【培訓對象】


【培訓收益】
1．打造企業“戰略、業務、財務”三位一體的管理理念。 2. 管理會計熱浪來襲，驅動企業財務轉型。

（一）背景分析
1. 業務與財務
2. 財務會計轉型
3. 管理會計是大勢所趨
4.《管理會計基本指引》
（1）財務風險矩陣圖
（2）財務風險矩陣解析
5.《管理會計應用指引》
（1）《管理會計應用指引第101號—戰略地圖》
態勢分析法（SWOT分析）、SWOT矩陣
案例：惠普公司SWOT分析。
（2）戰略地圖實施框架
案例：某企業戰略地圖實施路徑。
（二）管理會計定義
1. 預測前景、規劃未來、參與決策、控制和評價經濟活動
2. 管理活動縱向解析：戰略管理活動、管理控制活動和作業任務活動
（三）管理會計的起源與發展
1. 執行性管理會計階段（20世紀初到50年代）
2. 決策性管理會計階段（20世紀50年代-80年代）
3. 戰略管理會計階段（20世紀80年代至今）
案例：鄂爾多斯羊絨衫價值鏈分析。
案例：戰略管理會計作用：麥當勞公首席營運官（COO）芬頓（TimFenton）。
（四）管理會計體系基本框架
（五）管理會計的基本方法
 1. 成本性態分析法
 2. 本量利分析法
 3. 邊際分析法
 4. 成本─效益分析法
 5. 折現的現金流量法
（六）管理會計重要工具方法應用
1.量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例：保本點業務量、完成目標利潤下的業務量。
2. 安全邊際分析敏感性分析
確定導致盈利轉為虧損的有關變量的臨界值：確定銷售量和單價的最小允許值、單位變動成本和固定成本的最大允許值。
案例：某公司經銷某商品的敏感性分析、各因素對利潤的敏感度分析。
3. 邊際性分析
（1） 邊際貢獻分析
單一產品決策、多產品決策
案例：某公司加權平均邊際貢獻率的測算。
案例：某公司生產甲乙兩種產品，各產品保本額和綜合保本額以及為完成目標利潤50000元的各產品保利額和綜合保利額。
（2）安全邊際分析
4. 風險型決策方法
（1）決策表分析法
案例：銷售利潤期望值最大。
（2）決策樹分析法
案例：擴大商品資源的決策。
（3）不確定型決策分析方法
 小中取大法（悲觀法）
 大中取大法（樂觀法）
 后悔值法（大中取小）
案例：根據市場供求關系的變化并考慮實際生產的可能性，擬定備選方案。
5. 作業成本法。
（1） 作業成本法產生的背景
（2） 兩種成本體系傳統成本法與作業成本法的比較。
案例：某快銷業公司作業成本法與傳統成本法的比較。
案例：許繼電氣資源費用的歸集和分配。
（3） 作業成本的原則與運用要點。
（4） 在作業成本法下，成本計算程序分為兩大階段、六個步驟。
案例：紅都服裝公司2010年11月傳統成本計算表與作業成本計算表對比。
案例:某企業銷售部門傳統成本費用明細表與作業成本費用明細表對比。
案例：某企業采購部門將傳統成本信息轉換為作業成本信息。
 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

兼職情況：
中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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