【培訓對象】


【培訓收益】
本課程主要針對財務人員、與財務工作密切相關的中高層管理人員，結合大量實戰案例，詳細解讀各項管理會計工具：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理的具體操作方法和流程。本課程落地性強，可以直接指導各企業、各單位管理會計的實踐。

（一） 管理會計應用指引第100號—戰略管理
1. 戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。
2. 戰略管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括戰略地圖、價值鏈管理等。
3. 戰略管理的應用程序：戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和控制、戰略調整。
4. 戰略分析：態勢分析法（SWOT分析）。
案例：惠普公司SWOT分析。
5. 戰略地圖，是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。
6. 戰略地圖的四個維度邏輯關系分析。
7. 戰略主題與關鍵業績指標KPI分析。
案例：戰略地圖實施框架設計。
案例：戰略地圖實施路徑設計。
（二） 管理會計應用指引第300號—成本管理
案例：格蘭仕微波爐以“微波爐價格戰”在業界一舉成名。
1. 成本管理，是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動。
2. 成本管理工具包括目標：成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法。
案例：制造企業、商業企業的成本流程解析。
3. 目標成本法。
目標成本法的應用范圍、應用對象分析。
4. 標準成本法。
（1）標準成本法的應用環境分析。
（2）標準成本法的應用流程。
（3）如何制定標準成本。
直接材料標準成本、直接人工標準成本、變動及固定制造費用標準成本的制定。
案例：根據A產品所使用的某種原材料的價格標準、消耗定額計算產品直接材料標準成本。
案例：根據A產品所耗用的工資率標準、工時標準計算產品直接人工標準成本。
案例：根據A產品制造費用預算數據、變動和固定制造費用分配率標準計算產品制造費用標準成本。
案例：A產品標準成本卡。
（4）標準成本差異分析模型
案例：承前例，A產品各項標準成本差異分析。
案例：標準成本法下成本控制：大華公司甲產品的標準成本控制。
5. 作業成本法。
（1） 產生的背景分析。
如果繼續采用傳統成本法核算會造成：產品成本計算不準、成本控制可能產生負功能行為。
（2）作業成本法以及作業成本法適用范圍分析。
（3）應用作業成本法的要點分析。
（4）在作業成本法下，成本計算程序分為兩大階段、六個步驟。
案例：紅都服裝公司2017年11月傳統成本計算表和作業成本計算表。
案例：許繼電氣作業成本法的有用。
（三） 管理會計應用指引第500號—投融資管理
1. 貼現現金流法
應用條件與應用程序：
（1）估計貼現現金流法的三個要素：貼現期、現金流、貼現率。
（2）在貼現期內，采用合理的貼現率對現金流進行貼現。
（3）進行合理性判斷。
（4）形成分析報告。
貼現現金流法要素分析：
（1）貼現期限的確定；（2）現金流的預測；（3）貼現率的確定。
案例：甲公司擬橫向收購目標企業乙公司，對乙公司的估值。
案例：評估萬科企業股份有限公司企業價值。
案例：寶山鋼鐵自由現金流量計算表。
2. 項目管理。
（1）項目預算管理。
（2）項目執行成本控制。
（3）項目管理的工具方法：掙值法、成本效益法、價值工程法。
案例：掙值法、成本效益法、價值工程法在企業投資管理中的綜合運用。
 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

兼職情況：
中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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