【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老總，工程及經(jīng)營(yíng)副總，項(xiàng)目經(jīng)理，總工，安全，商務(wù)成本造價(jià)，財(cái)務(wù)，人力，儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)收益】
1、攻堅(jiān)項(xiàng)目履約重難點(diǎn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理站位與格局； 2、了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管控好項(xiàng)目 3、從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗（項(xiàng)目經(jīng)理）需要轉(zhuǎn)變那些觀念，提高哪些素質(zhì) 4、如何利用”鐵三角“配合爭(zhēng)取利益最大化 5、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系 6、招投標(biāo)，合同，質(zhì)量，安全，成本，進(jìn)度等管理要點(diǎn)（結(jié)合案例） 7、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板，工具，表單等，拿來(lái)就用

 【課程大綱】
開篇討論：你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展順利與否（綜合分析）；你現(xiàn)在主要欠缺哪些管理能力（溝通，團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行等）；你的策劃能力如何（成本，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等）；對(duì)較新技術(shù)掌握如何（鋁膜，爬架，全現(xiàn)澆，自截流,裝配式，BIM等）

第一篇：項(xiàng)目管理概念及項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升
第一講：項(xiàng)目的組織與與管理（略講）
1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)
3、項(xiàng)目的策劃（高，遠(yuǎn)，細(xì)）
4、項(xiàng)目管理過(guò)程控制：五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域
5、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)
第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的三大核心素質(zhì)（技術(shù)管理，領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略與商務(wù)）
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的十大技能
3、項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議
引入案例：
小組討論：你如何定義項(xiàng)目的成功?你如何解釋項(xiàng)目的失敗？你的責(zé)任在何處？成功項(xiàng)目與失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)
第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？
1、項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
2、項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理
3、項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行力
4、項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議管理
5、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理
Ø溝通的障礙
Ø知溝通之道
Ø擅溝通之術(shù)
Ø溝通步驟
Ø如何和業(yè)主溝通
Ø如何和分包溝通
注意→了解→接受→行動(dòng)
Ø怎樣與上司溝通
Ø怎樣與下屬溝通
Ø怎樣與平級(jí)溝通
6、項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)
7、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Ø團(tuán)隊(duì)角色的管理
Ø不同團(tuán)隊(duì)角色的管理要點(diǎn)（激勵(lì)，工作分配，目標(biāo)）
Ø業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為（小圈子，制造矛盾，）
Ø團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷
小組討論：老好人老劉，技術(shù)強(qiáng)溝通能力差老李，技術(shù)稍差善于溝通老趙，誰(shuí)最適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理核心要點(diǎn)管控
第一講：招投標(biāo)與合同管理
1、招標(biāo)投標(biāo)策劃與計(jì)劃（如何利用不平衡報(bào)價(jià)）
2、掌握清單計(jì)價(jià)規(guī)范（十大影響價(jià)格因素及對(duì)策）
3、標(biāo)段劃分與界面（結(jié)合案例）
4、項(xiàng)目合同的分類及特點(diǎn)
5、如何簽定分包及材料合同
6、合同履約管理要點(diǎn)（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
7、合同檔案管理
8、加餐：民法典相關(guān)條款；
案例分享；工期索賠案例；簽證爭(zhēng)議案例；
第二講：成本管理
1、現(xiàn)代成本管理方法
1）責(zé)任成本管理解析
2）法人管理項(xiàng)目——“八統(tǒng)一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農(nóng)民工管理對(duì)成本的影響（結(jié)合案例）
6）成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項(xiàng)目成本的各種措施
2、工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對(duì)策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標(biāo)
2.3.2.材料、設(shè)備招標(biāo)
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報(bào)價(jià)）
2.4.2簽約過(guò)程商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
2.4.4施工過(guò)程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤(rùn)）
案例討論：針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）
第三講：質(zhì)量管理
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵
2、質(zhì)量控制方法
1）過(guò)程控制---材料設(shè)備選用管理
2）過(guò)程控制---材料封存
3）過(guò)程控制---材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
4）過(guò)程控制---施工質(zhì)量樣板引路
3、項(xiàng)目不同階段質(zhì)量控制要點(diǎn)
4、通過(guò)分段競(jìng)賽推動(dòng)質(zhì)量?jī)?yōu)化（比、學(xué)、趕、超）
案例分析1：建筑工程各種質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；
5、項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；
質(zhì)量事故案例及分析
第四講：安全與環(huán)境管理
1、安全管理體系與環(huán)境管理體系
2、安全生產(chǎn)管理方法
3、對(duì)安全管理人員要充分授權(quán)，獎(jiǎng)罰落實(shí)（結(jié)合案例）
4、安全教育，安全交底
5、項(xiàng)目不同階段安全管理要點(diǎn)
6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理
7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求
案例分享：最近發(fā)生的塔吊、腳手架 安全事故案例分析
第五講：進(jìn)度管理
1、進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
2、如何確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)高達(dá)成率（進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）
3、實(shí)施各階段的各個(gè)計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)控制（外部與內(nèi)部）
4、進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃，分包計(jì)劃，材料計(jì)劃，）
5、“三邊”工程如何管控
討論：計(jì)劃不力的主要原因分析，案例：神奇的萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃管理模式
第六講：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1、項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
第七講：經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任韓國(guó)sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，一級(jí)造價(jià)師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過(guò)程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢副總等成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)
2.語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》
《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團(tuán)；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團(tuán)； 中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局（兩次）；中國(guó)水電三局；福建銘泰集團(tuán)；葛洲壩集團(tuán)；昌泰集團(tuán)；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(zhǎng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團(tuán)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團(tuán)；海爾集團(tuán)；首地集團(tuán)；中鐵置業(yè)；；曙光集團(tuán)；天地源集團(tuán)（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團(tuán)；成都城投；陽(yáng)光置業(yè)；鼎龍集團(tuán)；欣捷集團(tuán)等

• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 新形勢(shì)下的政商思維與保險(xiǎn)財(cái)富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì)）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓社會(huì)，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么？財(cái)稅新政對(duì)中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財(cái)富新形勢(shì) ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對(duì)抗。此時(shí)，我國(guó)提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的成長(zhǎng)環(huán)境，我國(guó)金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對(duì)中高端客戶再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過(guò)解析宏觀形勢(shì)、了解..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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