【培訓對象】
董事長、總裁、副總裁、營銷總監/副總/總經理、銷售總監/副總/總經理、市場總監/副總/總經理 營銷經理、銷售經理、市場經理、區域經理、分公司/辦事處經理 儲備銷售管理人員

【培訓收益】
了解企業各種瓶頸現狀及其產生的根源，以及正確認識其對于企業及銷售團隊可能帶來的負面影響。 深度剖析問題產生根源，掌握企業破局的方法及工具，促進企業自內而外的自我蛻變，鳳凰涅槃，獲得重生。 掌握市場業績提升的路徑，通過方法的詳細闡述，學會如何在經濟疲軟，市場不振的情形下，快速提升業績。 打造狼性營銷團隊，提升團隊的抗壓能力，更好地融入市場，在不利的境遇下，能夠自我突破和調整，促進目標的快速達成。 了解和掌握新的盈利模式，轉型和升級企業運營系統，規范管理，凝聚人心，化危為機，全面提升企業經營業績。

第一部分 企業七大困局分析及破局方法

一、企業面臨的戰略困局
困局：
1、企業無戰略
2、戰略不明晰
3、戰略難落地
破局：
構建務實的企業戰略
1、什么是戰略？
2、如何構建清晰的企業戰略？
3、實效戰略構建4步驟
案例：某知名企業的戰略構建
二、盈利模式困局
困局：
1、盈利模式單一
2、盈利受阻
3、盈利下降
破局：
1、什么是盈利模式？
2、8大盈利模式解析
系列案例：企業這樣做才賺錢
三、企業品牌困局
困局：
1、走不出的產品怪圈?
2、品牌意識淡薄
3、品牌打造誤區
破局：
1、正確認識品牌
2、從做產品到做品牌
3、低成本打造和提升品牌28招式
案例：企業如何低成本打造品牌
四、模式同質化困局
困局：
1、跟隨策略讓企業陷入”紅海“
2、企業缺少差異化，溢價能力差
破局：
1、什么是經營模式？
2、選擇適合的經營模式
3、找到自己的利基市場
案例：刀尖上的舞蹈
五、企業管理困局
困局：
1、沒有管理的“管理”
2、有管理但較粗放
3、有管理，但卻形而上（超前）
破局：
1、 搭建管理平臺
2、 規范管理制度
3、 嚴格考核制度
案例：聯想是如何走上規范化管理道路的
六、企業策劃力短板困局
困局：
1、好產品沒有好市場
2、費用投入產出比失調
破局：
1、認識策劃力
2、因地制宜做策劃
3、營銷策劃：嫁接營銷施威力
案例：夜色玫瑰下的誘惑
七、企業人才困局
困局：
1、優秀人才難招
2、招到了留不住
破局：
1、建立先進的用人機制
2、搭建公平、公正的用人平臺
3、留住核心人才的8大方法
案例：優秀人才是這樣留住的

第二部分　快速提升業績的八大策略

一、產品創新策略
1、尋找市場新藍海
2、產品的三個層次
3、產品6大差異化策略
案例：4000元，成功打造百萬市場
二、價格創新策略
1、定價要考慮的因素
2、定價的3大方式
3、巧定價、漲價的策略
案例：漲價，漲出一片藍海
三、渠道創新策略
1、全渠道模式
2、提升業績的六化渠道管理
3、電商運營策略
4、高效渠道激勵策略
案例：某企業的34種渠道
四、促銷創新策略
1、走出促而不銷的誤區
2、促銷設計策略
3、6大實效促銷技巧
4、工具：促銷檢核評估表
系列案例：促銷如何做才有效
五、創新服務策略
1、服務創造讓渡價值
2、服務5大原則
3、服務5S法則
4、營銷的8大境界
系列案例：服務創造忠誠度
六、客戶關系管理策略
1、數據庫營銷——建立客戶檔案
2、客戶分類管理——A、B、C分類
3、不同客戶的管理策略
4、6招鎖定漂移的核心客戶
七、打造高效能狼性團隊
視頻：狼性
1、為何要打造狼性團隊？
2、狼性團隊的特征
3、狼性團隊打造的3大工具
案例：華為的狼性管理
案例：加多寶團隊狼性
八、提升團隊執行力
1、執行不力的四大原因
2、提升執行力所需堅持的四定法則
4、提升執行力的2個工具
案例：某企業的執行力系統

 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

 

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

 

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

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