【培訓對象】
董事會秘書、負責信息披露與外部溝通職務的副總

【培訓收益】
徹掌握財務報表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
從財報體系了解公司業(yè)務與財務兩大循環(huán)，透析運營與投資的相互作用
運用財務思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效之法
從財務角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量

 一、財務管理與業(yè)務管理的融合

- 企業(yè)經(jīng)營兩大循環(huán)：經(jīng)營循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成

- 企業(yè)經(jīng)營層次分析：企業(yè)財務管理全景分析以及與業(yè)務管理的關(guān)系

二、財務分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用

- 企業(yè)決策及其經(jīng)濟后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)價值

- 財務管理如何具有戰(zhàn)略管理思想：相關(guān)利益者分析

案例分析：

- 案例1：微軟、萬科等：財務管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。

- 案例2：上汽集團、蘇寧電器等：對8家公司進行財務報表指標對比分析，加深對財務全景和理念的認識。

拓展應用：

- 練習1：研究本公司財務數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進行對比分析，嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險。

案例分析：

- 案例3：貴州茅臺、四川長虹等：分析10家公司的行業(yè)財務數(shù)據(jù)特點，對企業(yè)、行業(yè)指標深入認識。

- 案例4：多家上市公司提供虛假報表的常用伎倆解析

拓展應用：

- 練習2：結(jié)合案例材料，分析企業(yè)財務狀況，進行決策討論并編制三張報表。

三、全面理解三張財務報表

- 財務報表的核心：資產(chǎn)計價

- 資產(chǎn)負債表分析：為何被譽為企業(yè)的“第一會計報表”

- 利潤表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營成果、反映盈虧情況

- 現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來?

四、財務報表之間的關(guān)聯(lián)度分析

- 三張財務報表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

- 不同企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的特點：財報數(shù)據(jù)深入對比，挖掘行業(yè)特性

五、利用財務分析方法進行經(jīng)營分析

- 財務分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應用最廣?

- 杜邦分析法的解釋與應用：從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務管理與財務管理的效率與安全

六、透視企業(yè)經(jīng)營真實狀況——公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢?

- 企業(yè)真實的經(jīng)營狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力究竟如何?

- 財務比率在各領(lǐng)域的應用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標?總會計師看重哪些指標?

案例分析：

- 案例5：杜邦分析法在企業(yè)中實際應用

- 案例6：中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎?

拓展應用：

- 練習3：根據(jù)所給知名企業(yè)的財務指標，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點，您認為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長江電力、美的集團等)

案例分析：

- 案例7：佛山照明、微軟等企業(yè)的財務決策

- 案例8：房地產(chǎn)企業(yè)財務管理發(fā)展之路

拓展應用：

- 練習4：課程全回顧與討論

七、投資分析——風險與成本的權(quán)衡

- 投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置

- 投資分析與工具應用：投資分析三步走及工具應用比較

- 成本分析與工具應用：盈虧平衡點與運營杠桿分析

八：重大經(jīng)營決策的改進

- 財務管理對高層經(jīng)營決策支持：財務困境預測與決策依據(jù)

- 企業(yè)反思與創(chuàng)新：從管理角度看財務，用財務智慧做管理

 

老師介紹：
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
    學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
    績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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• 集團公司董事會治理操作實務與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

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  專題一：董事會治理及其實務1、 公司治理綜述1） 公司治理產(chǎn)生背景及其意義2） 當前公司治理前沿及其困境3） 董事會治理是公司治理核心2、 董事會的功能及模式1） 董事會產(chǎn)生的背景2） 董事會的作用及功能3） 模式選擇及其設(shè)計3、 董事會議管理1）..

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