一、21世紀策劃人之魂在于用“易”
二十一世紀是中國世紀，中國世紀之魂是大易管理，世界名家予言21世紀不懂易理不足以做高階，更何況為高階做策劃的人，不通易理何以能步入高層面的策劃。
西方人強調管理科學，東方人強調管理哲學，中國人則強調“管理易學”，可以說易學是哲學的鼻祖。
中關村的企業家們總結出老板的成功之路是集中抓兩大核心工作，一是策劃二是用人。而策劃不能脫離本土文化，不能脫離國情，而國學之首的“易經”才是策劃人最有力武器，掌握易理是走向成功策劃的捷徑。
易經的四大功能—象、數、理、占
在中國的歷史長河中，人們往往誤認為“易經”就是算卦，“易經”就是迷信。這種普遍的認識把人們誤導到“遠離迷信，遠離易經”，管理者不去研究“易理”而走上全盤西化的模式也就不足為奇了。
實質上“易經”本身并不迷信，而是算卦人和被算卦人迷信，致使很多人走上宿命論的道路，一切聽之由命，甚至聽信不懂“易經”算卦人的蒙騙而誤人岐途，易經本身遠遠不僅僅是占卜功能，而最核心的部分反而是“象、數、理”。
“象”—所謂象無非是通過現象看本質，那么象有幾種象呢？有四種象即陽到極點稱為老陽之象，陰到極點稱為老陰，還有就是陰陽兼有，偏重于陽稱為少陰，偏重于陰稱為少陽。
“數”—易經非常強調用數據說話，數術在易經中占有重要的地位，易經對0123456789運用的淋漓盡致，無極可以理解為0，太極可以理解為1，而六爻則用2345不用1而用初，不用6爻而用上爻，易經中特別重視6789，重點用6用9，6為老陰，9為老陽，遇6遇9則變卦，用6789占卜吉兇是占卜中重要的四個數字。
“理”—通過象數看實質，通過數據進行分析，通過象數推理才是易理的核心，現象不清楚數據不確鑿，推理無從下手才用占卜去推算，其實占卜是運用類似概率論而高于概率論的一種科學方法。
二、策劃人啟動“心智”，企業家重在“情商”
1、智慧的三大武器與三商
人有三大武器即發達的大腦，精神的支柱和天賦的心智。大腦的聰明與否人們稱之為智商，精神支柱的強弱賦之于“情商”即情感智商，反映心靈的悟性高低，可稱之為“慧商。”
西方人重視開發大腦，強調競爭，崇尚科學
東方人重視人性化，強調傳神之道，崇尚文化
中國人重視敬天，強調心智開發，崇尚儒道釋易理，信服儒學，精研老子哲學偏向陰陽易理
因此在日常生活和工作中，人們往往把搞技術的稱之為智商高；搞管理的、搞市場的更傾向于人性化，強調“情商”更高；搞策劃的人們更欣賞心靈聰明的人，悟性高的人，強調心靈慧商更高。
因此大腦是感知的問題，精神是感應的問題，心靈是感悟的問題，三大層面有不同內涵，人們往往分不清誤認為所有這一切都是大腦的問題。因此是強調開發大腦，只強調智商，對孩子的教育也是強調學習文化知識，而不注重精神的淘冶，心智的修煉，忽視人的本性是“仁”和“義”，不重視內在的“仁”就不會表現出外在的德，忽視內在的“義”就無法體會到外在的“道”。不能體會“道生萬物”“道生財”、“德養萬物”，“德養財”的道理，策劃也只停留在淺層次。
人性化核心與三性
人性之三性關聯
人們時常提到人性化的管理，但究竟人性的內涵是什么呢？
我認為人性可包括如下三性：
天性—是先天賦予的，本源是善
秉性—秉性有根是父母遺傳下來的，帶有根本性的優勢與缺陷，俗話說江山易改秉性難移，這是因為人的根本的優缺點是遺傳基因所決定的
習性—后天養成的，有好習慣也不不好的習慣，是可以改變的，人們應該注意養成好的習性克服惡劣的習性
人的性格主要來自天性和秉性，性格決定命運，因此人應該，恢復天性，整合秉性，把秉性的
優與劣進行相對應的有效組合形成個性，才是走向成功的捷徑。
(2 )人性化的四大主軸
當今強調人性化的企業，和協的社會，那么人性化包括哪些方向呢？
我認為可概括為四大主軸：天地人、腦神心、管理安。

管－理－安　　　　　　　　天－地－人　　　　　　　　　

腦－神－心　　　　　　　　　情－理－法
從上圖可以看出一一對應關系，老板相當于企業的天，要用心做事情，可以說勞心者治人，但治人者應按天時用安人心的辦法。隨著天時的變化而變，與時俱進，不斷創新，所以天要變，企業一成不變肯定沒有發展。
中層干部主要是做人，做中間人（中堅人），承上啟下的作用，不能只是上傳下達。老板要變你就變，老板不變你就不變，只是個傳聲筒還有什么用？而是該變才變，不該變的不能變，也就是說要應變，變的有效益，才是一個好的中層干部。做人就不能做老好人，不能做上下兩頭討好的人。而是要“天人合一”與老板統一思想，調動員工的積極性，改變操作員學一招吃一輩子的思想，這就要求中層干部要用精神力量、仁義之人的品德去處理事務，做到合理合法。
基層作業員是靠聰明的大腦去做事，他是“地才”但只有在合適的地點、合適的崗位才能發揮作用，要求員工必須遵紀守法按操作程序做事，不能違反規章制度，而老板要講情，用人性去管理。但中堅干部必須做到合理化，情要服從理，規章制度也盡量做的合理。
三、策劃人“用易”把握“天地人”與“腦神心”兩大體系
1、天地人與腦神心
略作解釋：所謂策劃無非是分析人與人、人與企業、企業與企業、人與社會、企業與社會的關系，經過推理，邏輯也好非邏輯也好，最后得到一個結論性的意見提供操作方法。
我們可以把社會理解為天地人，即天時、地利、人和，也可把企業的老板理解為天(小天)，員工、操作者理解為地(小地)，中層干部理解為中間的人(中堅人)，把人的三個層面大腦理解為基礎的智力，人的精神理解為中間支柱力量，心智理解為天賦于的先天的性。因此，天地人與腦神心兩大體系之間的組合或大自然(社會)與小自然(企業)之間的組合，所形成的有效組合不會超過64種組合，即所謂的64卦。也就是掛起來分析事物的64種情況，看你處于哪一種情況，分析吉兇，找到成功與不成功的原因和克服的途徑。
2、舉例分析：
例如企業的生命線是市場，分析企業與客戶的關系十分重要，要適應市場的變化，只有持經達變，把握陰陽“易經”之道達到符合客觀事物變化的規律，尋求最合理的途徑加以解決才是成功的目的。

俗話說帥不離位，但需離氣，位高氣要低，位低氣要高，才能產生交易之氣，才能產生萬物。
什么樣的文化決定什么樣的管理。中國的五千年文明史，我們的民族文化決定必須有我們中國自己的管理，全盤西化的管理肯定是行不通的。
二十一世紀是中國世紀，世紀之魂是中國式管理，中國式管理的重要組成部分是大易管理。大易管理只不過是用“易經”的道理來管理，易經是描繪天地人物的自然景象為主，易理正是掌握變化的道理，講究義理，按照推理來抉擇，真正掌握自己的命運是二十一世紀現代人的必備條件，目前世界上研究“易理”的國家越來越多，世界權威人士預言：二十一世紀是大易管理的世紀。２０２０年將是世界的大易管理之年，只有大易管理才能解決我們地球村的各種復雜而矛盾的問題。策劃人只有依易理去策劃才能拓展策劃空間。

崔士光先生介紹

聲譽：
● 北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問      
● 中國易學研究會理事
● 清華大學cims中心客座教授
● 北京大學繼教院客座教授
● 中國農業大學MBA中心客座教授
資深的管理實踐與管理哲學專家：
--現年72歲，1962年大學本科畢業，一生致力研究哲學并用哲學思想指導人生、工作與事業。
--自幼年受家庭影響熟讀經史子集，深諳儒道、釋思想，近些年深入研究西方管理學與中國古典哲學相結合，總結了中國人性化管理體系，并付諸于企業實踐，著有《易經與現代管理實戰研究》《中國古典哲學在管理中的應用》《中國人性化管理的四大主軸》《現代哲學與古典哲學》等。
--熟知<易經>與<黃帝內經>要義, 以易經入門，黃帝內經出道,現年72歲，目光如電,聲如洪鐘,滿口無一顆假牙,受邀在清華總裁班傳授養生秘訣，主講《易理·內經與養生》

---曾應邀在清華大學講授MBA課程《創新管理體系》《易經與企業管理》《鬼谷子與現代營銷戰略》《中國式管理》《企業文化與企業制度》等大型演講，學員近萬人。

---近幾年深入到各行業企業集團中，如政府論壇、高科技企業、婚紗攝影行業、跨國公司講授國學與中國人性化管理。為獨資企業進行市場策劃和管理咨詢，比如：
愛普生公司、佳能公司、柯達集團、上海外高橋集團、維納斯婚紗攝影集團、尼康、中國石油、華北制藥、首都機場等大型企業集團。
--由于年事已高，目前只擔任廣聯恒泰科技發展有限公司董事長、軟硬科學應用研究中心主任等職。