【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)人員，EHS人員，質(zhì)量人員，計(jì)劃人員，銷售人員等

【培訓(xùn)收益】
工具：風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)角線法則 工具：建風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖 工具：交通系統(tǒng)圖 工具：風(fēng)險(xiǎn)4T管理策略 工具：RMS風(fēng)險(xiǎn)文件 工具：SWOT分析優(yōu)劣勢(shì) 工具：波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)程度 工具：4+6種價(jià)格策略 工具：細(xì)分市場(chǎng)8個(gè)步驟

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理-企業(yè)的強(qiáng)大武器
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
1)哪些風(fēng)險(xiǎn)很重要
2)不控制風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)
3)控制風(fēng)險(xiǎn)的益處
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本思維
1)什么樣的組織會(huì)受到影響
2)哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的
3)風(fēng)險(xiǎn)管理多數(shù)企業(yè)還不成熟
4)風(fēng)險(xiǎn)管理是要提前投入的
3、建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系RMS
1)建RMS管理團(tuán)隊(duì)
2)理解RMS管理步驟
3)建RMS管理文件
案例：某汽車二級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)案件
討論：影響采購(gòu)工作的風(fēng)險(xiǎn)
第二講：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的脆弱性影響
1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1)ISO31000對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義
2)供應(yīng)鏈條上的風(fēng)險(xiǎn)
3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
a)頭腦風(fēng)暴
b)訪談錄
c)專家意見德爾菲法
d)歷史經(jīng)驗(yàn)
2、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度
1)直接影響
2)間接影響
3)財(cái)務(wù)影響
4)聲譽(yù)影響
3、風(fēng)險(xiǎn)類型及來(lái)源
1)內(nèi)部運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
2)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
3)國(guó)際商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)聚焦
a)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
b)供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：某汽車企業(yè)的識(shí)別出的105種風(fēng)險(xiǎn)
練習(xí)：識(shí)別企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)
第三講：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
1、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的12步驟
2、定性的評(píng)估方式
1)風(fēng)險(xiǎn)定性對(duì)角線法
2)風(fēng)險(xiǎn)提問法
3、定量的評(píng)估方式
1)風(fēng)險(xiǎn)矩陣相關(guān)性建模
2)風(fēng)險(xiǎn)決策樹分析法
4、建立風(fēng)險(xiǎn)登記表
1）交通燈系統(tǒng)
5、抓住機(jī)會(huì)
1)創(chuàng)新的七窗口
2)產(chǎn)生機(jī)會(huì)的因素
案例：911事件及地震的沖擊
練習(xí)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)矩陣分類
第四講：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)周期管理6步驟
2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理4T法
1)容忍接受風(fēng)險(xiǎn)
2)分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
3)終結(jié)避免風(fēng)險(xiǎn)
4)減輕最小化風(fēng)險(xiǎn)
a)預(yù)防性控制
b)指導(dǎo)性控制
c)探測(cè)性控制
d)糾正性控制
3、制訂風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
1)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制訂5過(guò)程
2)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的資源
4、建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣確定優(yōu)先權(quán)
5、制訂應(yīng)急計(jì)劃控制系統(tǒng)
案例：某汽車企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
練習(xí)：畫出風(fēng)險(xiǎn)模型
第五講：管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
1、管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
1)質(zhì)量成本
2)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
2、管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1)合理的前置期
2)最優(yōu)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸
3)合適的包裝物
4)控制變更范圍
5)信息化協(xié)同
3、管理成本風(fēng)險(xiǎn)
1)直接成本與間接成本
2)固定與變動(dòng)成本
4、管理庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
1)庫(kù)存幾種模式
2)調(diào)置最優(yōu)庫(kù)存
3)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
5、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1)財(cái)務(wù)三張報(bào)表
2)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)
3)財(cái)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)
6、管理技術(shù)與信息風(fēng)險(xiǎn)
1)軟硬件偷竊
2)網(wǎng)絡(luò)攻擊數(shù)據(jù)失竊
3)技術(shù)故障延誤
4)信息安全
7、社會(huì)責(zé)任及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2)七種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
3)健康與安全風(fēng)險(xiǎn)
4)可持續(xù)性社會(huì)責(zé)任
5)碳中和與碳達(dá)峰
8、管理合同風(fēng)險(xiǎn)
1)國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)
2)合同制訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3)合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
4)合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)
9、采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1)范圍的變更
2)利益相關(guān)者阻力
3)資源的約束
4)計(jì)劃的偏差
5)最小化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9步驟
案例：某企業(yè)倒閉預(yù)測(cè)
練習(xí)：洞察供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
第六講：評(píng)估供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、市場(chǎng)供需分析
1)供給驅(qū)動(dòng)力
2)需求驅(qū)動(dòng)力
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1)波特五力分析
2)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)類型
3)競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣
4)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)
5)分析市場(chǎng)6種驅(qū)動(dòng)力
3、商業(yè)環(huán)境分析
1)政治因素
2)經(jīng)濟(jì)因素
3)社會(huì)因素
4)技術(shù)因素
5)基礎(chǔ)設(shè)施因素
6)SWOT分析
4、分析采購(gòu)細(xì)分市場(chǎng)
1)技術(shù)細(xì)分
2)渠道細(xì)分
3)地理細(xì)分
4)細(xì)分市場(chǎng)分析8個(gè)步驟
5)制定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的8個(gè)維度
案例：某制造企業(yè)港口擁堵風(fēng)險(xiǎn)管理
練習(xí)：運(yùn)用工具分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第七講：采購(gòu)韌性成就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、替代能力具備柔性
1)精確復(fù)制
2)標(biāo)準(zhǔn)化
3)可替代性
2、延遲策略創(chuàng)造柔性
1)供應(yīng)鏈的困境
2)運(yùn)用延遲策略
3)延遲策略孕育柔韌性
3、靈活供應(yīng)策略
1)供應(yīng)商數(shù)量
2)供應(yīng)關(guān)系的靈活性
3)關(guān)系管理獲得優(yōu)先級(jí)
案例：某手機(jī)與某電腦的靈活性
實(shí)操：分組模擬+點(diǎn)評(píng)+總結(jié) 

Faye Xie
----采購(gòu)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)講師
【講師背景】
20多年外資企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)（APICS）計(jì)劃與庫(kù)存管理（CPIM）授權(quán)講師
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)供應(yīng)管理講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）講師
國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM
廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)采購(gòu)學(xué)科外聘專家
廣東省人力資源與社會(huì)保障廳的采購(gòu)師考評(píng)導(dǎo)師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)認(rèn)證教材參編者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
謝老師授課時(shí)間10多年，授課超5000小時(shí)，服務(wù)過(guò)的學(xué)生已超2萬(wàn)人，謝老師曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、成都、西安、廈門、濟(jì)南、武漢等地舉辦多場(chǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的專題培訓(xùn)課程、既授人以魚，亦授人以漁，謝老師教授的知識(shí)工具與實(shí)踐方法被企業(yè)學(xué)員廣泛應(yīng)用于實(shí)際工作中。
謝老師在外企汽車制造供應(yīng)鏈集團(tuán)工作20多年，期間一直扎根于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行0到1的搭建。曾負(fù)責(zé)公司全盤采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程端到端的再造，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功落地戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施。
【授課風(fēng)格】
謝老師擅長(zhǎng)基于結(jié)構(gòu)性思維，進(jìn)行全生命周期維度，戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)作、業(yè)務(wù)與組織流程再造、項(xiàng)目管理等專題進(jìn)行課程講解。課程內(nèi)容從理論知識(shí)及工具出發(fā)，結(jié)合案例式教學(xué)為特色，成為采購(gòu)與供應(yīng)鏈課程培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)者。
謝老師尤其擅長(zhǎng)以點(diǎn)帶面，剖析企業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)，為困惑者答疑，為企業(yè)增值增效。整個(gè)課程幽默風(fēng)趣，邏輯清晰，全程互動(dòng)，案例生動(dòng)實(shí)操性強(qiáng)，深受廣大學(xué)員的好評(píng)。
【謝老師培訓(xùn)特點(diǎn)】
以輸入為契機(jī) — 課中反復(fù)強(qiáng)調(diào)知識(shí)工具中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，并盡可能地邀請(qǐng)學(xué)員參與分享與討論，創(chuàng)造給學(xué)員的知識(shí)再輸入機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)員的代入感和榮譽(yù)感；
以多元為準(zhǔn)繩 — 教學(xué)形式多樣化，利用表格，圖片，視頻等工具將知識(shí)點(diǎn)溶于其中，將碎片化的知識(shí)凝練成體系，鼓勵(lì)學(xué)員改變固化工作模式，提升多元化解決問題的能力；
以輸出為結(jié)果 — 課后督導(dǎo)學(xué)員不斷實(shí)踐課堂中學(xué)到的知識(shí)與工具，并靈活應(yīng)用于工作中。
【主講課程】：
體系認(rèn)證課程：
CIPS認(rèn)證課程 CPSM認(rèn)證課程 CPIM認(rèn)證課程 CFLP認(rèn)證課程 PMP認(rèn)證課程
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程：
《供應(yīng)商全生命周期管理》 《價(jià)格管理與全價(jià)值鏈成本控制》 《供應(yīng)市場(chǎng)分析與供應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施》《需求規(guī)劃與采購(gòu)品類管理》 《庫(kù)存規(guī)劃與采購(gòu)績(jī)效管理》 《供應(yīng)戰(zhàn)略與采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力》
《項(xiàng)目管理在采購(gòu)工作中的運(yùn)用》 《采購(gòu)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)》 《供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《采購(gòu)雙嬴談判訓(xùn)練營(yíng)》 《采購(gòu)合同制訂與風(fēng)險(xiǎn)防患》 《采購(gòu)成本優(yōu)化與供方談判技巧》
《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)估》 《采購(gòu)成本分析與控制》  

• 設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設(shè)備采購(gòu)安裝的低級(jí)失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo) 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3465