【培訓對象】


【培訓收益】
解決以下問題：  人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打  人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯  人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具  各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象

 模塊一：政委的來歷與作用
一.政委的來歷與公司重要性
二.政委的核心職責
1. 懂業務
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 識人心懂人性通人情
2. 問題的分析與解決
3. 客戶思維和客戶導向
4. 業務邏輯和內部流程

模塊二：懂業務—政委如何促進業務
一.政委為什么要懂業務?
二.政委如何懂業務?
三.政委懂業務哪些方面?
1) 戰略與組織的關系
2) 從戰略到策略的解碼
3) 從策略到執行的路徑
4) 戰略拆解行動計劃
四.政委學習工具：
 楊三角工具
 戰略拆解行動圖
 從戰略到戰斗圖
 目標設計三步曲
 SMART工具
 黃金圈三法則

模塊三 促人才-政委如何選育用留
一、我們要的味道
 我們要的味道是什么？
 公司對人才標準是什么？
 我們對人才標準是什么？
二、如何HIRE人
1、我們為什么要招人
思考：招聘需求是在什么情況下產生的？
招聘的自我診斷？
2、我們要找什么樣的人？
黃金招聘六步法
人才畫像
崗位分析6w1H
崗位勝任素質的三大來源
3、找人的渠道？
招聘渠道分析
招聘文案
90后找工作關注啥？
4、面試鑒別技巧？
面試時聊啥？
提問方式（開放式、封閉式）？
人的能力主要看哪些方面？
面試官如何分工合作？
面試時的望聞問切？
面試STAR工具
面試時注意的問題
第三部分：如何FIRE人
何為不合適的人？
為什么要FIRE？
FIRE誰？除了FIRE，還有其它原因離開？
送什么樣的人離開？
阿里巴巴績效管理制度
送不合適人出去做法？
武器庫：勝任力模型、面試題庫、面試評價表、望聞問切法

模塊四：推文化--政委如何讓團隊充滿活力
一、企業文化作用與意義？
 什么是文化
 文化的作用是什么
 企業文化從哪里來？
 案例分享：阿里巴巴文化發展
二、企業文化如何搭建
核心層
制度層
行為層
形象層
二、企業文化如何踐行
1) 員工方面：招人炒人方面、員工晉升方面、新員工培訓方面、
2) 團隊層面：團隊文化建設
3) 團建活動方面：生活團建、思想團建、目標團建、關注員工感受
三、文化建設武器庫：鐵軍文化打造八大工具

模塊五：提效能-政委如何提高公司人效
1：政委如何推動業務發展
1) 明方向，樹目標
2) 建團隊，促融合
3) 搭場子，促人才
4) 推復盤，建經驗
2、政委工作方法
1) Review
2) 圓桌會議
3) 共創與復盤
4) 揪頭發
5) 照鏡子
6) 聞味道
3：政委的實踐
1) 對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
2) 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
3) 對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊