【培訓(xùn)對象】
優(yōu)秀骨干、中基層管理者、技術(shù)骨干

【培訓(xùn)收益】
1、 賦能團(tuán)隊正能量驅(qū)動力，提升工作目標(biāo)焦點(diǎn)關(guān)注力，提高自我軟實力 2、 提升人才溝通能力閉環(huán)管理，消滅溝通成本，降低人才信息反饋成本 3、 激發(fā)人才心智動力，調(diào)整心態(tài)活力賦能人才軟實力，提升心態(tài)免疫力 4、 提高團(tuán)隊凝聚力，執(zhí)行力，組織協(xié)作力，賦能團(tuán)隊集體榮譽(yù)感責(zé)任感 5、 提高團(tuán)隊共創(chuàng)思維，消滅隱形人才之間內(nèi)耗成本，團(tuán)隊對抗消耗成本 6、 賦能積極思想能量，行為管理，三大思維，目標(biāo)結(jié)果的三大工具管理 7、 提升人才歸屬感和主人翁精神，提高團(tuán)隊人員共創(chuàng)共贏的系統(tǒng)思考力

第一講：賦能團(tuán)隊正能量內(nèi)驅(qū)動
※解讀：內(nèi)驅(qū)力是什么，如何激活人才內(nèi)驅(qū)力？
※管理應(yīng)用：內(nèi)驅(qū)力對團(tuán)隊效能績效與結(jié)果有顯著的提升。
一、賦能團(tuán)隊身心三大正能量
★解析：積極的心態(tài)、積極的思維、積極的信念
∴心態(tài)三大的負(fù)能量：抱怨、攀比、傲慢
※解讀心態(tài)的邊際成本、蝴碟效應(yīng)、溫室效應(yīng)、多米諾骨牌效應(yīng)
∴工作中五種常見病危心態(tài)
￠拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我定位
￠我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā)：缺失主人意識
￠做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā)：缺失職業(yè)精神
￠這個事跟我沒關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——啟發(fā)：缺失榮譽(yù)責(zé)任
￠無所畏的狀態(tài) ——隨便的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我人格
二、人才VS人材的四維差距管理（態(tài)度、品格、思想、專業(yè)技術(shù)）
★解析：刻意練習(xí)：打通最后一公里專業(yè)差距 案例：《竹子定律、復(fù)利定律、荷葉復(fù)利》
三、優(yōu)秀人才必備的內(nèi)驅(qū)力勝任力模型
1、優(yōu)秀人才內(nèi)驅(qū)力解讀
2、工作為什么需要內(nèi)驅(qū)力
3、內(nèi)驅(qū)力VS外驅(qū)力的區(qū)別
4、賦能人才內(nèi)驅(qū)力成果價值
∴激活人性本能動力∴戰(zhàn)勝工作困難稻草
∴突破自我心理防線∴點(diǎn)燃內(nèi)在潛能能力
★解析：為什么總裁、老板、優(yōu)秀人士內(nèi)驅(qū)力超強(qiáng)
四、團(tuán)隊正能量降本增效的四維管理
★解析：事業(yè)的認(rèn)知邊界、系統(tǒng)思維、資源創(chuàng)造力、知行合一
五、團(tuán)隊人才內(nèi)驅(qū)力三大管理
★解析：動力VS阻力 行動VS被動 榮譽(yù)VS忍辱
六、激活團(tuán)隊自動自發(fā)的三大管理
★解析：機(jī)會管理、人才賽馬管理、收入管理 案例《字節(jié)跳動》《機(jī)會管理》
七、共贏團(tuán)隊的必備三大生命力
※責(zé)任共同體（責(zé)任就是機(jī)會、責(zé)任就是生命力）
※榮譽(yù)共同體（榮譽(yù)就是力量，榮譽(yù)就是共贏力）
※利益共同體（利益就是心力，利益就是共創(chuàng)力）
★解析：長久的組織生命力源自于、責(zé)任與利益共存的人性管理 案例《事業(yè)》
第二講：打造高效執(zhí)行結(jié)果管理
※啟示：工作結(jié)果完成數(shù)量，還是完成質(zhì)量
★解析：市場以結(jié)果價值為交換成本為考量
一、什么是結(jié)果管理
※解讀：結(jié)果管理三要素，結(jié)果是什么？
二、結(jié)果管理三大思維
∴客戶思維
∴價值思維
∴結(jié)果思維
※解讀：為什么團(tuán)隊沒有效率的歸因，結(jié)果思維沒有深入人心
三、結(jié)果管理三的大要素
1、人才執(zhí)行力 （執(zhí)行人才三大特質(zhì)：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不找任何借口）
2、文化推動力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）
3、機(jī)制保障力 （結(jié)果管理三大機(jī)制：能人機(jī)制、推崇機(jī)制、腐敗機(jī)制）
※案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》
四、打造執(zhí)行結(jié)果溝通與執(zhí)行管理
★解析：溝通閉環(huán)管理
1、執(zhí)行溝通管理的四個要素
2、執(zhí)行溝通流程的閉環(huán)管理
五、執(zhí)行結(jié)果管理與沖突管理
★解析：沖突管理的歸因解答
1、執(zhí)行分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
※解讀“解決問題后果與因果關(guān)系管理”《利益權(quán)衡關(guān)系》
2、執(zhí)行問題管理成本流程管控五個步驟
3、執(zhí)行解決問題三大管理：責(zé)、權(quán)、利
六、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
★解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：、、、
七、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
八、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
￠4RA結(jié)果執(zhí)行工具∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責(zé)任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force）
￠結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具
∴S1事前 --計劃與責(zé)任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎罰機(jī)制
￠結(jié)果管理六個凡事做到、六大優(yōu)化
￠案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進(jìn)意見的后果》、《華為結(jié)果意識》
第三講：降本增效賦能人才高效管理
※啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩
★解析：管理思維高效的創(chuàng)造力
一、團(tuán)隊降本增效的三大內(nèi)耗管理與六大歸因
※企業(yè)人才梯隊的三大內(nèi)耗管理
1、人才消耗成本管理
2、人才內(nèi)耗成本管理
3、人才損耗成本管理
★解析：如何避免人才內(nèi)耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內(nèi)耗嚴(yán)重
★解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會形成死海效應(yīng)
※企業(yè)人才梯隊低效率六大歸因
∴1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿
∴2、不會做——方法度不強(qiáng)——學(xué)習(xí)方法工具
∴3、沒目標(biāo)——內(nèi)驅(qū)力不足——驅(qū)動成果價值
∴4、混日子——價值感不高——樹立榜樣力量
∴5、沒斗志——成就感不明——創(chuàng)造競爭生態(tài)
∴6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位
二、企業(yè)人才團(tuán)隊十大消耗成本
1、無效會議成本——開會沒有明確解決方案
2、人才溝通成本——溝通管理缺失反饋閉環(huán)
3、做事效率成本——執(zhí)行力流程缺失標(biāo)準(zhǔn)化
4、人才內(nèi)耗成本——人才之間利益沒有平衡
5、物料損耗成本——管理機(jī)制教育沒有邊帶
6、做事推諉成本——流程化管理責(zé)任不清晰
7、組織協(xié)調(diào)成本——協(xié)作溝通缺失集體命運(yùn)
8、信息反饋成本——管理流程信息化不明確
9、經(jīng)驗浪費(fèi)成本——利益機(jī)制沒有保障人性
10、心態(tài)消極心本——賦能士氣氛圍管理缺失
￠管理：成本管理的隱形危機(jī) ￠案例《叢林法則》《動機(jī)》
三、賦能人才梯隊的三大效能三大行動力
￠啟示：同樣的產(chǎn)品卻有不同的成績
￠解讀：思維模式不同結(jié)果有天壤之別
1、激活人性的工作動機(jī)
2、創(chuàng)造工作歸屬感身份
3、創(chuàng)造工作價值成就感
4、學(xué)習(xí)成長的行動力
5、廣結(jié)資源的行動力
6、主動創(chuàng)造的行動力
※敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）
※別說不可能，信念決定一切皆有可能
★解析:信念——行為——結(jié)果
四、賦能團(tuán)隊效能六大管理
1、工作責(zé)任與授權(quán)管理
∴建立一對一責(zé)任人、問題責(zé)任管理∴問題與責(zé)任的解決四個步驟
2、時間運(yùn)營的高效管理
∴時間管理工具，規(guī)避時間黑洞∴時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急、∴最優(yōu)六件事工具∴時間二八原則管理、時間管理路徑 ∴巧用GTD時間效率工具、∴土豆番茄法
3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）
4、團(tuán)隊溝通激勵管理
∴向外激勵 （身、物、錢、權(quán)、）∴向內(nèi)激勵 （思想、精神、榮譽(yù)、快樂幸福）
5、高效團(tuán)隊目標(biāo)管理
∴制定目標(biāo)SMART原則∴達(dá)成目標(biāo)3S行動管理
∴目標(biāo)管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標(biāo)管理行動看板、21天行動管理工具∴目
6、結(jié)果績效管理：結(jié)果管理三要素、KPI結(jié)果績效管理、OKR結(jié)果過程管理工具
第四講：上下同欲——打造卓越團(tuán)隊
※啟示：大雁團(tuán)隊、狼性團(tuán)隊
★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
￠基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運(yùn)共同體
★解析：共創(chuàng)團(tuán)隊形成凝聚力的三大共同體
二、打造卓越團(tuán)隊三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo)）
★解析：一流團(tuán)隊的形成與作風(fēng)，破譯團(tuán)隊力出一孔的中心思想
￠管理：一流的團(tuán)隊擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽(yù)感！
三、卓越團(tuán)隊建設(shè)5P管理模型
￠1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——
￠4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)
1、人才梯隊建設(shè)O型模型原理
2、團(tuán)隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
 機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)
★解析：卓越團(tuán)隊的模型思想
3、打造卓越鐵軍“四做四定”
4、賦能卓越團(tuán)隊的五大生命力
四、打造卓越團(tuán)隊的三大觀
★解析：事業(yè)觀、價值觀、人生觀
五、打造卓越團(tuán)隊建設(shè)的五大要素
※應(yīng)用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏
※案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》
六、打造卓越團(tuán)隊五大精神力量
∴長征精神 ∴奧運(yùn)精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神
七、卓越團(tuán)隊管理的三大基石、五大原則
★解析：三大基石：責(zé)任、忠誠、愛與感恩 五大原則：、、、、
八、帶人帶心人本化管理思想
九、高績效管理團(tuán)隊十大要素
1.集體榮譽(yù)團(tuán)隊至上
2.授權(quán)不二責(zé)權(quán)對等
3.引導(dǎo)積極消滅消極
4.責(zé)任到人結(jié)果到位
5.利益沖突機(jī)制平衡
6.對人對事分別管理
7.任賢任親考核通過
8.越權(quán)管理職權(quán)監(jiān)督
9.搭配協(xié)作溝通雙贏
10.資源匹配系統(tǒng)思考
￠課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識點(diǎn)文案！∴復(fù)盤總結(jié)：學(xué)習(xí)心得分享
 

董浪波老師 團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
常駐地：武漢
【資質(zhì)背景】
 團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
 CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 企業(yè)人才成長式咨詢顧問
 體驗式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師
 中國誠信品牌講師
 贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人
 榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）
 多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
 現(xiàn)任榜上書院院長
 十多年以上團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練導(dǎo)師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團(tuán)隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。
【擅長培訓(xùn)】
人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！
1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！
培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！
【從業(yè)經(jīng)歷】
專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！
實案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！
實例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)
人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。
【主講課程】
《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》
《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊》
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程
《賦能高效團(tuán)隊正能量》
《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程
《完善心智模式與系統(tǒng)思維》
《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊特訓(xùn)營》
《團(tuán)隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》
《心智修煉----團(tuán)隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗式®版權(quán)課程)
注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”
 2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”
 2014年榮獲華譽(yù)組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎”
 2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎項
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”
 2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”
【導(dǎo)師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛之心授業(yè)
 以萬靈之心解惑
 一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。
 一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。
 一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。
【服務(wù)客戶】
大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……
銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……
建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……
其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態(tài)培訓(xùn) 茅臺集團(tuán)凝聚力培訓(xùn)
農(nóng)商銀行授課 卓越團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練營培訓(xùn)
【客戶評價】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個培訓(xùn)充滿了正能量，氣場不凡講師知識面和經(jīng)驗方面很好，非常的實用！
--中國電信深圳：學(xué)員
 學(xué)習(xí)董老師的課程受益良多，切實感受到培訓(xùn)的價值與意義，對保險人來說是我們需要的課程，實用、實效，期待還有機(jī)會學(xué)習(xí)！
---富德生命人壽保險（廣州）公司
 每年開門紅我們都會請老師來授課，本次董老師在責(zé)任力的課程上，讓我們體會到了責(zé)任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)農(nóng)商銀行往前走，對本次課程很滿意
--明港農(nóng)商銀業(yè)馮理事長