【培訓對象】
班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量。

【培訓收益】
◆ 使班組長認識自身的作用和地位，發揮自己的管理職責 ◆ 掌握班組績效管理方法，建立基于行為引導的績效管理體系 ◆ 使班組長掌握指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產，減少浪費，穩定質量！ ◆ 掌握班組作業管理方法，建立班組的作業標準體系 ◆ 掌握科學的教導方法，做好員工的技能培訓 ◆ 掌握分析問題、解決問題的能力，帶領團隊一起解決問題 ◆ 掌握建立良好工作關系的方法，科學的處理人際沖突 ◆ 能使一線主管掌握正確的改善技能， 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！

第一講：班組長的角色認知
一、理解管理的本質
1. 管理的本質是透過他人實現業績
2. 管理者最重要的責任是培養下屬和解決問題
3. 現場管理者的職業素養
案例：優秀下屬的特點
主要解決：理解管理的本質是讓別人去干
二、現場管理者的角色定位
1. 現場管理者的角色認知
案例：現場管理者的角色認知-忙碌的小馬
2. 現場管理者的職能定位
案例：張主任碰到了什么問題
討論分析：成功與失敗的現場管理者各自的特點
主要解決：讓班組長找準管理者的角色定位，做好老師，做好榜樣，做好監督者并解決問題。

第二講：班組長的日常管理
一、目標與計劃管理
1. 什么是目標管理
2. 目標設定的原則
3. 目標設定的7個步驟
案例分析：建立共同的目標
4. 如何設定部門和個人目標
5. 時間管理合理安排工作計劃
原則一：2／8原則
原則二：目標ABC
原則三：排出優先順序
原則四：制定計劃
原則五：養成習慣
案例：時間管理案例
案例：部門及個人目標設定案例
主要解決：讓班組長掌握制定工作目標，圍繞目標制定工作計劃的能力
二、班組日常管理
案例：豐田班組長的一天（班前準備、班中控制、班后總結）
1. 班組長的職責
2. 生產管理展開
1）保證生產按節拍進行
2）把握生產進度
3）在制品的管理
3. 班組長變更點管理
案例：班組變更點管理案例
主要解決：讓班組長掌握如何把握生產節奏，按時按量的完成生產計劃
三、班組績效管理
1. 什么是績效管理
2. 怎樣對員工進行績效考核
1）班組績效指標的建立
2）班組績效考核規則的制定
3）班組績效考核數據的目視化
案例：葡萄圖績效考核方法
主要解決：讓班組長掌握如何開展班組
績效管理，引導員工的行為

第三講：工作溝通--建立良好的人際關系的方法
一、人際關系的重要性
1. 職場上常見的問題
2. 管理者待人的問題
3. 人際關系的本質
案例：管理者待人的問題
主要解決：理解人際關系在職場中的重要性
二、如何贏得合作的人際關系
1. 建立良好人際關系的要訣
1）要告訴下屬工作情形如何
2）表現好時要及時表揚
3）對下屬有影響的變動要事先通知
4）充分發揮下屬的能力
2. 實現良好的自我管理
案例：控制情緒、理智溝通
3. 隨時能站在別人的立場考慮事情
案例：換位思考，坦誠溝通
4. 主動地去關懷別人、幫助別人
案例：主動關心，從心溝通
5. 贏得合作的談話技巧
案例：晉升后的問題
主要解決：掌握獲得良好人際關系的方法步驟
三、沖突管理
案例：張強的故事
1. 沖突處理四階段法
獲取事實→權衡決策→采取行動→檢查結果
案例：李明的故事
2. 問題的發生類型及問題狀態的把握
1）預想到的問題
2）感覺到的問題
3）找上門來的問題
4）跳進去的問題
案例：加班沖突案例
3. 獲取良好關系的基本原理及問題預防
主要解決：當發現激烈的人際沖突時，采用科學的方法來解決，避免不良影響的產生
四、多方向溝通協調技巧
1. 上行溝通技巧
1）如何聽取指示命令
2）如何接受領導批評
2. 下行溝通
1）怎樣與下屬溝通
案例：如何樹立其在團隊中的威信？
案例：如何調解相互關系很差的同事之間的關系?
2）批評員工的七種技巧
3. 平行溝通技巧
1）尊重、合作
2）幫助、理解
主要解決：掌握在工作中如何同上級，平級，下級進行有效的溝通，獲得支持

第四講：班組作業管理
一、作業標準的建立
1. 作業指導書的目的和意義
2. 作業指導書的作用
3. 作業標準建立的步驟
1）作業標準
2）標準作業
3）管理者的標準作業
4）標準的問題解決方法
5. 作業標準建立的注意事項
6. 作業標準的執行
案例：某企業作業標準建設案例
主要解決：讓班組長掌握如何建立班組的作業標準，使工作簡單化，規范化，標準化
二、作業指導書培訓的科學方法
1. 作業指導書培訓準備
2. 作業指導培訓四階段法
1）我講給你聽
2）我做給你看
3）你做給我看
4）我評價你改進
案例：培訓四階段法案例演練
主要解決：讓班組長掌握如何對員工開展有效
的培訓，實現操作技能的傳承
三、員工技能與多能工管理
1. 班組組員技能矩陣的建立--盤點員工技能狀態
2. 制定培訓計劃培養多能工
案例：某企業多能工培養案例
主要解決：對員工進行技能管理，培養多能工，提高班組的靈活性

第五講：班組作業改善
一、什么是現場改善
1. 理解現場改善
2. 改善的五條原則
3. 三現原則
主要解決：正確認識改善的理念，改善就是每天進步一點點，積小勝為大勝
二、七大浪費產生的原因及改善對策（改善工具：可以根據企業的需求定制）
1. 什么是浪費
2. 增值與不增值的區分
3. 現場七大浪費的內容
4. 動作經濟原則
1）輕松動作
2）減少動作數量
3）縮短動作距離
4）雙手同時作業
案例：動作改善案例
5. 生產線平衡分析
1）生產平衡的目的
2）生產線平衡的方法
案例：生產線平衡改善案例
6. 零缺陷防錯法
1）什么是防錯
2）防錯的類型
3）防錯的五個等級
主要解決：讓班組長掌握常用消除現場浪費的分析改善工具
三、問題分析與解決
——什么是問題？
Step1.明確問題
Step2.分解問題
Step3.設定目標
Step4.把握真因
Step5.制定對策
Step6.貫徹實施對策
Step7.評價結果和過程
Step8.鞏固成果
案例：問題解決案例
主要解決：提升問題分析解決的能力，把員工培養成發現問題，提出問題，分析問題，解決問題的高手

課程總結，學以致用
1. 每人總結印象最深刻的三個知識點在組內進行分享
2. 每組選派一名學員把本組印象最深刻的三個知識點在全班進行分享
3. 每個組員列一個行動計劃，應用課程中的1-3個工具方法改善自己的工作
 

劉剛老師 精益生產管理實戰專家
19年專注于制造業企業管理
TWI/JI培訓師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
精益自主研協會特聘導師
兵器集團培訓學院特邀講師|高鐵培訓學院特邀講師
曾任：富士康科技集團 | 工業工程師
曾任：普天諾基亞合資公司 | 工業工程主管
曾任：中國普天信息產業有限公司 | 精益生產經理
【大型企業精益生產項目咨詢顧問】河南中煙、東方電氣、華潤、翼中能源、海爾電器等
擅長領域：精益生產、班組長、IE、TPM、TWI、5S現場管理、班組建設、標準化作業等

■ 8年一線生產管理經驗：
富士康：成為一名基層工業工程師，參與過車間的規劃及物流規劃，提升效率40%，提升產能約26%，還曾對富士康基層管理干部進行IE知識培訓。
普天諾基亞：全面負責工廠設計，生產線的建立，安裝和優化，工藝流程的制定，作業文件的編寫，生產相關的SOP標準文件的編寫，生產員工的培訓等工作；積極推行精益生產，工廠生產效率有了極大提升。
■ 11年精益管理咨詢培訓經驗：
20余家大型企業提供精益生產項目咨詢服務：湖北煙草公司咸寧和黃石分公司、湖北新業煙草、河南中煙、陜西精益化工、龍口海盟機械、鞍山鋼鐵集團、東方電氣、華潤啤酒、中國神華、冀中能源、中國航發、中船重工、海爾電器等，為企業優化了大量的生產流程，生產效率提升明顯。期間授課場次超過600場，授課人數超過10000人次，好評反饋率超97%。

近期參與的項目：
■河南中煙黃金葉制造中心 精益生產項目
全面開展精益6S現場管理、精益班組建設、精益改善系統、精益物流、精益設備管理、精益能源管理、精益流程標準體系建設等項目。現場改善亮點100個以上，改善創意及成本節約年效果500萬元以上，改善提案人均1件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大車間關鍵崗位全面建立SOP，換線時間縮短30%，手工包煙效率提升30%。
■日資阿雷斯提 TPM全員生產性維護項目
全面實施TPM管理，建立現場人機料法環的標準，提高設備的綜合效率。學習設備故障排除的一般方法，能夠制訂TPM自主維護與活動明細。掌握設備初期清掃的基本原理，了解故障發生的條件，清楚改善的方向，設備故障率較項目前減少30%。
■東方電氣 精益生產項目
全面實施6S卓越現場管理，打造干凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場導入IE體系，建立SOP作業指導書體系并積極改善，通過建立1000多份關鍵崗位作業指導書，設備故障率降低了32%，備品備件庫存降低55%，完成改善案3000多件。
■華潤啤酒宜昌生產基地 精益生產項目
全面實施6S卓越現場管理，導入TPM全面設備管理，提升設備綜合利用率，降低設備故障；建立持續改進系統，宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評為精益標桿工廠。
■大冶有色金屬 精益生產項目
全面優化生產管理系統，提升生產率，改善現場作業環境，建立設備維護保障體系，建立標準化作業體系，提高生產效率20%，降低設備故障率30%，降低備品備件庫存50%，做到了事事有標準、人人有事做，實施后的5S、作業標準化成為省級范例，眾多同行業大型企業都前往參觀訪問。
■江淮重工 作業標準化體系建設項目
全面梳理作業過程，識別企業運營過程中的關鍵流程，建立21個生產運營部門的一二三級流程800多份，建立300多個關鍵崗位的作業指導書，系統的提升員工的技能，規范了現場的作業方法，有效的提升質量、效率，降低了生產成本。

近期典型培訓案例：
序號 企業 課程 期數
1 湖南中煙、西安航空發動機集團、華潤集團、冀中能源、高鐵培訓學院 精益管理 21期
2 湖北煙草(咸寧和黃石分公司)、龍口海盟機械、兵器集團 現場管理輔導
現場改善輔導、精益現場 26期
3 東方電氣 IE工業工程技術
工業工程 12期
4 鞍山鋼鐵集團、河北亞大集團
上海維科精密模塑 安全管理技能提升
班組長管理技能提升
標準化管理 16期
5 中信特鋼集團、獵豹汽車 TPM全員生產維護 6期

主講課程：
01-精益管理類
《降本增效—精益成本管理》
《精益管理—精益管理導入落地實施》
《降本增效—精益企業的五項全能管理》
《現場管理—6S標桿現場實踐攻略》
《設備管理—TPM全員生產性維護》
《生產運營—PMC生產計劃與物料控制》
《質量管理—TQM全面質量管理與質量意識提升》
02-班組管理類
《班組管理——金牌班組長能力提升》

課程特點：
● 課程呈現邏輯清晰，擅于用故事講道理，通俗易懂地呈現課程精華內容
● 課程穿插大量案例，引導學員結合實際思考問題，幫助企業診斷問題點
● 課程內容有扎實的理論基礎，且緊密結合生產一線，具有極強的實操性

講課風格：
● 富有激情的課堂呈現，通過生動幽默的課堂內容讓學員專注于課堂
● 擅于結合實際引導學員，通過案例的分析及討論讓學員沉浸于課堂
● 擅于總結，通過結合學員實際問題歸納，讓課堂有實實在在的產出

部分服務客戶：
煙草、石化行業：湖北煙草咸寧及黃石分公司、恩施卷煙廠，常德煙草、合肥煙草、貴州中煙工業、河南中煙工業、河北中煙工業、湖南中煙工業、湖北中煙工業、黃鶴樓卷煙廠、山東瑞特精細化工、河北金牛化工股份、西安長慶石油，華潤水泥控股、隆達石化、河南科隆石化裝備、冀中能源股份……
汽車行業、機械五金：中國兵器集團、中國東方電氣集團、京東方集團、東風汽車集團、淮
海工業汽車、廣州阿雷斯提汽車配件、獵豹汽車股份、凌云工業汽車零部件、愛珂勒汽車零
部件、武漢愛機汽車配件、南京東華汽車實業、中信泰富特鋼集團、山西江淮重工、中國航發西安航空發動機集團、上海維科精密模塑、中國船舶重工、海爾集團、美的集團、偉巴斯特汽車天窗（上海）、法雷奧集團、昆明夜視集團、西北工業集團、湖北江山重工有限、河北亞大集團、深圳成霖潔具股份、江蘇東光微電子股份、武漢塑料工業集團……
其它：中國寶武鋼鐵、貴州茅臺酒、承德礦業、沈陽三一重工、鞍山鋼鐵集團、鄂爾
多斯電力集團、重慶軌道交通、華電風力發電、華潤雪花啤酒、中國耀華玻璃集團、中國神
華集團、大冶有色金屬集團、華視覺科技，國聯塑集團、山莊集團、中國遠大集團、上海機
場集團、武漢小藍鯨酒店……

部分客戶評價：
劉老師的課程不僅是簡單的知識點講授，而是在展示工廠每天都在發生的事和解決方法，很多問題是我之前從沒想過的，結合劉老師的課程也能得到完整的預防方案。
——東方電氣生產部副部長 王海
劉老師的課有激情，有內容，最重要的是有實實在在收獲，在劉老師循循善誘，耐心教導之后，曾經困擾我許久的管理難題竟然輕松解決了。
——合肥海爾洗衣機廠長 劉存剛
劉老師講課幽默，課程體系實用，課中有大量的行業案例，可以給我很大的參考意義，兩天的精益管理課程讓我們的員工收貨頗多，感謝劉老師。
——華潤啤酒湖北大區宜昌生產基地精益主管 周邦華
劉老師的課程由淺入深，切合生產現場的實際，實用性非常強，學員反映很喜歡老師的授課風格，下次生產管理類的課程還希望同劉老師合作。
——中信特鋼運營改善部科長 顧超
劉老師個人能力強，很敬業，講課幽默風趣，課程很多干貨，現場輔導很細心，在劉剛老師的幫助下，我們工廠被評為中煙公司的精益十佳單位，感謝劉老師。
——河南中煙黃金葉制造中心智慧工廠辦公室副主任 胡志強
部分授課照片：

中國兵器
《精益管理》 法雷奧集團
《工業工程》

濟南公開課
《TPM（全員生產性維護）》 河南中煙
《精益現場改善培訓》

獵豹汽車
《TPM培訓》 萬綠達再生資源
《PMC生產管理》

京東方
《制造工程師培訓》 西北工業
《生產現場精益管理》

佰鴻集團
《精細化管理和精益化改善》 東方電氣
《作業標準化培訓》

武漢經濟信息化局
《公開課-降本增效》 日精儀器
《班組長管理培訓》

 

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