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新任中高層管理干部提升訓練營

課程編號:4738

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2477

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新任中高層主管

【培訓收益】
學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績效,增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。
1、統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責,建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn),設定管理基準,培養(yǎng)問題意識);
2、全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(評價和輔導下屬的業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,培養(yǎng)與指導部屬的能力,組織與工作協(xié)調(diào)能力,領導能力與激勵部屬的能力,創(chuàng)新能力)


課程背景:
        中高層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中高層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此,對中高層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中高層在實際管理中常常存在以下問題:
1、中高層缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;
2、中高層在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待,對上對下都有抱怨,不愿意承擔責任,缺乏正確的管理意識與觀念;
3、中高層的時間觀念缺乏,每天的工作缺乏規(guī)劃,沒有重點,看起來每天都很忙,但不知在忙什么,忙得沒有效果
4、中高層的執(zhí)行力嚴重缺乏,領導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實;
5、中高層的領導能力缺乏,影響力不夠,不能有效領導員工,不善于激勵員工和調(diào)動員工工作積極性;
6、中高層缺乏輔導員工技能,不能很好訓練員工,只會使用,不會訓練,把員工訓練的職責全部交給了人力資源部;
7、中高層不善于與上司、下屬、同事溝通,工作常常得不到支持;
8、中高層不懂得設定目標,沒有掌握達成目標的科學方法。
……
 

課程形式:
案例分析、互動研討、精辟總結(jié)、操作練習相結(jié)合的培訓形式,使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。
 

課程大綱:
一、角色認知:不當消防隊員,讓員工自動自發(fā)地做事情,
1.檢討缺失:糟糕管理者的八大罪狀;
2.管理認知:管理者到底該干些什么?
3.管理定位:管理者的3大任務與3重境界;
4.案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪?
5.軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領導;
二、自身修煉:做最好的自己
1.心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;
2.武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3.樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
三、贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
1.重視貢獻:我能貢獻什么?
2.注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3.現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
4.消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5.用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
四、掌握自己的時間:如何高效率地工作?
1.忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2.認清問題:時間對中層的壓力;
3.管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4.效率工作:以結(jié)果為導向的時間管理策略;
5.案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
五、有效的溝通:如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果?
1.終極目標:鼓舞對方達成結(jié)果;
2.3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4.溝通策略:有效溝通的5個策略;
5.實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?
六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3.2大關鍵:即時性與創(chuàng)意性;
4.實戰(zhàn)演練:訓練你的真誠贊美;
5.頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
七、創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程?
1.真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力?
2.結(jié)果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?
3.鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5.關鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?
八、猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上;
分析:1、源源不斷的猴子:被迫承擔下屬的工作
2、請示=推脫責任?
思考:1、你是猴子的磁場嗎:為什么管理者沒時間、而下屬沒事做?
2、猴子是從哪里來:猴子如何無聲無息跳回你的背上?
步驟:如何成為訓猴師?
1.始終讓猴子在下屬的肩上
2.讓員工照顧好自己的猴子
3.讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
4.不要讓猴子累死或餓死
5.猴子也需要快樂
6.檢查與指導能讓猴子進化
九、離場管理:如何復制你的團隊?
分析:管理水平檢驗:主管在場與不在場一樣?
思考:1、教會徒弟會餓死師父嗎?
2、你能輕松離場嗎?
1.告訴他該做什么(職責);
2.告訴他做好的標準是什么(標準);
3.訓練他如何做好(培訓);
4.讓他去做(授權(quán));
5.反復修正,直到你可以離場(檢討);
6.去做更應該做的事(開拓);
7.讓他也學會并實踐1-7步驟(復制)!
 

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