【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、管理人員、專業(yè)技術人員等。

【培訓收益】
通過中小企業(yè)數字化案例分析學習企業(yè)數字化轉型內容和策略，開闊視野； 掌握企業(yè)數字化轉型的關鍵因素，識別過程中的“坑”和“風險”，學習企業(yè)數字化管理的思維和方法； 掌握推動企業(yè)變革成功的方法，明確變革的具體內容和實施策略，確保變革真正落地。

一、企業(yè)數字化導入
1.什么是企業(yè)數字化？
【小組研討：什么是企業(yè)數字化轉型？包括哪些方面？】
2.為什么要數字化轉型？
業(yè)務戰(zhàn)略轉型的需要
業(yè)務運營重組的需要
能讓企業(yè)保持競爭力
3.數字化轉型的三個主要方面
業(yè)務數字化
管理數字化
運營數字化
4.數字化轉型的三大路徑
降本增效
模式創(chuàng)新
產品創(chuàng)新
二、企業(yè)數字化案例分享
1.企業(yè)數字化的應用案例
財務方面案例
【案例1：某公司財務共享服務中心建立】
人力方面案例
【案例2：某公司人才管理信息化系統】
研發(fā)方面案例
【案例3：某公司模塊化設計與產品個性化定制】
制造方面案例
【案例4：機器換人帶來的成本降低和質量提升】
銷售方面案例
【案例5：某公司銷售智能駕駛艙建設】
服務方面案例
【案例6：某公司售后智能服務坐席項目】
2.企業(yè)數字化轉型為什么失敗了？
【案例研討：某電商公司ERP數字化轉型為什么失敗了？】
3.企業(yè)數字化轉型失敗的“坑”
方向錯誤、導致技術和業(yè)務脫節(jié)
技術路線錯誤、不斷推倒重來
技術和業(yè)務不融合
技術基礎設施有問題
數字化轉型產生的業(yè)務價值低
沒有完整的數字化轉型體系
無機制支持、上下不統一
缺少數字化人才支持
4.實現數字化轉型所需支持
領導支持：強大的領導力
人才支持：推進實施的保證
財務支持：金錢投入
機制支持：獎懲及跟進機制
三、企業(yè)數字化狀態(tài)的評估
1.企業(yè)數字化的成熟度評估
階段一：在線化
階段二：集成化
階段三：數字化
階段四：智能化
2.流程化、信息化、數字化、智能化之間關系
流程化是信息化的前提
信息化是數字化的基礎
智能化是數字化的未來
四、六步法助力企業(yè)數字化轉型與變革實現
1.數字化轉型的指導原則
領導支持：“一把手”工程、高層掛帥
組織支持：成立團隊、加強各層面人員培訓
系統規(guī)劃：總體規(guī)劃、分步實施
流程支持：實施企業(yè)的業(yè)務流程重組
技術支持：必須注重基礎數據、數據邏輯
風險把控：數字化建設風險分析
2.第一步——界定范圍
界定要進行變革的內容及范圍
【學員練習：界定數字化轉型的內容，鎖定范圍】
怎樣達成協議
【管理工具：達成協議會議的具體執(zhí)行步驟】
3.第二步——規(guī)劃并設計方案
規(guī)劃好并設計變革內容對應方案
【管理工具：對不同群體進行的溝通及干預的方法】
4.第三步——阻力分析
變革方案中員工抗拒的原因
變革方案中管理人員抗拒的原因
【案例分享：某公司人才信息化項目的阻力分析及影響策略】
【學員練習：識別變革中的阻力（關鍵利益方分析）、擬定影響策略】
5.第四步——建立認同
變革方案執(zhí)行的準備度測評
【管理工具：變革準備度評估方法】
變革方案實施中的反應曲線
【管理工具：對于組織內實施方案的反應曲線】
6.第五步——實施評估
實施評估的標準及建議
對于改進內容的反饋及PDCA
【管理工具：Gaps分析方法】
五、課程答疑及總結回顧 

朱立老師
——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家
原海爾集團干部管理高級經理、解決方案經理
原上汽通用汽車學習發(fā)展經理、高級講師
曾獲全國輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優(yōu)秀人力資源經理
AACTP國際注冊行動學習促動師
引導力/學習力認證導師
和書咨詢首席咨詢顧問
ACM美國計算機學會會員
中國計算機學會CCF會員
中國百強講師
易學研習者

擅長領域：
干部培養(yǎng)與發(fā)展、人才梯隊建設、高潛選拔、發(fā)展體系建設、人才盤點、專業(yè)人才發(fā)展。
組織管控、戰(zhàn)略管理、組織診斷發(fā)展、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略解碼。

【個人簡介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業(yè)干部培養(yǎng)及組織發(fā)展實戰(zhàn)經驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責制造工廠的干部培養(yǎng)、高潛選拔、工程師培養(yǎng)，任職期間主導完成2期資深經理領導力提升項目、3期新晉經理領導力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養(yǎng)方面有豐富的實戰(zhàn)經驗。
在海爾集團任職期間，負責整個集團高管的后備培養(yǎng)、集團干部梯隊建設、人才管理及信息化平臺搭建，主導完成海爾集團Top人才（高管后備培養(yǎng)）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產業(yè)的管理咨詢顧問，為產業(yè)、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內容：
高管后備梯隊選拔及培養(yǎng)。據集團新戰(zhàn)略轉型要求，面對數字化時代及不斷變幻的商業(yè)環(huán)境，面向未來培養(yǎng)高管領軍人才，據行業(yè)對標及業(yè)務需要，明確高管人才培養(yǎng)方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰(zhàn)略能力等培養(yǎng)提升。
人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態(tài)盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發(fā)展數據畫像，實時掌握人才發(fā)展狀態(tài)。
某公司產品經理管理能力提升。某產品公司由控股→全資被收購，基于新的業(yè)務目標下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優(yōu)秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業(yè)績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標，其中超過50%的產品經理業(yè)績提升＞20%。
高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養(yǎng)項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養(yǎng)其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風格】
專業(yè)性強：從東方和西方理論并結合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、更知其所以然。
實用性強：通過實戰(zhàn)案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統性思考方法和工具，現學現用、實用有用。
互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發(fā)學員思考，深入淺出、生動形象。
引導啟發(fā)：對關鍵內容進行縱/橫向關聯及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，幫助學員構建個人的知識體系。

【主講課程】
組織建設
《組織發(fā)展與診斷》
《戰(zhàn)略分析與解碼》
《導師帶教輔導技巧提升》
《企業(yè)管理數字化轉型與變革》
《“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新》
《新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行》
人才管理
《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展》
《如何進行定崗定編與工作分析》
《社保管理及勞動爭議實務》
《高效面試技巧》
《企業(yè)文化建設》
管理技能
《員工職業(yè)素養(yǎng)及壓力與情緒管理》
《結構化思維與工作匯報》
《演講與呈現技巧》
《工作場景下PPT實戰(zhàn)技巧》
《問題分析與解決》
《高效時間管理》
《知識管理-如何進行知識的管理與運營》
《行動學習-基于績效結果導向的項目復盤工作坊》 

• 中國是如何進入市場經濟的——從“構建高水平社會主義市場經濟體制”解讀十九屆五中全會

   

  【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新..

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• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學習和深度學習系統設計方法論a)機器學習和深度學習的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學習的系統設計方法d)人工智能時代深度學習的系統設計方法第二章.機器學習和深度學習人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務業(yè)務邏輯痛點，抽象出計算機解決方法方案b)數據清洗和預處理c)構建數據集，數據特..

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• 票據風險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會經濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時代的必然產物2.票據創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統票據業(yè)務中暴露出來的問題4.票據交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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  第一講：風險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務而產生的不良全程分析，反觀信貸風險的成因及風險擴散1.風險的概述2.足額擔保不等于沒有風險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關法律風險控制一、貸款合同的法律風險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風險有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應當具備那些？如何防范勞動者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規(guī)章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

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