【培訓對象】
針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【培訓收益】
1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。 2.從理論到案例，全方位多角度理解數字化轉型的各種可能 3.理解數字化轉型的本質：挖掘和釋放“數據”的價值 4.定位公司所處的數字化轉型程度，規劃公司的數字化發展路徑 5.指導企業在瞬息萬變的市場中持續不斷探索、適應和擁抱全新領域

一、 認識數字化
1. 當前的概念與制造業的關聯（大數據、AI、DT、... ... )
2. 建模：一切業務數據化，一切數據業務化
3. 數字化：綁定現實，融合業務，賦能企業
二. 數字化對企業的意義
1. 軟件：業務過程中的計算、記憶、決策、交流
2. 數據：記錄、表達企業的業務本質、經營狀況
3. 系統： 業務引領的完整的數字化賦能機制
4. 算法：利用算法與邏輯規范業務活動、提高決策精準度與效率
5. 最終，數字化的應用沉淀下來的，是數據！
三. 數字化轉型的目標：
1. 以業務戰略與經營目標為目標
2. 基礎：深度綁定現實：領域信息建模
3. 映射：一切業務數據化，一切數據業務化
4. 協同：無邊界信息流-信息有控制無邊界有序流動
5. 賦能：深度融合業務流程體系，賦能業務運營場景
四. 數字化轉型的關鍵任務保障
1. 從戰略視角看數字化：規劃、落地、應用、運維
2. 企業數字化的關鍵保障任務
企業數字化戰略規劃
企業流程體系構建
放眼企業全局的領域信息建模
以項目為抓手的方案設計與項目管理
五. 數字化轉型的關鍵難點
1. 難點從來不在信息技術，而在于如何【完整】地理解業務本質，建立可數字化的量化模型
2. 業務建模難：業務人員不懂建模，IT人員不懂技術，共性語言無法統一，業務模型無法有效創建。
3. 完整的流程梳理： 不同部門之間的關注內容不同，無法整體分析與審視完整的流程
4. IT-ET-OT融合難： 應用場景的技術要求、邏輯規則、人員素質等等差異化極大，
5. 跨界人才，永恒的難題！！
六. 信息化項目周期：保證業務與系統深度融合
1. 需求分析階段
2. 架構設計階段（業務架構的參與、確認）
3. 研發實施階段（可行性、準確性、實用性的驗證）
4. 功能驗收階段（軟件測試、使用培訓）
5. 發布上線（使用培訓、業務流程適應等）
6. 運營維護（認證與授權、數據質量、問題總結）
七. 數字化與信息化項目：方案設計方法
1. 運用4A架構框架進行方案架構設計
2. 需求搜集與分析
公用詞匯表
需求描述與管理
3. SPOUR框架：業務架構設計的基本方法
干系人分析
業務流程分析方法
領域信息模型的構建與意義
介紹領域驅動設計概念（DDD）
業務細則管理的意義
4. 應用架構與數據架構：共軛共生的設計過程
5. 其他架構領域
八. 團隊建設
1. 項目干系人分析
2. 項目落地過程的全景能力需求
3. 項目執行的團隊結構設計
4. 以能力建設為目標的團隊管理與培訓 

顏強 老師
——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人
TOGAF® 9 認證企業架構師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化
現任智汴科技服務有限公司 總架構師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問
曾任加拿大CMG（著名油藏模擬仿真軟件供應商）總架構師
為多家大型集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務
清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師
清華大學電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數據專委會副秘書長
ACM協會受邀會員

【個人簡介】
顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。
顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解。總結了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。
顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】
實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。
語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。
學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

《數字化創新管理與項目落地協同》
《數字化轉型與企業信息化建設管理》
《中小企業輕戰略數字化規劃》
《數字化轉型的本質與落地執行》
《業務需求分析與架構設計》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

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  第一章：5G技術前沿及全球產業布局（約1小時）第1節、 5G 概述1、 移動通信發展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業標準及推進時間表6、 5G對個人、企業及社會的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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