【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解電廠推行5S的意義、方法和技巧； 2、引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實施步驟和流程； 3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題； 4、創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境； 5、提高全體員工的素養(yǎng)。

一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法
1. 5S的起源、含義及其發(fā)展過程
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
企業(yè)5S管理八大作用
企業(yè)推行5S的具體目的
5S與企業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)系
5S的三大支柱
5S改善對象及目標(biāo)
5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
案例研討：某企業(yè)存在的問題
案例分析：為什么該廠的信息化建設(shè)項目會失敗
案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生
2. 企業(yè)5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識
工作太忙，沒時間做5S
我們企業(yè)已做過5S
5S活動和盈利有什么關(guān)系
5S活動不就是檢查嗎?
5S活動是靠員工自發(fā)開展的
3. 企業(yè)5S推行步驟詳解
第一步、建立5S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
第三步、擬定工作計劃
第四步、培訓(xùn)
第五步、宣傳、造勢和溝通
第六步、局部推進(jìn)5S
第七步、全面推進(jìn)5S及檢查
第八步、5S巡回診斷與評估
第九步、納入企業(yè)日常管理活動
二．整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟
整理的含義與作用
整理的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導(dǎo)致的問題
如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動
案例分析：企業(yè)現(xiàn)場整理的四分法和三清原則
三．整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟
整頓的含義與作用
整頓的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導(dǎo)致的問題
整頓的推行方法與要領(lǐng)
實例分享：檢測工具整頓的推行
實例分享：檢測設(shè)備整頓的推行
實例分享：化學(xué)品等整頓的推行
實例分享：清潔用具整頓的推行
實例分享：油類的整頓的推行
實例分享：儲存室整頓的推行
實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
實例分享：公告的整頓的推行
實例分享：辦公室的整頓的推行
四．清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟
清掃的含義與作用
清掃的推行要領(lǐng)
清掃整理的步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問題
灰塵到故障的演變過程
清除污染的三種方式和持久對策
實例分享：清掃規(guī)則及實例
案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
實例分享：地板（面）的清掃的推行
五．清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟
清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)和步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問題
清潔的三不原則
案例分享：具體實例
六．素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
素養(yǎng)厲行“三守”原則
如何在組織推行素養(yǎng)
人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程
經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
案例分享：知名企業(yè)推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
七．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討
5S成功實施之管理法寶
5S活動常見困難的形成因素
目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用
顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
日常5S制度化實施
推行5S成功的條件
管理者“5S”日常巡查制度
如何動態(tài)地推進(jìn)“5S”管理
5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧
5S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)
5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
八．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
1、定置管理
認(rèn)識定置管理
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實施的有效步驟
如何有效設(shè)計定置管理
定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)
案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2、顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
廠房顏色
辦公室顏色
動力管道顏色
動力設(shè)備顏色
常用線條顏色寬度規(guī)格
3、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)
公司建筑編號方法
公司房間命名方法
廠區(qū)域名牌標(biāo)示方法
樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
4、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
通道地面標(biāo)示方法
室內(nèi)通行線標(biāo)示方法
地面導(dǎo)向標(biāo)示方法
門工域線標(biāo)示方法
門牌標(biāo)示方法
5、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法
管道顏色標(biāo)示方法
管道流向標(biāo)示方法
物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法
旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法
計量器界限標(biāo)示方法
檢查部位標(biāo)示方法
注油點(diǎn)標(biāo)示方法
設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
6、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
零件放置區(qū)標(biāo)示方法
半成品區(qū)標(biāo)示方法
垃圾分類回收標(biāo)示方法
小物件定位標(biāo)示方法
私物柜、保險柜標(biāo)示方法
物品定量標(biāo)示方法
零件堆放限高線標(biāo)示方法
物料定貨卡管理標(biāo)示方法
7、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法
安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法
墻角墩柱標(biāo)示方法
反射鏡的設(shè)置方法
警示性標(biāo)示方法
消防提示性標(biāo)示方法
禁令性標(biāo)示方法
用電安全標(biāo)示方法
消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法
危險品保管標(biāo)示方法
 

『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進(jìn)室組長
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
『講師經(jīng)歷』
賀老師曾擔(dān)任富士高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、權(quán)智集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)人力資源經(jīng)理、百義有限公司副總；在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。同時，100余家中國500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)在華企業(yè)及國內(nèi)五大電力集團(tuán)公司、兩大電網(wǎng)公司進(jìn)行了千余場培訓(xùn)與咨詢，擁有豐富培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽(yù)度。
『領(lǐng)域課程』
一、安全生產(chǎn)系列課程：
《JSA工作安全分析法》《安全生產(chǎn)管理》《安全生產(chǎn)心理行為學(xué)》
《企業(yè)安全文化建設(shè)》《樹立安全意識，提升安全技能》
《“零事故”實現(xiàn)－－如何開展危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》
二、班組長與現(xiàn)場管理系列課程：
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練（2-4天）》
《班組QC管理與班組建設(shè)》《問題分析與解決》
《金牌班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營（2-6天）》《五型班組建設(shè)》
《金牌班組長角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》《電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”》
《TCM全面成本管理》《現(xiàn)場改善與成本控制》《現(xiàn)場改善與減少浪費(fèi)》
三、通用管理系列課程：
《MTP中層干部管理技能提升》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》《精益化管理方法工具》
《從技術(shù)人才走向管理高手》《商務(wù)溝通要訣“報、聯(lián)、商”》
『授課風(fēng)格』
課堂風(fēng)趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動式+行動式學(xué)習(xí)，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動聽課。
授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
根據(jù)課前對企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點(diǎn)的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，真正幫助企業(yè)解決問題、給學(xué)員解惑.
『視頻鏈接』
管理技能：https://v.qq.com/x/page/n06368xmg97.html?ptag=qqbrowser
『服務(wù)客戶（企業(yè)工廠 部分）』
比亞迪股份有限公司 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司
立晟金屬企業(yè)股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司
廣州大友汽車座椅有限公司 新美色美容美發(fā)器材有限公司
深圳市永華電子系統(tǒng)股份有限公司 斯維亞國際有限公司
廣州三色照明科技集團(tuán) 深圳市有容新電子有限公司
深圳市科林通實業(yè)有限公司 深圳毅能達(dá)智能卡制造有限公司
香港銘泉實業(yè)公司 德蘭燈飾有限公司
深圳市嵩和實業(yè)有限公司 深圳市金百澤電路板技術(shù)有限公司
深圳市科隆實業(yè)有限公司 深圳市華思遠(yuǎn)實業(yè)有限公司
東海橡塑(廣州)有限公司 廣州大友汽車座椅有限公司
深圳市盛泰實業(yè)有限公司 深圳市三松科技有限公司
華展照明（東莞）有限公司 巨安五金燈飾廠有限公司
廣州新域電器制造有限公司 廣東匯香源食品有限公司
東莞庫柏電子有限公司 東莞榮文燈飾廠
深圳托普康電子有限公司 深圳富士施樂電器
中山雷蒙照明燈飾廠 東莞永達(dá)塑膠制品廠
東莞亞琦精細(xì)化妝品廠 東莞港豐鋁型材擠壓廠
東莞耀升機(jī)電有限公司 東莞樂偉電子廠
深圳市三葉照明科技有限公司 深圳市飛利寶電子照明有限公司
東莞怡豐鎖業(yè)有限公司 東莞信泰聯(lián)光學(xué)有限公司
力嘉塑膠制品有限公司 歐普照明有限公司
美拜電子（深圳）有限公司 全成信電子（深圳）有限公司
新信利自行車車料（深圳）有限公司 樂美達(dá)集團(tuán)有限公司（童車）
偉彥燈飾廠 三立燈飾廠
深圳晶石電器制造有限公司 康盛興電子(深圳)有限公司
中山市帝皇燈飾廠有限公司 廣州市鴻圖汽車燈具廠
鴻名電業(yè)制品廠 中國長城計算機(jī)深圳股份有限公司
合盈光電(深圳)有限公司 易力聲科技(深圳)有限公司
東莞住秀電子廠 東莞眾凱電子有限公司
雅蘭實業(yè)(深圳)有限公司 伯仕達(dá)克電子有限公司
東莞忠佑電子有限公司 東莞中興電子制品廠
廣州普光科技/普基珠江燈具有限公司 南迪燈具設(shè)備（廣州）有限公司
東莞信泰聯(lián)光學(xué)有限公司 東莞市好潤精密電子有限公司
卡西歐電子廠 艾帕克汽車配件有限公司
佛山市南海科泰照明實業(yè)有限公司 順德捷普照明有限公司
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