【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 一、項目管理的本質(zhì)
1. 溝通貫穿于項目管理的全過程
2. 組織是項目經(jīng)理的基本職責(zé)與方法
3. 協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理解決問題的主要手段
4. 總承包項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力要求

二、項目經(jīng)理的任務(wù)清單
1. 項目管理中的溝通任務(wù)清單
2. 項目經(jīng)理的組織任務(wù)清單
3. 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)任務(wù)清單

三、項目相關(guān)方的溝通管理
1. 項目相關(guān)方對項目的影響
2. 項目相關(guān)方的識別方法
3. 項目相關(guān)方的需求與影響分析
4. 項目相關(guān)方四象限分析矩陣
5. 相關(guān)方的溝通與組織協(xié)調(diào)

四、項目經(jīng)理的溝通技巧
1. 項目經(jīng)理溝通的目的
2. 與公司內(nèi)部相關(guān)方的溝通
3. 與業(yè)主的溝通技巧
4. 與專業(yè)分包商、供應(yīng)商的溝通技巧
5. 與社區(qū)及政府部門的溝通技巧

五、項目經(jīng)理的組織技巧
1. 如何發(fā)揮好下屬職能部門的組織作用
2. 如何高效組織項目例會與專題會
3. 如何高效組織推動項目計劃
4. 如何高效組織工程技術(shù)方案
5. 如何高效組織項目施工過程

六、項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)技巧
1. 協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系
2. 協(xié)調(diào)監(jiān)理、勘察與設(shè)計單位
3. 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商、供貨商
4. 項目重大問題或爭議的協(xié)調(diào)處理

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

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