【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。 五大部分構(gòu)成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、心智模式重新定位重構(gòu)。

第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.透析戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略要素
3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？

4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？
5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
6．戰(zhàn)略制定的方法與工具
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步
3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式
第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略，1個(gè)思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式：

模塊一：用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織；
2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核，用戶考核 ；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬；
4、經(jīng)營(yíng)用戶-去渠道化；
5、用戶運(yùn)營(yíng)-社群商業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略

模塊二：交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例：小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略

模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維
1、什么是大數(shù)據(jù)？
2、數(shù)據(jù)的作用是什么？
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

模塊四：體驗(yàn)戰(zhàn)略思維
1、場(chǎng)景思維
2、痛點(diǎn)思維
3、迭代思維
4、極致思維
5、分享思維
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略

模塊五：平臺(tái)戰(zhàn)略思維
1、善用平臺(tái)
2、內(nèi)部平臺(tái)化
3、外部平臺(tái)化
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略

模塊六：資本戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)融互動(dòng)
2、不同企業(yè)的資本成長(zhǎng)路徑
3、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購(gòu)創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來(lái)商業(yè)
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略

第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué)）
1.選取場(chǎng)景（動(dòng)物、物體、工具、山水....）
2.商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì)：6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖。
3.著名（班組人）
4.展示（平面或立體）講解
第五部分：案例作業(yè)：設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1．實(shí)戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型
2．設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理咨詢專家、商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、股權(quán)激勵(lì)專家、創(chuàng)新中國(guó)商業(yè)模式研究院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)首席營(yíng)銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運(yùn)營(yíng)構(gòu)架師、偶巷私董會(huì)首席構(gòu)架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入、運(yùn)營(yíng)人才導(dǎo)入、資本對(duì)接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案，業(yè)績(jī)對(duì)賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓(xùn)背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、2000年以來(lái)深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷心理、用戶體驗(yàn)打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運(yùn)營(yíng)、O2O改造升級(jí)、新媒體營(yíng)銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程;在國(guó)內(nèi)金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團(tuán)業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家；

創(chuàng)新中國(guó)商業(yè)模式研究院副院長(zhǎng)；

北京大學(xué)首席營(yíng)銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人、社群運(yùn)營(yíng)構(gòu)架師、中企私董會(huì)首席構(gòu)架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入、運(yùn)營(yíng)人才導(dǎo)入、資本對(duì)接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、2006年以來(lái)深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷心理、用戶體驗(yàn)打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運(yùn)營(yíng)、O2O改造升級(jí)、新媒體營(yíng)銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)中廣受歡迎。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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