效率提升負責人 IE工程師 車間主任、班組長 人力資源部門負責人

【培訓收益】
效率提升體系的建立方法 生產績效計算與分解方法 一整套提高生產效率的工具方法 實施效率翻番計劃的標準模版

第一章 為什么要提高效率
第1節 人口結構決定工資上漲
第2節 產品多員提高管理難度
第3節 應用精益制造實現效率倍增
第二章 柔性生產方式
第1節 大批量生產模式走入歷史
第2節 小規模定制生產模式
第3節 大規模定制生產模式
第三章 智能工廠設計
第1節 自動生產與智能生產的區別
第2節 生產布局三種類型
產品線布局
產品族布局
機群布局
第3節 設施規劃
物流設施規劃
生產設施規劃
第四章 識浪費 提效率
第1節 定性分析浪費
第2節 定量分析浪費
第3節 作業員時間分布
第五章 突破產能瓶頸
第1節 識別瓶頸
第2節 產能提升五步驟
第六章 動作效率改善
第1節 作業動作分析（MOD法）
第2節 動作經濟原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場所的布置原則
（3）工具和設備的設計原則
第3節 生產作業性評估
第七章 工藝質量源流保證
第1節 標準化
工藝標準化
作業標準化
設備維護標準化
安環標準化
第2節 質量保證八環節
第3節 烏云圖設定（返工、報廢情況下的生產線平衡）
第八章 快速切換
第1節 快速切換原理
第2節 快速切換流程
第九章 效率評估
第1節 生產效率評估公式
第2節 馬表測時法
第3節 標準資料法
第十章 系統推行
第1節 執行力模型
第2節 推行步驟

 

 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• 智能制造和區塊鏈

   

  一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新c)數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢d)數字化技術賦能的超鏈接能力，..

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• 精益制造到智能制造

   

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• 數字化制造到智能制造

   

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• 華制智能制造技術有限公司商務考察學習培訓

   

  華制智能制造技術有限公司（簡稱華制智能）是一家全球化的智能 制造解決 方案提供商和系統集成商，總部位于深圳。華制智能擁有自主研發的智能制造集成解決方案平臺、智能工廠系統、智能物流系統、智能制造實驗室系統、工業物聯網平臺等產品，能為中國大中型制造業企業提供智能制造頂層設計與規劃、智能制造項目總集成、IT規劃與實施、新工廠建設規劃、工藝改進與自動化改造..

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