一、團(tuán)隊(duì)釋義-團(tuán)隊(duì)合作意識打造
團(tuán)隊(duì)的形成
什么是高效能的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生背景及特征
團(tuán)隊(duì)對5P構(gòu)成要素
目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限和計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)需要你還是你需要團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力模擬圖

二、團(tuán)隊(duì)責(zé)任第一：榮譽(yù)感與愿景管理
團(tuán)隊(duì)精神的核能：負(fù)責(zé)任
團(tuán)隊(duì)精神的基石：信任
團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo)：共贏
團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與文化塑造
價(jià)值觀測試：冰海沉船
你的價(jià)值觀是什么？

四、尊重個(gè)人：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
測試：團(tuán)隊(duì)中你是什么角色
團(tuán)隊(duì)角色的組成
各類角色的功用
團(tuán)隊(duì)角色管理
權(quán)威測評：團(tuán)隊(duì)角色測試

五、有效溝通：團(tuán)隊(duì)溝通能力打造
團(tuán)隊(duì)溝通的五大原則；
1、溝通從廢話開始；
2、重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么
3、做的比說得更重要；
4、談?wù)撔袨椴灰務(wù)搨€(gè)性；
5、所以溝通不良都是人際關(guān)系不良的表象；
組織溝通與規(guī)范性
溝通的障礙與消除；
1、聽眾錯位；
2、背景與文化差異。

六、跨部門溝通與協(xié)作
腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)Р块T間合作的失敗？
1、搭建跨部門溝通的橋梁
分享：要想做好跨部門溝通先要做部門內(nèi)的溝通
2、推倒“部門墻”
3、建立完善的責(zé)任體系
4、建立強(qiáng)大的信息平臺
5、完善溝通制度
6、從跨部門溝通中的常見詞進(jìn)行改進(jìn)
二、跨部門合作成功的決定因素
1、目標(biāo)
分享：績效溝通與面談是一種成功的模式
2、方法
3、利益
4、心態(tài)
5、風(fēng)格
三、知名銀行的跨部門溝通亮點(diǎn)
現(xiàn)場分享：本銀行跨部門溝通亮點(diǎn)

七、求同存異：團(tuán)隊(duì)沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討

八、團(tuán)隊(duì)激勵能力打造
管理者不會激勵，是對員工的犯罪
激勵工具：權(quán)力清單
激勵策略分析
團(tuán)隊(duì)激勵的基本原則
行為塑造的激勵方法
a)果因分析法
b)前因與后果的激勵運(yùn)用
c)案例：激勵的錯誤性
激勵的類型
a)成就激勵
b)利益激勵
c)競爭激勵
駕馭人性的激勵
a)認(rèn)可和贊美下屬的方法
b)激勵方法的創(chuàng)新
c)低成本激勵菜單

九、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)模擬
收獲季節(jié)
麻將江湖

• 打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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• 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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