一、工程結(jié)算編制依據(jù)和準(zhǔn)備工作
1、工程結(jié)算編制依據(jù)
2、工程結(jié)算資料內(nèi)容

二、工程結(jié)算中常見問題及原因
1、履行合同不嚴(yán)格，造價控制乏力。
2、工程實施中亂簽證，人為增加造價。
3、設(shè)計深度不足，工程造價失控。
4、合同條款不規(guī)范，工程計價有隱患。
5、材料價格跨期高套或認(rèn)價不及時，工程價款攀升。

三、結(jié)算糾紛案件常見情形及審判中常見問題
（一）工程價款結(jié)算糾紛案件常見情形
1、質(zhì)量不合格、未完成工程的工程價款結(jié)算問題
2、工程變更后的工程價款結(jié)算問題
3、因工程價款計價標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)算方式約定不明產(chǎn)生的結(jié)算糾紛
4、因工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化產(chǎn)生的結(jié)算糾紛
5、已送審價為準(zhǔn)的結(jié)算糾紛
6、竣工決算時間的爭議引發(fā)糾紛
7、違約的爭議
(二)結(jié)算糾紛審判中常見問題
1、合同約定不明確，特別是對于結(jié)算條款的約定，主要是結(jié)算時間、價款結(jié)算的依據(jù)、價款結(jié)算方式的選擇等。實踐中主要體現(xiàn)為：
2、程序不規(guī)范、證據(jù)不足導(dǎo)致法院對涉及合同履行的重要事實認(rèn)定困難，雙方因此產(chǎn)生結(jié)算糾紛。
3、無效合同、“黑白合同”、墊資合同的結(jié)算問題。

四、解決問題應(yīng)采取的對策
1、工程量的問題：工程量的核對是工程結(jié)算審核的重點。
2、工程套項的問題：審查定額套用或清單子項套用是否正確，把好套項關(guān)。
3、單價的問題
4、費用計取的問題
5、合同問題
6、資料問題
7、其他問題及處理方

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實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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