【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理方法 2.具備科學(xué)目標(biāo)決策和實(shí)施方法 3.提升以目標(biāo)為導(dǎo)向的溝通能力 4.掌握提升時間與效率的關(guān)鍵技術(shù) 5.挖掘團(tuán)隊(duì)中個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與效率 6.提升員工計劃組織與高效執(zhí)行能力

第一章：玩轉(zhuǎn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定精髓
1、為什么要目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)施結(jié)果/信息反饋及處理
3、目標(biāo)管理的重要性
4、目標(biāo)管理的五要素
目標(biāo)是什么—達(dá)到程度—怎么處理—完成時間—結(jié)果評價
5、基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定

第二章：管理目標(biāo)-目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法
1、阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“四大皆空”
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的三要素：歸類、孵化、填寫
3、目標(biāo)計劃工具：九宮格計劃表單
4、目標(biāo)計劃工具：Greer模型解析和實(shí)際應(yīng)用
5、結(jié)合GREER模型設(shè)定個人和部門目標(biāo)
6、推進(jìn)落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)七個步驟

第三章：實(shí)踐目標(biāo)—沙盤實(shí)操
背景：六家有實(shí)力的大型航空公司共用一個天氣多變的機(jī)場，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、發(fā)動，及起飛
目標(biāo)：使自己代表的航空公司飛機(jī)全部起飛為任務(wù)完成
收益：1、目標(biāo)的設(shè)定與改進(jìn) 2、問題分析與解決 3、時間分配管理 4、計劃實(shí)施與更正

第四章：規(guī)劃目標(biāo)—科學(xué)時間管理
1、時間管理vs管理時間
2、時間管理案例：時間都去哪了？
3、時間管理第一原則：要事第一
4、時間矩陣管理啟示和策略
5、視頻教學(xué)《要事第一》
6、要事計劃練習(xí)《時間計劃表》
7、時間管理第二原則：帕累托原則
8、時間管理的核心五步驟：
任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規(guī)劃時間—組織實(shí)現(xiàn)—檢查提高
9、時間管理工具：一、時間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整
時間管理工具表單《周計劃報表》《日計劃報表》

第五章：執(zhí)行目標(biāo)—高效執(zhí)行力提升
1、目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙
2、管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對執(zhí)行力影響
3、不同級別對執(zhí)行力的要求
4、執(zhí)行力提升的四個方向
5、提升執(zhí)行力四個思維天賦
6、緩解執(zhí)行力壓力的積極心態(tài)塑造
7、PDCA循環(huán)圈對執(zhí)行力提升
8、PDCA沙盤體驗(yàn)：《傳真機(jī)》

第六章：目標(biāo)協(xié)同—溝通效能提升
1、基于目標(biāo)管理中溝通定義
2、目標(biāo)溝通流程的四個主要特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理影響溝通的兩維度與原則
4、有效溝通模型PIC四種代表動物
5、四種性格溝通策略與分析
6、不同性格管理者溝通技巧
情景練習(xí)：《不同性格旅游計劃溝通》
 

畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院，中山大學(xué)MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰(zhàn)主持人》全國50強(qiáng)CCTV “絕對挑戰(zhàn)”專家組成員
《前沿培訓(xùn)》《名師大講堂》《時代光華》培訓(xùn)欄目特聘高級講師
NID全球職業(yè)競爭力中心及ERP心理輔導(dǎo)工作室核心撰稿人,專家
《結(jié)構(gòu)化思維》認(rèn)證講師，職業(yè)競爭力中心核心講師，話語時代《魔力演講》認(rèn)證講師
歷任全球IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北大青鳥銷售培訓(xùn)經(jīng)理、德國拜耳醫(yī)療（OTC）渠道銷售經(jīng)理
國際知名快消品公司醫(yī)務(wù)渠道銷售總監(jiān)、年授課量150天以上，返聘率83%，學(xué)員滿意度95%以上
師資簡介：
商戰(zhàn)名家網(wǎng)高級教練、培訓(xùn)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座培訓(xùn)講師
白領(lǐng)世界商學(xué)院高級職業(yè)顧問
聚成培訓(xùn)高級培訓(xùn)顧問
中國培訓(xùn)師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師
全球職業(yè)競爭力中心專家組成員
仁脈培訓(xùn)顧問高級培訓(xùn)講師
主講課程：
《新職業(yè)化塑造》
《執(zhí)行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個引擎》
《基于結(jié)構(gòu)思維的表達(dá)呈現(xiàn)》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《創(chuàng)新思維問題分析與解決》
《基于團(tuán)隊(duì)賞識的合作力提升》
《DSL培訓(xùn)師硬核演繹呈現(xiàn)技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術(shù)》
《動情走心的溝通技巧》 

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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