【培訓對象】
企業中高層管理人員、人力資源部門人員

【培訓收益】
1. 掌握勝任力模型建立的方法與框架，了解勝任力構建的延伸應用任職資格； 2. 掌握勝任力素質與關鍵行為事件的BEI訪談及提煉工具； 3. 掌握勝任力素質及其任職資格在企業成長過程中的作用； 4. 掌握如何通過勝任力素質與任職資格管理，了解員工能力狀況，從而做出有效行動； 5. 對照勝任力素質模型和任職資格，學會應用到相關的員工招聘工作上； 6. 掌握勝任力素質模型和任職資格，對于員工發展和干部管理的引導作用； 7. 對照自己，進行相關的工作改進。

 課程綱要 訓練導出績效
1、勝任力素質模型與應用延伸（任職資格）
 勝任力建設的內涵與員工能力管理
 勝任力素質的應用延伸：員工任職資格
 案例學習：員工能力管理的方面
 實際操作：根據我們實際，研討員工的能力管理 員工能力管理流程
2、勝任力素質模型與員工職位標準化建設
 職位標準化建設與勝任力模型構建的關系
 職位標準化、工作模塊與員工關鍵行為事件
 案例學習：主要職責、崗位使命與關鍵事件
 實際操作：標準化、科學化的員工職位說明書 體現關鍵行為事件的
職位說明書范本
3、勝任力素質內涵、構建模型與職位標桿
 勝任力VS職位的成功（職位標桿）
 員工職業生涯的發展與勝任力素質的關系、聯系
 案例學習：請描述某個職位的標桿表現是怎樣的
 實際操作：聯系公司，進行某位標桿關鍵行為的描述 勝任力素質詞典
勝任力體系建構框架
職位標桿行為描述
4、勝任力素質+關鍵行為提煉方法
 勝任力素質的怎樣進行提煉
 勝任能力Vs關鍵行為事件，他之間的聯系與區別
 案例學習：他們是怎樣提煉職位勝任能力的
 實際操作：個人與群體決策：各勝任力素質的排序 勝任力素質提煉工具表
5、BEI勝任力素質+關鍵行為事件訪談工具
 為什么需要BEI訪談工具
 訪談的流程與問題
 實際操作應用：訪談中的問題分析
 訪談中怎樣把關鍵事件行來與勝任力素質提煉結合起來
 成功的案例Vs失敗的原因
 訪談中的意外問題，怎樣解決
 勝任力素質與職位工作說明的互相驗證 BEI關鍵事件行為
及勝任力驗證訪談工具
6、勝任力素質的模型建構
 勝任力素質的分類與區分
 由內而外，由基礎向深入發展
 案例研討：勝任力模型圖怎樣建立MAPPING
 實際操作：設計相關職位的邏輯性模型圖 各個職位的勝任力模型圖
7、勝任力素質與任職資格定義、分級與描述
 勝任力素質的分析內容是什么
 初級、中級、中高級、高級各代表什么意思
 描述中的問題：是行為表現還是思想表現
 是具體關鍵行為描述Vs整體能力表現行為描述
 勝任力與關鍵行為事件描述中的難點分析
 用詞分析：要大家都懂，一看就明白Vs專業述語
 學會根據分級描述進行判斷 勝任力素質定義與分級描述
關鍵行為事件定義與分級描述
任職資格標準建立工具表
8、勝任力素質模型的應用B：任職資格與員工發展管理
 員工及干部在企業中怎樣發展
 勝任力與員工“專家級的表現”
 案例學習：怎樣建立評估小組，給關鍵職位打分
 員工能力表現Vs職位通道發展的關系
 實際操作：進行相關職位勝任能力的評估 關鍵員工或干部
勝任力素質+關鍵行為描述評分
員工職業發展通道說明

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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