【培訓對象】
1.專職、兼職公文寫作人員 2.具備一定公文寫作基礎知識和經驗 3.人數5～20人左右

【培訓收益】
1.熟練掌握通知、報告、請示、紀要、計劃、總結、匯報、新聞稿、講話稿等高頻文體的寫作技法 2.進一步提升公文語言應用規范性、藝術性、簡潔性 3.熟練掌握公文典型段落模型內在邏輯 4.進一步增強內容篩選、組織、表達的合規性、合理性、科學性 5.進一步提升公文通用結構環節的規范性

1.學員文稿紙質版（或電子版），每位學員一套。
2.學員講義（寫作工具包），每位學員一套。
3.多媒體設備一套。
4.A4紙適量。
5.學員自備筆記本電腦、U盤等設備。
八、授課流程與內容
環節 內容 組織方式
開場 破冰
（15分鐘） 1.講師自我介紹
2.說明課程內容和要求
3.小組選出組長一名，每組輪流派出學員代表本組進行分享
4.小組列出本組主要問題，明確主要目標
公文知識回顧
（15-20分鐘） 公文寫作基礎知識 1.講師出題
2.必答、搶答
3.小組競賽、競答
修改案例分享
（15-20分鐘） 1.學員典型文稿案例
2.講師評點與修改
3.學員點評、交流 小組代表分享交流
根據分享質量評分
階段小結
（20-30分鐘） 根據授課內容，采用思維導圖、魚骨圖、表格、條項等形式梳理知識要點 小組代表分享交流
根據分享質量評分
報告（總結匯報）
案例評改
（90分鐘） 1.學員典型文稿案例
2.學員點評、交流，指出優點、不足
3.講師評點
4.學員修改本人總結匯報稿件
5.學員分享本人前后對比稿件，說明修改內容、修改思路、修改原因 小組代表分享交流
根據分享質量評分
請示
案例評改
（40分鐘） 1.學員典型文稿案例
2.學員點評、交流，指出優點、不足
3.講師評點
4.學員修改本人總結匯報稿件
5.學員分享本人前后對比稿件，說明修改內容、修改思路、修改原因 小組代表分享交流
根據分享質量評分
紀要
案例評改
（30分鐘） 1.學員典型文稿案例
2.學員點評、交流，指出優點、不足
3.講師評點
4.學員修改本人總結匯報稿件
5.學員分享本人前后對比稿件，說明修改內容、修改思路、修改原因 小組代表分享交流
根據分享質量評分
計劃
案例評改
（30分鐘） 1.學員典型文稿案例
2.學員點評、交流，指出優點、不足
3.講師評點
4.學員修改本人總結匯報稿件
5.學員分享本人前后對比稿件，說明修改內容、修改思路、修改原因 小組代表分享交流
根據分享質量評分
新聞與簡報稿
案例評改
（30分鐘） 1.學員典型文稿案例
2.學員點評、交流，指出優點、不足
3.講師評點
4.學員修改本人總結匯報稿件
5.學員分享本人前后對比稿件，說明修改內容、修改思路、修改原因 小組代表分享交流
根據分享質量評分
講話稿
案例評改
（40分鐘） 1.學員典型文稿案例
2.學員點評、交流，指出優點、不足
3.講師評點
4.學員修改本人總結匯報稿件
5.學員分享本人前后對比稿件，說明修改內容、修改思路、修改原因 小組代表分享交流
根據分享質量評分
課程回顧小結
（15分鐘） 1.根據授課內容，采用思維導圖、魚骨圖、表格、條項等形式梳理知識要點
2.針對課前確定的目標，對照檢查實現程度，明確進一步提高方向 小組代表分享交流
根據分享質量評分
公布結果與獎勵
（5分鐘） 根據小組總積分，評選優勝小組
根據學員個人表現，設置若干個人單項獎勵
 

韋志國，副教授,文學碩士。中國公文寫作學會會員，全國毛澤東文藝思想研究會會員，首屆方放秘書學獎獲得者，全國商務秘書考試委員會理事，精品課“公文寫作”主講人，原創微信公眾號、頭條號“實戰公文寫作”運營人，抖音、快手知識短視頻創作者。
專注公文寫作實踐與研究16年，主編出版8部教材，《財經應用寫作》《辦公自動化實務》為“十二五”規劃國家級教材，《文書與檔案管理》長期位于當當網檔案類圖書前兩位。
為深圳證券交易所、原貴州省地稅局、北斗導航、中國聯通黨校、湖北煙草公司、國家電網、南方電網、北京金融街集團、成都雙流國際機場、金風科技、天津城建大學、富力地產等眾多單位提供公文寫作及新聞寫作培訓超200場次。2013年撰寫的《河北省信用聯社保定分支機構公文培訓工作案例分析》獲中國職業教育與職工教育協會年度優秀成果三等獎。
熱心普及傳播公文寫作知識，為百度百科撰寫“應用文”“秘書寫作”等詞條。在“百度知道”回答以公文寫作為主的各類問題1000余個，受益人數超過110萬人（百度知道ID：韋志國公文寫作）。
韋老師講授的寫作課程貫徹“返回文本”的理念，立足于“硬核”寫作技術，致力于揭示公文文本底層的思維規律、邏輯規律、語言規律，打造“將零散的講系統、將淺顯的講深刻、將平常的講新鮮，將枯燥的講有趣”的授課效果。
主講課程
公文寫作、新聞寫作、宣傳實務、文書檔案管理
黨務公文、黨務宣傳 

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  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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