【培訓對象】
總裁、副總裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。

【培訓收益】
掌握資產在經營中的運營管理方法 掌握企業不良資產的價值提升及盤活方法 掌握通過資本運作實現資產增值的方法

 第一單元 資產在經營中的運營管理
 存貨運營盤活
【討論及點評】某上市公司降低存貨實戰方法
 應收賬款運營盤活
 應收賬款盤活三大工具
 RPM
 DSO
 TSP
 逾期應收賬款的催收技巧
【工具分享】某上市公司應收賬款遞進式催收41法
【工具分享】應收賬款催收標準話術
 固定資產運營盤活
 存量固定資產評估效率及效能
 存量固定資產運營盤活
 輕資產后的固定資產使用效率提升的TOC法
【案例】某上市公司使用TOC法在“零投入”前提下倍增固定資產運營效率和效益

第二單元 不良資產的價值提升及盤活
 不良資產種類
 動產類實物不良資產
 不動產類實物不良資產
 債權類不良資產
 股權類不良資產
 通過重塑商業模式提升不良資產價值的管理及盤活12大方法
 資產變性
 改良資產
 引入產業資本
 注入優質資產
 能效遷移
 直租
 分時租賃
 內部調撥
 合作開發
 資產置換
 獲取稅收利益
 信息化資產信息庫
 通過金融手段對不良資產管理及盤活的方法

第三單元 通過資本運作實現資產增值
 貨幣超發的大背景
 全球資產管理
 海外與國內資產配置組合方案
 國內資產配置組合方案
 未來投資禁區
 新經濟常態下投資十大熱點行業揭秘
 資本運作的五種主要方式
【案例】產融結合的資本運作盤活存量巨額資產

【課后互動】回答學員現場問題

 

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業成長培育首席專家
☆廣州市中小企業上市培育輔導專家
☆中國創新創業大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業聯合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監資格認證班首批導師
☆全國職業經理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業、多家企業任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營銷總監、人力資源總監、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆多個私募股權基金發起人、創始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業資本運營》、《企業發展戰略》、《企業上市實操》、《企業并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業上市全程服務、企業籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業的企業中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年，歷任副總經理、總經理、總裁、執行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環節。
☆曾在多家公司主持和參與企業資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優化以企業快速、規模成長為目標的商業模式（包括盈利模式及內部運營模式），推動企業加快上市進程，并有成功實踐經驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環節。
☆在企業戰略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰經驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業產業園運營，企業加速器建設，對產業優化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業優勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業資本運營》 《企業發展戰略》 《企業上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業并購》 《資本運營與商業模式創新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業模式創新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

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  第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術五、工作使命六、產生形式..

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  一、制定生產運營戰略1、 通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件5、 產品組合策略：如何進行產品組..

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