【培訓對象】
課程對象：董事長、總裁/總經理、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、財務人員、預算人員等

【培訓收益】
 全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程  全面了解全面預算的編制原則及編制依據  全面了解全面預算管理的各項準備工作  全面了解全面預算管理的各項組織工作  全面了解全面預算的編制  全面了解全面預算的實施  全面了解預算的編制方法  全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法  用央企、地方國資、地方國企、民企全面預算管理來進行講解

 模塊一 全面預算管理概述
 全面預算管理的內涵
 全面預算管理的特點
 全面預算管理的模式
 全面預算的編制原則
 全面預算的編制依據
 全面預算的基本框架
 全面預算的不同分類
【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式?

模塊二 全面預算管理的準備
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
 全面預算管理與傳統財務預算
 全面預算管理模式與企業戰略
 全面預算管理技術支持與企業預算文化
 全面預算管理氣氛與員工素質
 全面預算管理基礎與組織架構
 全面預算管理目標與企業戰略目標
【學員討論】如何做好你企業的全面預算管理準備工作?

模塊三 全面預算管理的組織
 全面預算管理組織架構
 預算管理機構職責
 預算單位職責
 工作流程

模塊四 全面預算的編制
 銷售預算
 生產預算
 采購預算
 職工薪酬預算
 制造費用預算
 期末存貨預算
 產品成本預算
 銷售費用預算
 管理費用預算
 財務費用預算
 固定資產投資預算
 權益性投資預算
 現金預算
 損益表預算
 資產負債表預算
 現金流量表預算
【案例分析】銷售預算編制案例
【案例分析】生產預算編制案例
【案例分析】采購預算編制案例
【案例分析】全面預算標準模板介紹

模塊五 全面預算管理的實施
 目標制定
 預算編制
 預算控制
 預算分析
 預算反饋
 預算調整
 預算考核
【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學員討論】如何控制你單位的預算?

模塊六 預算的編制方法
 固定預算
 彈性預算
 滾動預算
 零基預算
 概率預算
【案例分析】5個預算編制案例分享

模塊七 全面預算管理的難點與解決方法
 預算準備階段存在的難點與解決方法
 預算組織階段存在的難點與解決方法
 預算編制階段存在的難點與解決方法
 預算實施階段存在的難點與解決方法
【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑

模塊八 案例分析
 中國石化的全面預算管理
 中國石化開展全面預算管理做了哪些準備工作？
 中國石化是如何對分子公司、事業部、職能部門進行管控的？
 中國石化是如何開展全面預算管理工作的？
 中國石化是如何通過全面預算管理實現業財融合的？
 全面預算管理工作的實施效果評估
 全面預算管理工作存在主要問題
 江蘇××國資委的全面預算管理
 全面預算管理流程
 全面預算指標的確定
 全面預算指標的考核
 全面預算管理工作的實施效果評估
 全面預算管理工作存在主要問題
 廣東××地方國企的全面預算管理
 全面預算準備工作
 全面預算管理流程
 全面預算指標的確定
 全面預算的編制
 全面預算指標的考核
 全面預算管理工作的實施效果評估
 全面預算管理工作存在主要問題
 廣東僑興集團（民企）的全面預算管理
 全面預算準備工作
 全面預算管理流程
 全面預算指標的確定
 全面預算的編制
 全面預算指標的考核
 全面預算管理工作的實施效果評估
 全面預算管理工作存在主要問題

 

經濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經自媒體人、財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業重組第一人、股權激勵10D模型創始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經理，財務總監，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業務和集團財務管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫療科技集團財務總監，負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業務和集團財務管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業務

【咨詢服務】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創板上市）
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會榮譽】
財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業金融協會首席資本專家、廣東省總會計師協會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰導師”

【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環節多

【培訓課題】
風險與合規：《全面風險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實務與案例分析》
財務會計：《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經營管理的財務分析與經營決策》《財務分析與企業估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學習和深度學習系統設計方法論a)機器學習和深度學習的概念和區別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學習的系統設計方法d)人工智能時代深度學習的系統設計方法第二章.機器學習和深度學習人工智能的常見開發流程a)洞悉公司業務業務邏輯痛點，抽象出計算機解決方法方案b)數據清洗和預處理c)構建數據集，數據特..

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  第一講：2019年銀保監會處罰情況說明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發【2020】10文《關于加強銀行業保險業金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業如何書寫《錄用通知書》，其風險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

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