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人效攻略:控本提效與賦能增效系統(tǒng)策略

課程編號:46637

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:564

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:何欣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
老板、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、各級管理者、人力資源從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
 組織收益:  業(yè)務(wù)導(dǎo)向:從商業(yè)邏輯角度解讀人效提升的策略,從人力資源、企業(yè)管理者雙維度、多角度分析“節(jié)流:控本提效”、“開源:賦能增效”雙策略在人效管理角度的落地;系統(tǒng)解讀人工成本、人效及其內(nèi)在邏輯、結(jié)構(gòu),人工成本判斷的指標(biāo)及管控策略,多個行業(yè)人工成本的基本信息,從人力成本四大結(jié)構(gòu)上提高人效,從賦能角度增強(qiáng)人效的管理策略。  人效技能:本課程在系統(tǒng)解析人工成本、人效邏輯、策略的基礎(chǔ)上,圍繞終極目標(biāo)——人效提升,傳遞了二十四個人效提升攻略,包括有: A、控本提效的四個維度、十六個策略:低編制運(yùn)作、渠道多元化、面試流程、線上線下、極端加速、政府補(bǔ)貼、薪酬規(guī)劃、崗位優(yōu)化、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、靈活用工、人才共享、斜杠青年、健康管理、關(guān)鍵人才、降低動因、溢出資源。 B、賦能增效的八大策略:組織結(jié)構(gòu)的整合、工作流程的優(yōu)化、業(yè)務(wù)的合理外包、協(xié)同增效的策略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地、全民營銷的策略、績效的驅(qū)動作用、增加工作飽和度。  豐富工具:本課程涵蓋了大量大中小企業(yè)管理案例,從多個角度豐富、強(qiáng)化了人效提升的邏輯,生動有趣,且啟發(fā)性極大,包含大量工具、策略及操作建議;  人效意識:提高管理者的人工成本控制、人效管理意識,促進(jìn)人才工作上業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。

 第一單元、整體邏輯:人工成本及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人效的分析
 警示:規(guī)避人工成本的“四大惡仁”
 案例分析Q1:人力成本包含哪些內(nèi)容?
 案例分析Q2:人力成本的控制是要控制什么,跟人效有什么關(guān)系
 判斷策略:人力成本率(降本同時,提產(chǎn))
 按廣義、狹義劃分的人工成本(系數(shù):1.75、2.35)
 案例分析:人工成本整體邏輯結(jié)構(gòu)
 四個維度:按結(jié)構(gòu)劃分的人工成本
 操作邏輯:主要降顯性成本,盡可能削弱隱形成本的影響
 案例觀點(diǎn)及反思

第二單元、分析管控:如何監(jiān)控、判斷人工成本及人效狀態(tài)
 四個條件:作為人工成本的指標(biāo)特征
 2.1、如何監(jiān)控:人工成本的主要監(jiān)控指標(biāo)
 總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、成本效益
 如何監(jiān)控:成本效益類指標(biāo)(這些指標(biāo)意味著什么?)
 舉例:對“人工成本利潤率”的看法
 參考:部分行業(yè)人工成本信息播報(bào)
 場景1、以一個小型組織的簡單場景為例
 場景2、對A公司員工流失率高的建議
 場景3、對B公司管理水平的判斷及建議
 延伸:成本管控的八種方法(全公司層面)
 2.2、如何判斷:確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)
 不要只看絕對值高低,要有所比較,看階段差別(規(guī)律判斷)
 案例觀點(diǎn)及反思

第三單元、控本提效×16:從人力成本四大結(jié)構(gòu)上提高人效
 案例:網(wǎng)上盛傳的減員增效“六大惡人”
 不等劃等號:降低人工成本,不是降低人員工資
 3.1、從”獲得成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本
 A、建議組織以保守編制來運(yùn)轉(zhuǎn)
 問題、平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強(qiáng)組織能力
 B、案例:2個月、200人的缺口,如何動態(tài)多元化處理?
 C、遠(yuǎn)程面試是業(yè)務(wù)管理者選人的當(dāng)下趨勢
 優(yōu)劣勢分析:遠(yuǎn)程面試與現(xiàn)場面試
 除此之外:人才甄選環(huán)節(jié)中的“雁過拔毛”策略
 3.2、從”開發(fā)成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本
 A、好的培訓(xùn)就是:投入少、覆蓋廣、效果好
 海陸空:多做“海+空”,陸“少而精”
 創(chuàng)新學(xué)習(xí)資源建設(shè)(尤其是“聽中學(xué)”)
 B、極端加速法:讓人才跟上組織的步伐
 3.3、從”使用成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本(結(jié)構(gòu)分析)
 從”使用成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本(基本策略)
 策略A、合理薪酬規(guī)劃(結(jié)構(gòu)、導(dǎo)向、數(shù)據(jù)來源)
 階段差異:不同階段企業(yè)薪酬策略的導(dǎo)向
 人才戰(zhàn)略建議——不確定階段的企業(yè)
 關(guān)注薪酬數(shù)據(jù)的來源,合理對比
 網(wǎng)絡(luò)示例:政府、人力資源機(jī)構(gòu)、招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)參考
 案例:某中小企業(yè)四種降本做法(側(cè)重關(guān)注置換點(diǎn)、前提是什么?)
 策略B、靈活用工:內(nèi)外平衡—某企業(yè)負(fù)責(zé)人遇到的問題
 策略C、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗:案例—Mini Cooper減員增效操盤路徑
 延伸、某巴士集團(tuán):再培養(yǎng)、再定位、再出發(fā)
 策略D、用人才共享方式降低用工成本
 策略E、健康管理:監(jiān)控、提示、預(yù)警
 提示:聘用以下8類人,無需為其繳納社保
 3.4、從”退出成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本
 人才判斷題:二選一(關(guān)鍵人才的界定)
 對企業(yè)的思考、來四去三,關(guān)注人才來去的動因
 通道做快:讓?shí)徫粌冬F(xiàn)以相對快的形式
 通道做活:大平臺、小前端、富生態(tài)
 情感綁定:“多種樹”的邏輯及行為舉例
 針對以下條款規(guī)定,企業(yè)不得解除合同
 如果人已走:溢出性人力資源”操作的五大方式
 Final:企業(yè)控本增效的前提條件
 總圖:控本增效的全景圖(反求諸己尤為重要)

第四單元、賦能增效×8:從提升組織能力角度提高人效
 主流人效指標(biāo)及基本特征
 他山之石:馬化騰——騰訊如何“過冬”:要把子彈用在關(guān)鍵戰(zhàn)役上
 他山之石:某房企,由快周轉(zhuǎn)、高杠桿到“提質(zhì)、降本、增效”
 工具:賦能提效的八大策略(除控本增效的策略外)
 圖表:業(yè)務(wù)聚焦式投入的思維模式
 4.1、結(jié)構(gòu)策略:業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的五種調(diào)整類型
 織結(jié)構(gòu)調(diào)整——合并、關(guān)閉策略
 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整——簡化結(jié)構(gòu)、提升效能
 延伸到中小型組織的三點(diǎn)建議(關(guān)于戰(zhàn)略、架構(gòu)、人才)
 4.2、價值鏈整合(對內(nèi)):減少業(yè)務(wù)價值鏈的中間環(huán)節(jié)
 職能團(tuán)隊(duì):提效、降本、降耗(案例供參考)
 診斷工具圖(通過業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、客戶投訴、員工意見、服務(wù)改進(jìn)判斷)
 4.3、功能轉(zhuǎn)移(對外):將價值鏈中的功能、人員轉(zhuǎn)移或外包
 案例:合作方轉(zhuǎn)移(功能轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移或獨(dú)立創(chuàng)業(yè))
 4.4、協(xié)同策略:內(nèi)部提效(場景、工作邊界不清晰)
 火力突破:破解職責(zé)邊界不清的兩大方向、九個策略
 4.5、數(shù)字化策略:延伸案例:一家“名不見經(jīng)傳”的企業(yè)是如何為組織賦能的?
 延伸案例:把公司裝進(jìn)口袋:BGY的科技賦能案例?
 4.6、四個導(dǎo)向標(biāo):績效對人效的驅(qū)動作用:
 導(dǎo)向標(biāo)、過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的對比
 導(dǎo)向標(biāo)、正向激勵A(yù):四重銷售正向激勵(更高、更快、更強(qiáng))
 導(dǎo)向標(biāo)、給予一把手一定額度獎金包(二重奏鼓勵團(tuán)隊(duì))
 導(dǎo)向標(biāo)、個人指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)邏輯
 復(fù)盤:賦能提效的八大策略(同樣是“選擇性優(yōu)化”)

Final——人效攻略全景圖
 “控本增效×16”及關(guān)注點(diǎn)
 “賦能提效×8”及關(guān)注點(diǎn)

 

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