第一單元：認識職業化
1職業化的全概念
2.形形色色的職業化人
3.職業人應具備怎樣的能力和素質？
4.案例討論
5.職業化轉變
6.職業化障礙
7.職業和就業的區別
8.職業人素質要求模型
第三單元：職業化的業務能力
1.了解企業對員工的基本要求
2.明白職業人問題的核心與關鍵
3.責任的實質
4.業務能力構建與目標
第四單元：職業化的目標管理
1目標的SMART原則
2.目標與任務的區別
3.目標的達成分析
4.關鍵行為
5.練習：周工作計劃表
6.職業規劃與目標
第五單元：職業化的溝通管理
1.溝通就是說話技巧？
2.溝通模型
3.溝通方式
4.為什么會有溝通誤會？
5.良好溝通的三個原則
6.職業溝通障礙
7. 傾聽與溝通
8. 團隊溝通
第六單元：職業化的執行與心態
1．執行力是什么
2．執行靈魂驅動
3．執行與任務的差異
4．執行結果
5．問題與矛盾
6．執行障礙與提升
7．完善執行體系
8．心態與生命思考
9．積極心態調整
10．負面能量轉化
11．正面能力輸出
12．感恩與責任
第七單元：職業化的團隊管理
1．團隊模式
2．案例：唐森團隊
3．偽團隊與高績效團隊
4．高效團隊的特征
5．團隊沖突
6．案例：唐森團隊
7．偽團隊與高績效團隊
8．游戲：人際管理
第八單元：你的行動計劃
1課程回顧與總結
2.制定個人行動計劃 

• 金牌員工的職業化訓練

   

  【課程背景】培養員工職業化的工作理念與職業素養，打造具有責任感的優秀員工高情商的語言表達，打通職場無障礙溝通渠道掌握正規科學的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績效團隊塑造職業形象及禮儀規范，營造全新的職場新氣象隨著企業日益競爭的加劇，企業之間比拼的不在是外在實力，而是內部員工的整體素養。如果把企業之間的競爭比..

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• 預算---現代企業管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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• 企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業庫存與倉儲管理技術

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現代企業管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什么？2、經是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經》的內在思想（源頭、內涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應）..

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