【培訓對象】
【課程對象】企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長、信息化等生產與經營管理人員。

【培訓收益】
1. 理解工業4.0、智能制造、精益生產、數字化、信息化的本質 2. 理解國家智能制造標準體系建設指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價 3. 識別并規避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區與泥沼 4. 掌握務實推進企業PLM、MES、ERP、WMS等信息化、數字化的數位神經網路系統 5. 結合行業案例解析-缺乏精益化、智能化的數字化及自動化工廠的推行改善建議 6. 掌握精益智能化工廠營運轉型、數字化、產線規劃步驟與方法 7. 數字化、智能制造工廠、規劃、落地實施的手法、心法與人才轉型育成的重點。

第一天
一、制造型企業面對環境現況與挑戰
1. 制造型企業面對環境現況
2. 我們處在的工業等級與挑戰

二、工業4.0、技術支撐應用與案例分享
1. 工業4.0概述
2. 工業4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠、亞馬遜)
3. 工業4.0的技術支撐解析

三、中國制造2025智能制造技術組成與應用
1. 中國制造2025概述
2. 中國制造2025智能制造技術組成與應用
3. 精益智能制造案例解析 (海爾互聯工廠)

四、智能制造標準體系與評價
1. 總體要求、建設思路
2. 建設內容與組織實施
3. 制造業智能制造評說明

五、智能制造能力成熟度解讀、評估工具說明與演練使用
1. 智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）解讀
2. 智能制造能力成熟度評估方法（GB/T 39117-2020）解讀
3. 智能制造能力成熟度評估演練

六、建構智能制造的根基-精益生產
1. 精益化生產概述
2. 精益化生產現狀與管理提升做法
3. 如何推動精益創造效益

第二天

七、信息數字化與智能制造
1. 信息化、數字化頂層設計
2. 信息化現狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS等)
3. 信息化、數字化智能工廠案例分享(離散、流程型)

八、自動工業化與智能制造
1. 自動化的應用趨勢
2. 自動化現狀與管理提升做法
3. 設備管理系統與監控做法
4. 自動化案例分享(自動化試驗檢測、物流自動化)

九、智能工廠實施建設方案與案例解析
1. 智能工廠實施建設方案(重車)
2. 智能工廠案例解析(三一、汽車零件)

十、精益智能制造人才轉型與育成
1. 精益智能制造人才的特征與轉型
2. 智能制造技術人才技能

十一、精益智能制造規劃、評價與問題規避
1. 精益智能制造的規劃路徑
2. 精益智能制造評價說明
3. 精益智能制造的推行的問題趨避

十二、精益智能制造推動思維與心法
1. 精益智能制造的規劃路徑
2. 精益智能制造的推行的問題趨避(案例分享)
3. 精益智能制造成功推動的思維與心法
 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問

【個人簡介】
協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。
為企業實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業共創每年預估營收近二十億元。
協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產落實的原點出發，梳理公司管理組織與制度，改善現場作業，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現。

【主講課程】
《中國企業智能制造成功之路—企業智能制造規劃與落地》
《工業4.0與精益智能制造》
《工業4.0與精益智能制造-2天》
《精益數字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應用與生產管理》
《制造型企業如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產系統方面的專業度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業自身發展需要的精益生產管理模式，實現企業精益生產自主運行。 ——東北工業集團一東離合器公司 王維廷 總經理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實戰經驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業的實際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環宇 總經理
林老師在課程及輔導過程中系統化、務實性與積極熱忱的態度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理
SWE培訓學院項目的整體規劃到實施的每一個環節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北 

• 科學管理 持續改進 等級醫院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..

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• 電商互聯網智能商業：大數據營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數據是未來企業唯一資源，大數據營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶細分、STP在大數據提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業未來如何搭建科學的大數據營銷隊伍，建立科學的數字營銷體！通過互動獲取數據，..

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• 向華為學習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創造的經營模式1..

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• 5G時代+新商業模式創新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯網5G時代下典型的商業模式。在互聯網+時代下，外面的世界變了！企業面臨的市場環境變了，企業的底層商業技術變了，移動互聯網、大數據、人工智能AI及區塊鏈等熱點技術的出現使得舊的商業系統越來越不適應企業的發展。任正非與柳傳志創辦的企業，起點相近，但結果卻不同，..

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• 智能商業：大數據營銷分析與落地實踐

   

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• 企業文化體系建設與落地推進實務

   

  課程背景： 21世紀的中國企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！ 而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、有效的企業文化建設方式，會促進優秀企業文化的形成，并作為企業的核心競爭力而引導企業，全面、健康、持續地發展。企業文化建設是一項專業性、長期性..

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