【培訓對象】


【培訓收益】
1.掌握科學的問題分析方法和常用工具，培養解決問題的正確思維；
2.能夠從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施；
3.運用科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因；
4.掌握分析導致決策制定受阻等因素，客觀、科學地做出方案選擇，避免決策錯誤發生；
5.在執行某項任務前，通過預先分析可能問題的發生原因，防止意外問題的發生，將問題的負面因素限制在最小
6.了解禁錮思維的原因，學習突破思維定的方法，恢復自己的思維的靈動性。
7.掌握創新思維的方法，能夠在工作中不斷創新，從而提高工作效率與效益。

課程內容:

一、解決問題的思路

1.問題澄清
2.原因分析
3.尋找方案
4.評估方案
5.方案完善
6.實施方案

二、解決問題的決定因素

1.態度、知識與思維能力
2.大腦的結構與功能
3.測試你的用腦偏好

三、明確問題的情景分析技巧

1.情景分析的目的
2.區分事實和推論
3.細化問題
4.確定問題的解決時間與方法

四、造成問題的原因分析技巧

1.問題來源于偏差
2.原因分析的方法
3.快速比較分析法
4.繁雜問題的比較分析法

五、打破思維的定式

1.是什么決定創新？
2.創新的障礙（FUDS）
3.如何突破思維的定勢
4.創新遵循的原則 

六、團隊思維創新技巧　

1.團隊創新的困擾
2.頭腦風暴創新技巧
3.TKJ創新技巧
4.團隊平行創新技巧

七、橫向思維的創新技巧

1.如何建立橫向思維的技巧
2.橫向思維的創新流程
3.九種橫向思維創新技巧

八、平行思維的創新技巧　

1.平行思維的放松大腦訓練
2.直覺能力定義
3.如何使用直覺能力
4.平行思維的創新技巧

九、方案評估與決策制定

1.描述決策的目的
2.制定公平、客觀的評估標準
3.找出備選方案
4.預估方案的風險，做出應對措施
5.通過對比選擇方案

 

資生堂（中國）投資有限公司咨詢、培訓顧問
清華大學等多所大學總監班特聘講師
AACTP（美國培訓認證協會）認證講師
十多年管理經驗，多年咨詢、培訓經歷，專注入管理、人力資源和領導力方面的研究，長期為資生堂等多家跨國企業提供咨詢與專項培訓服務。 

主講課程：　　
管理類：　
《MTP中層管理技能訓練系列》
《領導力》
《高效人士的七個好習慣》
個人素質類：
《有效溝通》
《高效時間管理》
《壓力與情緒管理》
思維類：
《問題分析與創新問題解決》
《六頂思考帽》
營銷類：
《商務談判策略與技巧》
《從銷售精英到基層管理者》
《顧問式銷售技巧》
《消費心理探尋與說服》

• 高效解決問題的思維及能力提升訓練

   

  第一節金字塔式的思考和闡述問題練習：問題的歸納與總結為什么要選擇金字塔式的思考方式金字塔結構的邏輯關系如何構建問題的金字塔演繹與歸納邏輯推理第二節 迅速思考問題的邏輯思維幾個關鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個關鍵思想分組找出問題的關鍵共性第三節 高效解決問題的思維邏輯如何界定問題？設想問題..

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