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新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控

新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控

課程編號(hào):44133

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:346

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:張福林

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老總,工程及經(jīng)營(yíng)副總,項(xiàng)目經(jīng)理,總工,安全,商務(wù)成本造價(jià),財(cái)務(wù),人力,儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)收益】
1、攻堅(jiān)項(xiàng)目履約重難點(diǎn),提升項(xiàng)目經(jīng)理站位與格局; 2、了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律,幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念,掌握項(xiàng)目管理的核心思想,掌握如何主動(dòng)管控好項(xiàng)目 3、從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗(項(xiàng)目經(jīng)理)需要轉(zhuǎn)變那些觀念,提高哪些素質(zhì) 4、如何利用”鐵三角“配合爭(zhēng)取利益最大化 5、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系 6、招投標(biāo),合同,質(zhì)量,安全,成本,進(jìn)度等管理要點(diǎn)(結(jié)合案例) 7、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板,工具,表單等,拿來(lái)就用

 【課程大綱】
開篇討論:你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展順利與否(綜合分析);你現(xiàn)在主要欠缺哪些管理能力(溝通,團(tuán)隊(duì),執(zhí)行等);你的策劃能力如何(成本,進(jìn)度,質(zhì)量,風(fēng)險(xiǎn)等);對(duì)較新技術(shù)掌握如何(鋁膜,爬架,全現(xiàn)澆,自截流,裝配式,BIM等)

第一篇:項(xiàng)目管理概念及項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升
第一講:項(xiàng)目的組織與與管理(略講)
1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)
3、項(xiàng)目的策劃(高,遠(yuǎn),細(xì))
4、項(xiàng)目管理過(guò)程控制:五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域
5、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)
第二講:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的三大核心素質(zhì)(技術(shù)管理,領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略與商務(wù))
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的十大技能
3、項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議
引入案例:
小組討論:你如何定義項(xiàng)目的成功?你如何解釋項(xiàng)目的失敗?你的責(zé)任在何處?成功項(xiàng)目與失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)
第三講:項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論:管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)?
1、項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
2、項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理
3、項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行力
4、項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議管理
5、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理
Ø溝通的障礙
Ø知溝通之道
Ø擅溝通之術(shù)
Ø溝通步驟
Ø如何和業(yè)主溝通
Ø如何和分包溝通
注意→了解→接受→行動(dòng)
Ø怎樣與上司溝通
Ø怎樣與下屬溝通
Ø怎樣與平級(jí)溝通
6、項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)
7、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Ø團(tuán)隊(duì)角色的管理
Ø不同團(tuán)隊(duì)角色的管理要點(diǎn)(激勵(lì),工作分配,目標(biāo))
Ø業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為(小圈子,制造矛盾,)
Ø團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷
小組討論:老好人老劉,技術(shù)強(qiáng)溝通能力差老李,技術(shù)稍差善于溝通老趙,誰(shuí)最適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理核心要點(diǎn)管控
第一講:招投標(biāo)與合同管理
1、招標(biāo)投標(biāo)策劃與計(jì)劃(如何利用不平衡報(bào)價(jià))
2、掌握清單計(jì)價(jià)規(guī)范(十大影響價(jià)格因素及對(duì)策)
3、標(biāo)段劃分與界面(結(jié)合案例)
4、項(xiàng)目合同的分類及特點(diǎn)
5、如何簽定分包及材料合同
6、合同履約管理要點(diǎn)(交底,工期,變更與簽證,索賠與反索賠,)
7、合同檔案管理
8、加餐:民法典相關(guān)條款;
案例分享;工期索賠案例;簽證爭(zhēng)議案例;
第二講:成本管理
1、現(xiàn)代成本管理方法
1)責(zé)任成本管理解析
2)法人管理項(xiàng)目——“八統(tǒng)一”
3)方圓圖成本管理理念
4)典型成本管理模式介紹
5)分包,材料,農(nóng)民工管理對(duì)成本的影響(結(jié)合案例)
6)成本預(yù)測(cè),計(jì)劃,控制,核算,分析,考核(提供模板)
7)降低項(xiàng)目成本的各種措施
2、工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對(duì)策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標(biāo)
2.3.2.材料、設(shè)備招標(biāo)
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例(鐵三角配合)
2.4.1投標(biāo)階段策劃案例(圖紙,清單,方案,不平衡報(bào)價(jià))
2.4.2簽約過(guò)程商務(wù)策劃(風(fēng)險(xiǎn),霸王條款,支付等)
2.4.3開工前商務(wù)策劃(簽證,界面,發(fā)包模式等)
2.4.4施工過(guò)程商務(wù)策劃(圖紙與方案,方案與利潤(rùn))
案例討論:針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃(分不同階段---頭腦風(fēng)暴)
第三講:質(zhì)量管理
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵
2、質(zhì)量控制方法
1)過(guò)程控制---材料設(shè)備選用管理
2)過(guò)程控制---材料封存
3)過(guò)程控制---材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
4)過(guò)程控制---施工質(zhì)量樣板引路
3、項(xiàng)目不同階段質(zhì)量控制要點(diǎn)
4、通過(guò)分段競(jìng)賽推動(dòng)質(zhì)量?jī)?yōu)化(比、學(xué)、趕、超)
案例分析1:建筑工程各種質(zhì)量通病的預(yù)防與管控;
5、項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn);
質(zhì)量事故案例及分析
第四講:安全與環(huán)境管理
1、安全管理體系與環(huán)境管理體系
2、安全生產(chǎn)管理方法
3、對(duì)安全管理人員要充分授權(quán),獎(jiǎng)罰落實(shí)(結(jié)合案例)
4、安全教育,安全交底
5、項(xiàng)目不同階段安全管理要點(diǎn)
6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理
7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求
案例分享:最近發(fā)生的塔吊、腳手架 安全事故案例分析
第五講:進(jìn)度管理
1、進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
2、如何確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)高達(dá)成率(進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力)
3、實(shí)施各階段的各個(gè)計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)控制(外部與內(nèi)部)
4、進(jìn)度計(jì)劃(總計(jì)劃,分包計(jì)劃,材料計(jì)劃,)
5、“三邊”工程如何管控
討論:計(jì)劃不力的主要原因分析,案例:神奇的萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃管理模式
第六講:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)問(wèn)題:“項(xiàng)目的影響因素太多,意外情況也太多,作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦?”
1、項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
引入案例:風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;
第七講:經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧

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