【培訓對象】
銷售代表、銷售主管、銷售經理、銷售支持、儲備銷售人員等

【培訓收益】
● 樹立正確的銷售價值觀與客戶服務理念，明晰銷冠的成長就是不斷的自我驅動與持續的學習充電 ● 掌握成為銷售冠軍必備的六大信條和十種工作心態 ● 了解不同類型客戶在不同購買心理階段的行為特征與表現，從而有的放矢的調整自身狀態與客戶產生共鳴 ● 掌握贏得客戶信任的六招秘訣，為成功簽單奠定扎實的基礎 ● 學會如何獲得更多客戶顯性及隱形需求的探尋思路、挖掘方法與技巧，讓客戶真實的產品購買需求無所遁形 ● 掌握客戶異議處理技巧與逼定成交技術，從而贏得訂單，并知道如何與客戶建立起長期的戰略合作伙伴關系

第一講：自我認知與客戶認知
一、自我認知——樹立正確的銷售價值觀
1. 銷售角色定位
1）BBC的溝通媒介
2）公司的形象代表
3）產品服務的專家
4）客戶的合作伙伴
5）市場信息收集者
2. 銷售綜合技能（十八般武藝樣樣精通）
1）知識：市場營銷學、消費心理學、組織行為學
2）心態：使命必達、自我驅動、渴望成功、堅韌踏實
3）技能：破冰技巧、呈現技巧、溝通能力、成交技術
4）資訊：公司產品、客戶檔案、競品分析、天文地理
3. 客戶服務理念（一切以客戶為中心）
1）銷售業績的可持續發展——歸根結底是滿足客戶需求
2）客戶服務的意識——貫穿于銷售工作的始終
3）銷售的一切行為——以客戶的滿意度作為評價依據
4. 銷售六大信條（內外驅動、業績倍增）
1）我是老板（我為自己干）：我要對業績的發展負責
2）我是專業顧問不僅是銷售：我必須成為行業的專家
3）我是銷售醫生和導購專家：我能診斷客戶購買需求
4）我要立即行動、拒絕等待：我用行動開啟成功人生
5）我要把工作做好（用心）：我關注每一個銷售細節
6）我立志出類拔萃（執著）：我必定成為團隊的銷冠
5. 銷售十種心態（態度決定一切、心態決定成敗）
心態一：積極
心態二：主動
心態三：空杯
心態四：雙贏
心態五：包容
心態六：自信
心態七：行動
心態八：給予
心態九：學習
心態十：老板
二、客戶認知——知己知彼、百戰百勝
1. 客戶類型分析
注重點：自我調頻、產生共鳴、投其所好、同志合道
1）冷靜穩健型 2）沉默寡言型 3）喋喋不休型
4）感情沖動型 5）優柔寡斷型 6）盛氣凌人型
7）求神問卜型 8）斤斤計較型 9）推三阻四型
2. 客戶購買心理的7個階段
1）注意階段 2）興趣階段 3）欲望階段
4）信賴階段 5）決定階段 6）成交階段 7）滿足階段
3. 客戶購買關系流程圖
1）發起者：第一個提議或者想到購買的人
2）影響者：對最后購買的決定有某種影響力的人
3）購買者：實際從事購買行為的人
4）使用者：消費或者使用該產品服務的人
5）決策者：對購買決策有決定權的人

第二講：建立信任——贏得客戶信賴的六招秘訣
第一招：微笑
——愉悅的情緒會感染客戶
第二招：贊美
——人人都愛聽好話，細心觀察、目之所及皆可贊美
第三招：好奇
——擁有一顆好奇心，探尋客戶的真實需求
第四招：請教
——絕大部分人都“好為人師”，讓客戶多說有助于增強客戶的自信和安全感
第五招：求同
——客戶比較喜歡“同道中人”，相同點越多，共鳴越多，認同感更足
第六招：關懷
——銷售是人跟人的互動，而不是產品與金錢的互動，淡化產品銷售痕跡，注重客戶感受、體驗和獲得

第三講：探尋需求——賣點與買點的完美融合
一、確認客戶顯性需求（5W1H模型）
1. What？（買什么？）
2. Who？（誰買？）
3. Why？（為什么買？）
4. When？（什么時候買？）
5. Where？（在哪兒買？）
6. Howmuch？（預算多少？）
二、挖掘客戶隱形需求（SPIN技術）
1. 探詢現狀(Situation)——情況性問題
——情境問題成功的關鍵是要在對話前事先做好基礎資料收集
2. 困難問題(Problem)——難題性問題
——在于有效地引導潛在客戶去發現一個個曾被忽略的問題，讓客戶意識到他們有急需解決的問題存在
3. 引出潛在后果(Implication)——暗示性問題
——讓客戶深刻感受到隱藏性需求的重要與急迫性，促使潛在客戶認真嚴肅地考慮我們的解決方案
4. 價值問題(Need-payoff)——收益性問題
——一旦客戶認同需求的嚴重性與緊迫性，則必須立即采取行動，明確解決問題的好處與購買利益
三、SPIN技巧的活學活用
1. 跳躍式發問：并不是所有情況都要遵照SPIN模型的發問順序
2. 循環式發問：反復交叉的熟練使用四類問題發問
3. 啟發式發問：你比客戶更懂需求，你比客戶更懂業務
案例：把冰塊賣給愛斯基摩人

第四講：產品介紹——客戶真實需求的產品價值呈現
一、產品介紹的兩大準則
準則一：“專家”——把產品了解得無微不至
準則二：“磚家”——把產品介紹得無微不至
二、產品介紹時客戶的六大心理活動
心理活動一：這是什么產品？
心理活動二：它有什么用？
心理活動三：我用了有什么好處？
心理活動四：還有誰用過，還有誰買過？（我是不是白老鼠？）
心理活動五：銷售人員說的這么好，是真的么？
心理活動六：售后服務能兌現嗎？
三、產品介紹的四大要點（技巧）
1. F：特征——講明產品自身所具備的特性和功能
2. A：優點——突出與同類產品相比的獨立特性和功能
3. B：利益——呈現產品功能為客戶帶來的好處和利益
4. E：證據——提煉其它客戶使用產品獲利的案例數據
案例：跟老太太學賣棗

第五講：消除異議再成交——客戶成交無“后顧之憂”
一、客戶異議處理的三大思路
1. 群策群力——建立客戶異議檔案
2. 角色扮演——體驗各種疑難雜癥
3. 建立數據庫——銷售百問百答
二、客戶異議處理的準則
準則一：防患于未然，將“它”扼殺于萌芽之中
準則二：切莫直接爭辯，先冷靜再處理
三、客戶異議處理的技巧
1. Feel：我明白/我理解您的感覺
2. Felt：其實，其它的客戶也有同樣的感覺
3. Found：但是，后來他們發現原來……
四、銷售逼定成交的心理預期
1. 心態平和，不患得患失
2. 沉著冷靜，集中注意力
3. 大膽設定，做最壞打算
4. 張弛有度，不窮追猛打
五、銷售逼定成交的時機掌握
1. 七大語言信號
信號一：對銷售人員的介紹表示肯定與贊賞
信號二：問題轉向產品購買的細節，如價格、使用方法、付款方式等
信號三：討價還價，一再要求折扣優惠
信號四：主動詢問促銷優惠、有無贈品等
信號五：對產品介紹的某些賣點多次提出質疑
信號六：不時詢問同伴的意見
信號七：主動咨詢產品的售后服務
2. 八大行為信號
信號一：坐姿從雙手抱胸后仰變為自然擺放及前傾
信號二：面部表情從冷漠、懷疑、深沉變為自然、隨和、親切
信號三：嘴唇開始抿緊，若有所思
信號四：客戶情不自禁的點頭
信號五：反復比較幾種產品后，話題聚焦在某一種產品上
信號六：主動向銷售互動示好，如敬煙等
信號七：突然用手敲擊桌子或身體，以幫助自己理解消化、集中思路
信號八：當客戶靠在椅子上，左右互看后直視銷售，表明客戶決心初定
六、銷售逼定成交的六大法
1. 單刀直入成交法
2. 富蘭克林成交法
3. 非此即彼成交法
4. 人質策略成交法
5. “SP”配合成交法
6. 絕地反擊成交法

第六講：以服務促銷售——為客戶提供長期價值服務
——自始至終，言行一致
——以終為始，兌現承諾
一、用關系導向建立個人客戶檔案（6方面）
1. 職業發展
2. 收入變動
3. 興趣愛好
4. 社交圈子
5. 生活動態
6. 健康狀態
二、用投資發展思維服務企業客戶（6方面）
1. 關注企業客戶的戰略變革
2. 關注企業客戶的組織優化
3. 關注企業客戶的業績變化
4. 關注企業客戶的人事變動
5. 關注企業客戶的經營效益
6. 關注企業客戶的主要競爭對手的發展與變化
 

劉軒老師 營銷實戰管理專家
17年營銷管理實戰經驗
曾任：億達（中國）集團（上市）丨營銷中心副總經理
曾任：彰泰集團（廣西第一）丨營銷副總裁
曾任：碧桂園集團（世界500強）丨營銷中心策略總監
個人在企業實戰中的傲人成就，勇奪多個區域的業績冠軍：
——湖南區域-2013年簽約業績完成：52億（其中衡陽項目開盤首推貨量即清盤（開盤簽約13.3億），破當地歷史單盤開盤銷售記錄）
——大連區域-2015年簽約業績完成：55億（其中億達留莊別墅項目年度完成銷量：簽約額7.8億，為當年大連別墅類項目年度銷冠）
——廣西區域-2016年簽約業績完成：71億（廣西本土房企排名第一）（其中花千樹項目上半年度首次開盤即清盤（開盤簽約6.8億，為當地上半年單盤簽約冠軍）
擅長領域：營銷策劃、銷售管理、銷售團隊建設、銷售快速簽單技能訓練、大客戶服務……

實戰經驗：
劉老師擁有17年的營銷管理實戰經驗，擅長營銷項目前期定位、價值定位、營銷創新及渠道精準高效拓客等模塊，并將自身的豐富經驗形成一套獨特的“營銷操盤”方法論，多次助力企業全國各地的滯銷項目迅速打開局面，實現業績倍增。
→為拓展【碧桂園十里灘項目】的開盤營銷渠道，進行精準拓客，老師曾帶領團隊與高速收費公司洽談結盟，在必經收費口精準拓客，并與當地各村民小組建立全民營銷；結果：45天內支援開盤業績達到3.2億（9個區域支援團隊中排第一）
→為拓展【桂園金海灣項目】的開盤營銷渠道，從項目價值定位的旅游特性出發，與當地旅游局、出入境管理中心、各旅游企業等建立合作關系，從而開拓入境中國籍客戶；結果：45天支援開盤業績完成：6.3億（23個區域支援團隊中排第二）
→曾主導【碧桂園梓山湖項目】的開盤營銷，針對項目認籌不力的情況，推翻之前的項目價值定位，重新定位，制定“短平快”的落地執行方案（線上+線下）；結果：開盤業績完成：12.8億（去化率90%）
→曾主導【碧桂園清泉城遠郊度假項目】，因上客效果不佳，多次申請降價促銷，業績仍然不如預期，經過市場實地調研與項目診斷，將目標客群擴展至廣州市場，并申請提價12%，一個月內數千個中介人人員全力帶客；結果：開盤業績完成7.6億，庫存去化達率85%
部分授課案例：
▲ 曾為碧桂園山東、河南、江西、湖北、湖南、四川等區域公司講授《營銷團隊建設與管理》《營銷策劃技能提升》《新形勢下的房地產渠道營銷實戰》等課程，累計91+期
▲ 曾為億達集團講述《快速簽單——銷售冠軍成長之路》《新形勢下的渠道營銷實戰》《逆勢增長——全流程營銷實戰》等課程，累計15+期
▲ 曾為大連鏈家55家中介門店講授《快速簽單——銷售冠軍成長之路》《逆勢增長——房地產全流程營銷實戰》《新形勢下的渠道營銷實戰》等課程，累計12+期
▲ 曾為五洲國際集團講授《逆勢增長——全流程營銷實戰》《新形勢下的渠道營銷實戰》《基于“價值共創與業績共贏”的大客戶服務營銷》等課程，累計8+期
▲ 曾為青特置業講授《新形勢下的渠道營銷實戰》《逆勢增長——全流程營銷實戰》《快速簽單——銷售冠軍成長之路》等課程，累計8+期
▲ 曾為彰泰集團講授《新形勢下的渠道營銷實戰》《營銷策劃技能提升》《營銷團隊建設與管理》等課程，累計8+期
▲ 曾為當代地產講授《新形勢下的房地產渠道營銷實戰》《快速簽單——銷售冠軍成長之路》等課程，累計6+期

主講課程：
《營銷團隊建設與管理》
《銷售雙贏談判實戰兵法》
《房地產營銷策劃技能提升》
《新形勢下的房地產渠道營銷實戰》
《快速簽單——銷售冠軍成長之路》
《逆勢增長——銷售全流程營銷實戰》
《基于“價值共創與業績共贏”的大客戶服務營銷》

授課風格：
劉老師強調用咨詢的思維開拓學員工作視野，用培訓的技巧促進學員知識吸收，用教練的技術引導學員自我覺醒，在培訓過程中以大量貼近學員實際工作場景的鮮活案例輔助教學（全案例教學，來自前30強地產公司王牌項目的100多個經典實戰案例），強調課程的系統性和實操性，讓學員既來之，則學之，即學之，則用之，即用之，則改之。

部分服務過的客戶：
中國移動沈陽分公司、上海建工集團股份有限公司、北京海開控股（集團）股份有限公司、北京首都開發股份有限公司、南寧市天健房地產開發有限公司、廣州越秀興業地產代理有限公司、金地地產（湖南）、招商地產、萬科（廣州）、遠洋地產（大連）、榮盛地產（湖南）、五洲國際、碧桂園（山東、湖北、湖南、四川、浙東、浙西、山東）、耀祺地產、青特置業、億達地產、中鑫海置業、保利置業（廣西）、中糧地產（深圳）、當代地產（湖南）、遠洋地產（沈陽）、大連鏈家地產、彰泰地產、綠地地產（衡陽）、龍湖地產（青島）、雅士林地產、沐林地產……

部分客戶評價：
劉老師的《逆勢增長——房地產全流程營銷實戰》課程幫助我們公司營銷戰線的核心管理團隊從標準化、系統化、差異化、創新化四個方面全面梳理了項目業績提升的實效方法論，很多案例對我們的觸動幫助很大，正好對于我們現在各項目在實際營銷中面臨的難題提供了非常好的解決方案思路。
——碧桂園 劉經理
學習完劉老師的《新形勢下的房地產渠道營銷實戰》，才發現自己過去對于渠道拓客的認知多么的片面和膚淺，過去認為渠道拓客只要能吃苦肯干就好，現在才發現原來有這么多方法和技巧，尤其是不同場景客戶的精準拓客思維和方法，我個人認為非常有效，回去后馬上可以讓團隊學習與執行，我相信一定會帶來業績提升，再次感謝劉老師的精彩分享。
——綠地地產 王經理
《快速簽單——銷售冠軍成長之路》，這么課程果然課如其名，從自我驅動的精神利器，到無所不能的銷售絕招，一個接一個的實戰案例，一個接一個的實用技巧，確實然我們團隊大開眼界，也深刻的認識到了自身的不足，原來銷冠是可以量產的，一步一步，一點一滴，只要堅持持續不斷的練習使用老師教我們的各種方法技巧，人人都是銷冠！
——中糧地產 林總
老師的課既有理論依據，又結合實際，不浮夸，很貼切舒服。劉老師是既有理論，又有接地氣兒的實際經驗，特別擅長循循善誘。有機會還要再參加老師的系統性銷售培訓。
——招商地產 趙主管
老師作為銷售和管理者，實際工作經驗豐富，基本功扎實，教學思路，邏輯思維清晰。授課時注意穿插工作中，工作生活中的實際經驗，引導學員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍，擅長引導學員間的討論。
——保利置業 張主管