【培訓(xùn)對象】
【課程對象】適用于電力企業(yè) 1、所長、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1、提高學(xué)員對執(zhí)行力的認識。 2、提升員工不打折扣、認真落實的執(zhí)行力。 3、為企業(yè)塑造一批有執(zhí)行能力的好干部。

 一、何謂執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的特征
2、高效執(zhí)行力的三維模型――執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障
1) 案例分析：西點的執(zhí)行力精神
二、高效執(zhí)行力意識強化訓(xùn)練
1、執(zhí)行力不佳的原因分析
1) 執(zhí)行力的重要性
①　約翰·庫緹斯視頻
2) 有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念
3) 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
4) 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
5) 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
2、提高執(zhí)行力與凝聚力的技巧
1) 提升執(zhí)行力的人員流程的九個設(shè)計技巧
2) 提高自我的執(zhí)行七個心理素質(zhì)
3) 打造高效執(zhí)行力的八個方面
①　死神的帳單
②　故事：死神的賬單
③　時間管理的六項基本方法
4) 營造“有執(zhí)行力”的十五種企業(yè)文化
5) 如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力
6) 提高團隊成員的歸屬感
三、高效執(zhí)行力的能力訓(xùn)練
1、明確的目標(biāo)
1) 目標(biāo)管理的六大價值
2) 目標(biāo)管理的執(zhí)行五環(huán)
3) 目標(biāo)管理執(zhí)行之曲
4) 從傳統(tǒng)管理到目標(biāo)管理
5) 目標(biāo)確定的SMART法則
6) 好目標(biāo)的特征
7) 企業(yè)目標(biāo)的自我診斷
2、嚴(yán)密的計劃
1) 計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的手段
2) 企業(yè)計劃的金字塔架構(gòu)
3) 可實施計劃的九大要素
4) 在滾動中接近目標(biāo)
3、有效的激勵
1) 一條難以趟過的績效河流
2) 激勵機制設(shè)計魔方
3) 激勵機制六連環(huán)
4) 激勵機制一覽表
5) 要做就做最好
6) 勇?lián)厝?
7) 找方法不找借口
8) 用業(yè)績來說話
9) 甘做人梯乃成功的基石
四、高效執(zhí)行力的保障
1、高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略保障
1) 戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架
2) 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
3) 可執(zhí)行戰(zhàn)略的七化原則
2、高效執(zhí)行力的運營保障
1) 4R運營管理系統(tǒng)
2) 計劃/預(yù)算系統(tǒng)流程
3) 崗位責(zé)任制系統(tǒng)流程
4) 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)流程
5) 考核系統(tǒng)流程
3、高效執(zhí)行力的制度保障
1) 缺乏執(zhí)行力制度的四大陷阱
2) 管理制度大系
3) 如何讓制度更有效

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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