【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng)新有關(guān)的管理人員，企業(yè)技術(shù)骨干，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員，企業(yè)研發(fā)部工作人員等。

【培訓(xùn)收益】
掌握創(chuàng)新工具 明晰爆品規(guī)律 打造爆品組織 企業(yè)創(chuàng)新爆品工具

第一天
一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結(jié)束了
不變的企業(yè)與變化的世界
2、10年來世界發(fā)生了什么
案例：埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國
案例：Alphabet的創(chuàng)新邏輯
推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術(shù)改變世界
4、影響未來的8種新技術(shù)
量子計算：無限計算能力，“蠻力”之美
網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)
機(jī)器人：我們新的勞動力
3D打印：顛覆世界的制造技術(shù)
合成生物學(xué)：超級摩爾速度的增長
人工智能：機(jī)器的智能會超越人類么
VR和AR：現(xiàn)實與虛擬世界的融合
區(qū)塊鏈：重構(gòu)社會的信任體系
5、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
推薦書籍：《三體》
二、起點(diǎn)：如何實現(xiàn)創(chuàng)新思維的突破
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
案例：她是美女么
互動游戲：海盜分贓，顛覆你的認(rèn)知
2、認(rèn)知突破四大障礙之一：直覺錯誤
案例：未完成的賭局
3、認(rèn)知突破四大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
互動：你經(jīng)歷的思維定勢有哪些？
4、認(rèn)知突破四大障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序，兒童用藥
推薦書籍：《規(guī)模》
5、認(rèn)知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團(tuán)
思維工具：終局思維
互動：行業(yè)的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認(rèn)知
拜名師
讀書學(xué)
自己悟
推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，《復(fù)雜》，《失控》
第二天
三、格局：以全新的視角重新審視世界
1、你認(rèn)知的世界，取決于你所在的維度
互動游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席為何可以領(lǐng)導(dǎo)中國革命
2、從更長的時間維度來看待眼前的事情
你如何看待美國和中國的貿(mào)易戰(zhàn)
案例：從中國歷史看國家，企業(yè)與個人
爆品打造時的開放共享邏輯
3、挫折、困難與失敗是企業(yè)和個人前進(jìn)的發(fā)動機(jī)
什么時候才會有創(chuàng)新
大企業(yè)是如何死掉的
案例：危中有機(jī)，新東方的創(chuàng)新邏輯
推薦書籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識》
4、原創(chuàng)理論：市場江湖論
市場就像一個江湖，各色企業(yè)就像江湖中的各色人士
士兵型企業(yè)
軍官型企業(yè)
將軍型企業(yè)
帝王型企業(yè)
帝國型企業(yè)
市場的邊界與江湖的邊界
推薦書籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚大》
四、爆品：新經(jīng)濟(jì)時代的第一張門票
1、什么是爆品
自殺重生，他殺淘汰
拋棄現(xiàn)有框架，拋棄所有的框架
從工具革命到方法論革命
案例：殺手級應(yīng)用，iPhone4到底創(chuàng)新了什么？
2、爆品離開熟悉區(qū)域
單品革命
硬件免費(fèi)
推薦書籍：《藍(lán)海戰(zhàn)略》
3、爆品的場景發(fā)現(xiàn)
什么是場景
搞定用戶使用場景，才能搞定用戶
案例：妙可藍(lán)多
互動案例：用戶行程地圖
推薦書籍：《定位》
4、爆品的核心是流量
流量是有成本的
豐饒經(jīng)濟(jì)下的同質(zhì)化競爭
流量邊際效益遞減
案例：格力的手機(jī)業(yè)務(wù)為何無法突圍？
5、爆品打造方法論
微創(chuàng)新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代
圍繞用戶價值鏈做應(yīng)用創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的信任狀，到新經(jīng)濟(jì)的價值錨
消費(fèi)者的心智模式
用戶可感知，重構(gòu)價值鏈，
推薦書籍：《思考快與慢》，
6、爆品是如何點(diǎn)爆的
引爆口碑
核心人群
用戶參與
事件營銷
推薦閱讀：《千面英雄》,《英雄之旅》
7、爆品三大陷阱
假需求，并非真正的痛點(diǎn)
用戶需求變化，新爆品干掉老爆品
不極致，沒有做到120%
案例：順豐嘿客的失敗
推薦閱讀：《指數(shù)型組織》
第三天
五、爆品工具：產(chǎn)品創(chuàng)新的基本方法論
1、工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律
案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?br /> 4、工具之四：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達(dá)康
5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例：Netflix，華為
推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動案例：新產(chǎn)品爆品分析
7、工具之七：美第奇創(chuàng)新方法
互動案例：逆向假設(shè)
推薦書籍：《美第奇效應(yīng)》
六、爆品打造的組織設(shè)計
1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達(dá)
推薦書籍：《賦能》
3、未來創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例：中國平安
推薦書籍：《首席創(chuàng)新官》

七、爆品案例賞析
1、品類創(chuàng)新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、營銷創(chuàng)新案例
案例：天門洞，大堡礁，熊本熊
3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例
朕知道了，孤獨(dú)圖書館
4、流程創(chuàng)新案例
亞馬遜，雅芳
第四天（實操）
八、世界咖啡：公司爆品打造
現(xiàn)場互動
各小組匯報
老師點(diǎn)評
 

 曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng)新官
美團(tuán)點(diǎn)評（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問
深度服務(wù)企業(yè)包括美團(tuán)，攜程，恒大集團(tuán)，魯能集團(tuán)，中國旅游集團(tuán)，首都機(jī)場集團(tuán)等
中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會 學(xué)術(shù)顧問
清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂部，人民大學(xué)商界領(lǐng)袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內(nèi)著名的創(chuàng)新領(lǐng)域研究專家，創(chuàng)新管理專家。曾經(jīng)任職于魯能集團(tuán)，方正普天集團(tuán)，騰邦國際等大型企業(yè)，擔(dān)任過營銷總監(jiān)，戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總經(jīng)理助理，首席創(chuàng)新顧問等職務(wù)。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎；幫助某景區(qū)進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經(jīng)幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)新管理顧問，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成長。
駱欣慶博士服務(wù)的客戶包括百度，攜程，海航集團(tuán)，恒大集團(tuán)，四川煙草集團(tuán)，首旅集團(tuán)，方正集團(tuán)，中國旅游集團(tuán)，國家電網(wǎng)，騰邦集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理與創(chuàng)新組織打造等領(lǐng)域的課程。
駱欣慶博士總結(jié)了國外內(nèi)創(chuàng)新研究的最新成果，結(jié)合具體的實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新邏輯，構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問，為企業(yè)提供包括模式、市場、服務(wù)、產(chǎn)品或組織等方面的創(chuàng)新咨詢服務(wù)。
駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng)新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)持續(xù)增長，建立創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創(chuàng)新趨勢》
《“十四五”創(chuàng)新前沿與熱點(diǎn)》
《企業(yè)未來創(chuàng)新機(jī)遇縱覽》
《創(chuàng)新政策與全球創(chuàng)新趨勢》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新規(guī)律》
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略格局》
《產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑與方法》
《營銷創(chuàng)新新視角》
《組織創(chuàng)新的核心方法》
《創(chuàng)新工作坊（實踐類）》
《創(chuàng)新底層思維方法論》
《商業(yè)活動中的批判性思維》
《底層創(chuàng)新思維與科學(xué)創(chuàng)新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統(tǒng)創(chuàng)新方法與TRIZ理論》
《創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖應(yīng)用》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法》
《創(chuàng)業(yè)者的方法論》
《企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》
《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》
《企業(yè)家常用思維模型》
《創(chuàng)新認(rèn)知規(guī)律與管理思維模型》
《管理大觀：經(jīng)典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應(yīng)該怎樣思考》
《創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”》
《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創(chuàng)新：打破認(rèn)知邊界》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品升級》
《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的核心問題》

【學(xué)員評價】
駱老師的創(chuàng)新課程非常吸引人，全程案例教學(xué)，內(nèi)容豐富，融會貫通，對企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團(tuán) (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經(jīng)理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復(fù)雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內(nèi)容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農(nóng)電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來集團(tuán)創(chuàng)始人 李志起

聽了駱老師的創(chuàng)新課程，使得我對創(chuàng)新有了全新而且系統(tǒng)的認(rèn)識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風(fēng)范，課程有高度，有深度，而且具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性，對企業(yè)的幫助非常大。
——白石山景區(qū)（5A）總經(jīng)理 畢東林

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  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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  第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..

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  產(chǎn)品創(chuàng)新管理 前言： 幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？ 貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？ 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？ 貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？ 您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？ 如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？ 貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是..

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