【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制體系； 2、掌握目標(biāo)成本法在企業(yè)的應(yīng)用； 3、掌握合約規(guī)劃與合同管理要點(diǎn) 4、掌握開發(fā)全過程（策劃，設(shè)計(jì)，招采，施工，結(jié)算）成本控制 5、提高企業(yè)成本控制和項(xiàng)目成本控制的實(shí)際操作能力 6、必須了解的一些財(cái)稅知識(shí)

 開篇思考：
1、新形勢(shì)下（從政策紅利轉(zhuǎn)向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結(jié)合體系，制度，流程，績(jī)效等）？
2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？
3、成本策劃前置性管理是如何做到的？
4、如何認(rèn)識(shí)理解“三全成本”
摸底討論：請(qǐng)思考貴公司成本管理存在困惑有哪些？

第一章 目標(biāo)成本管理
許多項(xiàng)目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即便有也是相對(duì)粗線條的，通常只是個(gè)“大致的數(shù)”,而真正到了執(zhí)行時(shí)，往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項(xiàng)目的控制線。所以這種粗線條的“目標(biāo)/計(jì)劃”實(shí)際是“假目標(biāo)/計(jì)劃”,其結(jié)果導(dǎo)致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
建議：實(shí)施規(guī)范的目標(biāo)成本管理5步法
一、目標(biāo)成本的形成
二、目標(biāo)成本的編制
1）概念定位階段---重策劃，強(qiáng)調(diào)貨值最大化
2）方案設(shè)計(jì)階段----重指標(biāo)，限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段---重體驗(yàn)，客戶價(jià)值要體現(xiàn)
三、目標(biāo)成本的審批與調(diào)整
四、目標(biāo)成本分解---分解是為了落實(shí)到人
1) 按合約分解：
2) 按成本科目分解：
3) 按管理責(zé)任分解：
分享1：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則
分享2：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本模板編制范本
責(zé)任成本管理
責(zé)任成本” 是明確各專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況，目的是保證對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行落到實(shí)處 。包含四大要素，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部門。
對(duì)標(biāo)：如何保證部門的責(zé)任成本目標(biāo)順利完成？

第二章 合約規(guī)劃管理
建設(shè)項(xiàng)目所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同作為載體，引入合約規(guī)劃管理工具，指導(dǎo)合同的簽訂及付款，將合約規(guī)劃作為項(xiàng)目預(yù)算與合同管理的橋梁。
關(guān)注：合約規(guī)劃的三大運(yùn)用價(jià)值
“合同標(biāo)準(zhǔn)化、變更簽證精細(xì)化、資金支付月計(jì)劃” 是合同管理的三種最有效控制手段。
一、如何做好合同標(biāo)準(zhǔn)化管理三步法
二、如何做合約規(guī)劃
三、合同的拆分與成本
四、如何有效設(shè)堵設(shè)計(jì)變更、簽證黑洞？
思考：為什么萬科項(xiàng)目成本管理扯皮現(xiàn)象較少？
分享1：辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的八大原則
分享2、萬科集團(tuán)總包工程合同范本

第三章 合同執(zhí)行
1、在合同執(zhí)行中管什么
2、如何落實(shí)合同執(zhí)行控制的責(zé)任
3、合同交底或分析的作用
4、目前合同執(zhí)行中存在的通病分析
5、界面管理與合同
6、費(fèi)用管理涉及到的清單計(jì)價(jià)、合同價(jià)款與造價(jià)組成的問題
7、工程變更、刪減損失、替代品等問題分析
8、缺項(xiàng)、數(shù)量差異、項(xiàng)目特征不符、總價(jià)項(xiàng)目等問題解析
9、措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、暫估價(jià)、暫列金額、總包服務(wù)費(fèi)等問題

第四章 成本動(dòng)態(tài)管理
在實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)明確” “責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入最重要一步：目標(biāo)成本執(zhí)行過程的跟蹤---動(dòng)態(tài)成本管理。動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
其一、關(guān)于動(dòng)態(tài)成本理解
其二、如何有效的管控動(dòng)態(tài)成本？
其三、建立回顧機(jī)制，保障動(dòng)態(tài)成本不失真
其四、動(dòng)態(tài)成本管理過程“三控法”
抓住“一個(gè)中心，三條主線”
1、交叉作業(yè)成本管控
2、工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問題分析
3、如何做到快速結(jié)算
4、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
5、解約與不可抗力之結(jié)算
分享：竣工結(jié)算結(jié)算相關(guān)支持文件
動(dòng)態(tài)成本超支的主要原因是量和價(jià)。量超了通常是當(dāng)初測(cè)算指標(biāo)不準(zhǔn)確有關(guān)。價(jià)超了通常是跟材料配置標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)有關(guān)。
注意：動(dòng)態(tài)成本管理一定要做到“反饋、反饋、再反饋”

第五章 設(shè)計(jì)管理
一 、設(shè)計(jì)合同管理
1設(shè)計(jì)合同要點(diǎn)分析
2如何做好設(shè)計(jì)任務(wù)書
3設(shè)計(jì)管理跟蹤與考核
二、階段設(shè)計(jì)管理
1在概念設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)貨值最大化。主要通過對(duì)四大設(shè)計(jì)方案成本控制方案
2在方案設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基于指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)
3在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)關(guān)注客戶體驗(yàn)，盡量站在客戶視角去做產(chǎn)品
4設(shè)計(jì)審圖
1）集中審圖：
2）滾動(dòng)審圖：
3）審圖五大方式 :。
4）形成最終審圖報(bào)告：施工圖審是節(jié)約成本和施工時(shí)間的重要手段
分享：工程與成本審圖要點(diǎn)匯總

第六章：必須掌握的一些財(cái)稅知識(shí)
1、關(guān)于簡(jiǎn)易計(jì)稅與一般計(jì)稅及適用條件
2、不同組織形式（“法人公司、分公司、項(xiàng)目部”）雙稅納稅義務(wù)利弊分析
3、哪些支出必須取得發(fā)票？砂石土料支出、擾民噪音費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)可否白條列支？依據(jù)是什么?
4、臨時(shí)工費(fèi)用，社保、個(gè)稅、企業(yè)所得稅、發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)管控
5、以自然人代開建筑勞務(wù)發(fā)票方式，解決農(nóng)民工工資費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)何在？
6、人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據(jù)
7、利潤(rùn)測(cè)算的稅務(wù)知識(shí)點(diǎn)
本次成本管理課程精髓
1、前置：成本管理的策劃思想-先策后控
2、全程：成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合
3、強(qiáng)調(diào)：“事前、事中、事后”的控制工具
小結(jié)：
項(xiàng)目全價(jià)值鏈成本管理的核心還是人的問題----“先有正確的人、才有正確的事”
項(xiàng)目管理大工程之道----設(shè)計(jì)、工程、成本三位一體的跨界協(xié)同與換位思考。

討論答疑與總結(jié)

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任韓國(guó)sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，一級(jí)造價(jià)師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢副總等成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》
《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團(tuán)；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團(tuán)； 中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局（兩次）；中國(guó)水電三局；福建銘泰集團(tuán)；葛洲壩集團(tuán)；昌泰集團(tuán)；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(zhǎng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團(tuán)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團(tuán)；海爾集團(tuán)；首地集團(tuán)；中鐵置業(yè)；；曙光集團(tuán)；天地源集團(tuán)（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團(tuán)；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團(tuán)；欣捷集團(tuán)等

• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 新形勢(shì)下的政商思維與保險(xiǎn)財(cái)富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì)）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓社會(huì)，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么？財(cái)稅新政對(duì)中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財(cái)富新形勢(shì) ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對(duì)抗。此時(shí)，我國(guó)提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎來新的成長(zhǎng)環(huán)境，我國(guó)金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對(duì)中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過解析宏觀形勢(shì)、了解..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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