一、領導力的基本內涵
案例：一個曾國藩的小故事
1、 兩類影響力：領導力與權力
討論：只依賴權力能否管好團隊？
2、 傳統權力的五大局限
討論：怎么讓模糊的責權利清晰？
3、 領導力的四大來源
思考：怎么通過四個來源提升領導力？
4、 領導的三大要素
5、 領導與管理的平衡
測試：領導與管理風格測試
二、 領導力的本質
1、 領導力的核心
2、 信任與信念
 信任的緣由
 信念的緣由
 信任與信念的組織氛圍
3、 領導情商
4、 走出領導的誤區
5、 領導要會講故事
 “蜥蜴腦法則”
 講故事的訣竅
 七種故事
 帶動團隊講故事
6、 領導的兩大困惑
討論：能不能相信下屬？怎么把握合適？
要不要和下屬保持距離？多大距離合適
三、領導的特質
討論：領導是不是天生的？
1、 重要的領導特質理論
分析：特質理論的用處
2、 領導力公式
3、 價值觀
 形成原則，時時檢視
 內心強大
 整合，確保“共同善”
討論：怎么適應“灰色的時代”？
 作為“政治家”的領導
 力場與利益格局分析
 建立忠于自己的團隊
討論：怎么對待原則和潛規則？
為了目的可以不擇手段嗎？
為了多數人利益可以犧牲少數人利益嗎？
4、優秀是一種習慣
 20%原則
 走出舒適區
 成為專家和精英
 “至誠”勝“至偽”
 “大拙”勝“大巧”
討論：為什么天資不高的人反而容易成功？
5、領導的“八字”特質
6、把握時機的領導
討論：成功學有沒有道理？
 識時造勢掌機
 失敗領導的特質
 成功領導的特質
 活在當下的領導
 “調溫”，營造氛圍
討論：什么時候要“降溫”？怎么降？
什么時候要“升溫”？怎么升？
 不要親自“跳火坑”
 制人而不制于人
7、變革時期的領導
四、領導的格局
1、見樹見林
2、三句真言
 連接比組成部分更重要
 所有的事都是同一件事
 組織是開放的生態系統
3、統觀全局
 清晰地定位
 “復眼”與“直升機”思維
 從“看到”到“看穿”
 “棋盤外思考”
4、高瞻遠矚
 “臨時”，一切皆變
 “狐貍”還是“刺猬”？
 質疑與證偽
 置身其中與置身其外
 站在未來看現在
5、確立組織的愿景和意義
五、人性化的領導
1、工作場所發現人的存在
討論：“藍血十杰”的是非對錯
2、重新審視人性
討論：人是理性的嗎？
人善還是人惡？
為什么“大老粗”比“MBA”更擅長管理？
3、基于人性的領導和管理
 把下屬當作“成人”來對待
 抑惡揚善
 正確有效的激勵
討論：“獎勤罰懶”究竟有沒有效果？
 “共情”管理
 關注、反饋和贊揚
 通過情緒、意義和價值來管理
討論：為什么光靠制度管不好企業？
4、 成就下屬
 找到合適的人
討論：你喜歡什么樣的人？怎么判斷？
 有效用人，避免兩個極端
討論：怎么有效授權？
上級什么時候出現在下屬面前？
 在工作中培養訓練人
 目標和績效管理
 留住有價值的人
 “左腦”加“右腦”淘汰人
5、一線領導力
6、群體性領導力
六、通過系統提升領導力
1、 “造鐘人”，而不是“報時人”
2、 系統管理的核心內容
3、 管理的“三十二字”感悟
4、 何以“無為而治”？
5、 復雜環境下的領導與管理
6、 領導的四個層次與境界
7、 總結：領導的身份
 

• 領導藝術與科學用人

   

  【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..

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• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 領導力開發系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發言，提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現場體驗人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動態變化5、腦、心、腹的..

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• 卓越領導藝術

   

  模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1. 對領導的認識錯誤是致命的；2. 領導是帶領組織實現目標的過程；3. 領導是一個過程，不是一個動作；4. 領導是結果與過程的完美統一；5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業方向過程中的領導藝術1. 如何讓部署明確事情的..

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• 組織領袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語言？我們如何運用非行..

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• 基于情景的領導藝術

   

  課程背景：領導是一門精深的藝術，在企業經營實踐中的您碰到的情境也許時時翻新：情境1、我很難知道下屬在想什么，讓我怎么來領導他們？情境2、我新接管了一個高效率運轉的團隊，而該團隊的前任主管管理極為嚴格。我想堅持該團隊的高效狀態，但也希望開始創造人性化的工作環境。作為領導，此時我該怎么辦？情境3、下屬最近幾個月的表現不斷下降，對目標達..

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