【培訓對象】
企業(yè)最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負責人），專業(yè)財務管理者（財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計總監(jiān)等）

【培訓收益】

一、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合
業(yè)財融合，一句話：財務驅動、業(yè)務優(yōu)化！
如何做到“財務驅動”？
財務應當做“正確的事”。
案例：恒安集團SWOT分析。
案例：再造前后的采購流程。
建立未來的財務職能：人與技術的結合。
（一）信息技術在財務上的應用。
（1）云技術，讓數(shù)據(jù)在云端計算。
（2）高級分析和可視化工具。
案例：財務可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區(qū)塊鏈。
案例：信息技術在財務上的應用。
（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合實施的三個維度。
（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的重點。
1. 預算管理。
2. 經(jīng)營活動分析。
案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品的構成、單價、銷售量、單品毛利等進行大數(shù)據(jù)分析。
業(yè)務人員如何建立的財務思維？
案例：財務思維與業(yè)務思維對比分析。
3. 績效管理。
二、業(yè)財一體化—構建財務共享中心
1.如何構建財務共享服務中心？
案例：某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個咨詢。
案例：員工報銷。
案例：蒙牛集團構建財務共享模式。
三、業(yè)財一體化背景下的財務轉型
1.傳統(tǒng)財務管理與未來財務管理對比。
2. 財務管理如何轉變角色？
3. 財務轉型的三個階段。
綜合案例：國電公司業(yè)財一體化下的財務轉型
學會財碼Python（Python：可在多數(shù)平臺上寫腳本和開發(fā)應用的編程語言），拓寬職業(yè)路。
四、大數(shù)據(jù)時代，財務數(shù)字化轉型
（一）財務數(shù)字化轉型的相關背景。
（1）大數(shù)據(jù)時代的到來。
（2）政策環(huán)境驅動財務數(shù)字化轉型。
（3）IT新技術，為財務數(shù)字化轉型提供技術支撐。
（4）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務數(shù)字化轉型。
（二）財務的數(shù)字化轉型趨勢。
（1）財務會計在原先會計核算電算化的基礎上，會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。
（2）財務日常工作向自動化與智能化過渡。
（3）財務共享協(xié)同成為數(shù)字化轉型的發(fā)展方向。
（4）傳統(tǒng)財務會計應向管理型復合型人才轉型。
（三）財務數(shù)字化轉型的內(nèi)容。
（四）數(shù)字化轉型導致財務職能轉變。
（1）財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）報銷自動審核。
（3）多維度報、告智能分析。
（五）財務數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。
路徑包括：應用場景、重點內(nèi)容、支撐要素三個層面。
案例：員工費用報銷的數(shù)字化流程。
綜合案例：業(yè)財融合背景下孩子王數(shù)字化轉型。
綜合案例：申能集團智慧稅務平臺建設。
 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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