一、 企業文化認知——追根溯源，直達本質
企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，是企業核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。
1、 為什么要進行企業文化建設
2、 文化無處不在，影響企業命運
3、 信仰的力量是無窮的
4、 什么是真正的企業文化
5、 對企業文化的五點認識
6、 企業文化的四大作用
7、 企業文化與事業理論
二、 企業文化傳承——諸子百家，古為今用
悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業文化建設應當吸收和借鑒傳統文化的精華。
1、 不學儒家——做不久
2、 不學墨家——做不安
3、 不學道家——做不透
4、 不學法家——做不大
5、 不學兵家——做不強
6、 不學佛家——做不樂
7、 不學縱橫——做不快
8、 不學醫家——做不動
9、 不學陰陽——做不明
三、 企業夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致
企業夢想包括企業使命和愿景，企業使命是企業必須做的事情，是企業的天職與責任，是企業存在根本目的和理由；企業愿景是公司未來發展的目標，是團隊的偉大理想。這兩者共同構成了企業的夢想和責任。
1、 提使命：企業存在的根本目的和理由
2、 使命表述的“六字真經”
3、 知名企業使命舉例
4、 繪愿景：為企業指明前進的方向
5、 用愿景引領企業前行
6、 企業愿景描繪的三種方法
7、 知名企業愿景賞析
8、 實踐：企業使命與愿景提煉
四、 企業文化系統——三大系統，有效支撐
企業文化應用應該一個系統，一個整體，這個系統或整體概括起來成為企業的最高原則和信仰，一般分為傳統、夢想和應用三大部分。
1、 企業文化的三大系統
2、 核心價值觀講解與提煉
3、 企業文化理念體系提煉
4、 企業文化行為體系打造
5、 企業文化禮儀體系規范
6、 企業文化形象體系創作
五、 企業文化傳播——精彩紛呈，深入人心
企業文化是企業員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業文化。文化傳播是建立共同意識的有效途徑，《企業經典文化故事案例集》就是一個很好的傳播載體！
1、 如何提煉企業文化的標語和口號
2、 如何撰寫《企業文化經典故事案例集》
3、 如何確保企業文化被員工理解和認可
4、 如何提煉公司的品牌文化被消費者認可
5、 如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式
六、 企業文化變革——與時俱進，更上層樓
同樣是積極向上的文化，企業的不同發展階段，弘揚的文化也有所不同。一般在創業期往往樹立“親情文化”和“創業文化”為主；在成長期多以弘揚以結果為導向的執行文化為主；企業進一步發展到了成熟期，往往以弘揚職業化為主的文化
1、 從經驗管理，向規范管理轉變，樹立標準化意識；
2、 從親情文化，向執行文化轉變，提高結果意識；
3、 從業余選手，向職業選手轉變，建立契約精神；
4、 從超級員工，向團隊領導轉變，成為教練式中層；
5、 從機會成功，向戰略成功轉變，打造核心競爭力。
七、 企業文化落地——感同身受，知行合一
管理不在于知，而在于行。企業文化需要持續不斷的建設、維護和實踐，只有理性有效的運作和管理，才能讓文化體現在員工的日常工作生活中，《文化主題月活動》就是企業文化落地的一個有效工具！
1、 如何明確企業文化建設的組織和措施
2、 如何塑造公司的企業文化氛圍
3、 如何規劃和設計公司的文化主題月
4、 如何開展《企業文化主題活動月》
5、 如何用激勵措施推動企業文化落地
八、 企業文化管理——文化手冊，源遠流長
企業文化的定位，彰顯企業文化的特征，是對文化的個性把握和特征描述，相當于企業的DNA，為企業文化建設指明方向，是企業文化建設的行動綱領和戰略選擇。
1、 明定位—找準企業文化的個性與特征
2、 創模型—搭好企業文化的骨架
3、 編手冊—打造企業的文化“圣經”
4、 選時機—企業什么時候適合文化升級

北京交通大學工商管理碩士

清華大學總裁班特聘講師

企業五行系統創始人

中國十佳培訓講師

國內頂級實戰培訓講師

原某鋼鐵集團副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問

高長勇老師理論功底扎實，對國學、西方管理學都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業管理實踐經驗，對戰略規劃、企業文化、人力資源、運營管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實戰派”培訓專家和咨詢顧問。

主講課程：

《總裁突破——企業五行系統》 （總裁班經典課程）

《高效執行——團隊執行力訓練營》 （以下為內訓或公開課）

《從技術到管理——卓越班組長特訓營》

《強大中層——打造卓越中層特訓營》

《職業選手——團隊職業化訓練營》

《銷售精英——團隊營銷力訓練營》

《戰略突破——團隊凝聚力訓練營》

高老師創造性的研發了《企業五行系統》總裁特訓營，幫助企業打造系統的力量，并配套提供《企業五行系統》落地管理咨詢項目：《戰略規劃咨詢項目》、《企業文化咨詢項目》、《人力資源咨詢項目》、《流程優化咨詢項目》等。

泉頭集團董事長馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓更是顛覆了我對培訓的認識，讓我們企業獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經驗和激情幫助許多企業提高了管理水平與領導素質，受到了企業的一致好評。
 

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