【培訓對象】
本課程主要針對企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員

【培訓收益】
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況.各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率。在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業的財務風險,學會使用預算等管理工具加強內部管理.運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效。

 課程大綱

一、 如何快速讀懂財務報表

財務的目標和角色

資產負債表

如何理解報表上的財務數字

公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

 

二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效

公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節

資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析

國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

改善公司營運資本狀況，安全渡過經濟危機的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？

現金流量表分析

企業3大現金活動分析

現金與利潤的權衡

經濟危機下，如何理解“現金為王”

 

三、 預算管理

預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

怎樣編制預算

關鍵預算的編制邏輯

零基預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預算控制成本費用的關鍵點

 

四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點分析

規模效益與銷售定價

采購談判中的保本點應用

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

成本控制關鍵點

 

五、 總結：公司財務管理的關鍵點

黃老師
講師資歷
企業管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
?    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
?    學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
?    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
?    績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；

• 非財務經理的財務管理

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  一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務經理的財務管理

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  開課地點： 四川-成都

  主題一 資產運營與負債管理一、企業的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結構：股東投資與負債2、 資產的投入使用與分類管理二、企業財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務指標（Financial ratio）2、 負債..

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• 非財務經理的財務管理

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