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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

課程編號(hào):51735

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:376

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:吳寶峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí);從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。 五大部分構(gòu)成,涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、心智模式重新定位重構(gòu)。

第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.透析戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略要素
3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么?

4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么?
5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
6.戰(zhàn)略制定的方法與工具
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式
第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則?
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)?
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略,1個(gè)思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式:

模塊一:用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì),倒三角,同心圓組織;
2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核,用戶考核 ;
3、用戶付薪-去寬帶薪酬;
4、經(jīng)營(yíng)用戶-去渠道化;
5、用戶運(yùn)營(yíng)-社群商業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略

模塊二:交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例:小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略

模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、數(shù)據(jù)的作用是什么?
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例:海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

模塊四:體驗(yàn)戰(zhàn)略思維
1、場(chǎng)景思維
2、痛點(diǎn)思維
3、迭代思維
4、極致思維
5、分享思維
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略


模塊五:平臺(tái)戰(zhàn)略思維
1、善用平臺(tái)
2、內(nèi)部平臺(tái)化
3、外部平臺(tái)化
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略

模塊六:資本戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)融互動(dòng)
2、不同企業(yè)的資本成長(zhǎng)路徑
3、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購(gòu)創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來(lái)商業(yè)
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略

第四部分:繪制商業(yè)模式版圖(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué))
1.選取場(chǎng)景(動(dòng)物、物體、工具、山水....)
2.商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì):6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖。
3.著名(班組人)
4.展示(平面或立體)講解
第五部分:案例作業(yè):設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.實(shí)戰(zhàn)案例:傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型
2.設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式 

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