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安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設培訓

課程編號:43147

課程價格:¥14000/天

課程時長:3 天

課程人氣:603

行業類別:行業通用     

專業類別:生產管理 

授課講師:王明朱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業領導層、管理人員。

【培訓收益】
學員能夠認識到雙重預防機制建設的重要性、必要性和緊迫性。 學員能夠說出什么是雙重預防機制。 學員能夠說出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義,并且運用這兩個理論對事故進行分析。 學員能夠掌握常用的風險辨識的方法,并對本人所在的崗位或所從事的作業開展風險辨識工作。 學員能夠對所辨識出來的風險進行評估與分級。 學員能夠說出風險分級管控的要求。 學員能說出隱患分級,分辨風險、隱患、危險源、重大危險源。 學員能夠運用所學,編制本單位的隱患排查表。 雙重預防機制專崗人員,能夠運用所學,制定本單位的雙機制建設工作計劃。 完成能在課堂上完成的本單位的風險管控和隱患排查治理相關目標

 導入:響水縣化工廠爆炸事故視頻
角色扮演:假如你是化工廠的老板(當事員工、死亡的直接管理人員、死亡人員的家屬),如果能給你一次重來的機會,你會怎么做?
思考:安全為了誰?
第一講:安全管理基礎知識
一、安全相關理論
1. 事故與安全
1)安全與危險
2)事故概念
3)事故預防原理
2.安全法則
1)墨菲定律
2)破窗理論
3)蝴蝶效應
4)不值得定律
5)青蛙理論
3.事故預防理論
1)能量意外釋放理論
2)軌跡交叉理論
3)奶酪模型
4)3E原則
二、危險源
1.危險源的定義
小組討論:危險源是什么?通過小組討論,歸納出危險源的定義。
2. 危險源分類
1)第一種分類,按照事故致因理論劃分
a)第一類危險源
圖片:常見第一類危險源圖片
b)第二類危險源
小組討論:將上一輪討論出的危險源進行分類,引出關于危險源的分類。
案例:結合事故案例,講述GB6441-86《企業職工傷亡事故分類標準》,并結合學員所在的行業,重點講述與本行業相關的危險源。
2)第二種分類,按照事故類型分為20類。
列表:重點講述與學員行業相關的事故,為后續的風險辨識做準備。
3)第三種分類,按照導致事故的直接原因分為4大類
3. 重大危險源
1)定義
2)適用范圍
3)臨界值查詢方式

三、風險
1. 風險公式:風險=可能性*嚴重性
2. 可接受風險
對比:吃魚被刺卡死與被墜落的飛機砸死哪個風險更大?
3. 風險點劃分原則
圖片對比:說明其關系

四、隱患
對比:與危險源對比,講述什么是事故隱患
1.隱患分類
1)重大隱患
2)一般隱患
練習討論:回憶本人所在崗位可能存在的隱患,并分類,寫在一張紙上。
五、風險點、危險源、隱患相互關系
1. 風險點與危險源的關系
舉例:以鋼結構加工場或學員熟悉的場所為例,說明兩者之間的關系。
2. 危險源、隱患、重大危險源之間的關系
對比:圖片對比展示
六、實操練習
練習:風險辨識和隱患排查練習

第二講:風險辨識、評價與控制
一、風險辨識概述
1. 風險辨識思路
1)存在什么危害(危險源)?
2)誰(什么)會受到傷害?
3)傷害怎樣發生?
2. 風險辨識范圍
1)常規活動
2)非常規活動
3. 風險辨識要點
1)三種時態:正常、異常、緊急
2)三種狀態:過去、現在、將來
3)七種安全危害因素:機械能、電能、熱能、化學能、放射性、生物因素、人機工程因素(生理、心理)
4)七種環境因素:大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能源、其他。
實操演練:識別本人所負責的崗位\區域\部門\工作的風險點和各風險點存在的危險源(危害)
輸出:學員企業的風險清單

二、風險辨識方法
介紹性的講述,其中,JSA將單獨作為一講
1.直觀經驗法
實操:運用直觀經驗法,列舉本單位或本崗位的前10大風險(至少列5個)
2.安全檢查表分析(SCL)
3.預先危險性分析(PHA)
4.作業安全分析(JSA)

三、風險評價與分級
1.風險評價方法
1) 風險矩陣分析法:R=L*S
a)L\S的取值及R值的判定
b)風險矩陣表解讀
c)風險矩陣法與JSA結合應用

2)風險評價法:D=L*E*C
LEC的取值及D值的判定
練習:運用風險評價法,分析上節中分辨出的10大風險
3)重大風險點
實操:運用本知識點,結合上節內容梳理出本單位\崗位的前5大風險點

四、風險分級管控
1. 風險控制措施
1)工程控制
2)管理控制
3)個人防護
4)應急控制
5)選擇流程
圖片:控制措施金字塔原則,以及鱷魚圖
提問:學員所在崗位或工作面臨的風險所采取的措施屬于金字塔的哪一級,是否有更好的辦法?
2. 風險分級管控原則
1)原則
2)層級劃分
圖片:風險管控層級金字塔

 

 

 

第三講:作業安全分析
融會貫通:運用前兩講所學知識,開展一次作業安全分析
一、基本概念
1 什么是JSA?
圖片:老鼠偷奶酪
2 JSA作用與目的有哪些?
案例:深圳某園林公司,在砍樹時,發生的物體打擊死亡事故,導致1人死亡。
案例:新員工傷殘比例高于老員工的統計數據。
3 JSA的價值?
小組討論:你認為JSA能為你解決什么問題?
二、JSA與HSE管理體系的關系
圖片:說明JSA在HSE管理體系中的位置
三、JSA的步驟和要點
1 哪些工作需要開展JSA
2 誰應該參加JSA
3 JSA的方法
頭腦風暴法、行為觀察法、回憶與分析評估、風險辨識法

4 JSA的步驟和要點
1)識別工作任務
2)劃分關鍵步驟
3)識別危害
4)評估危害
5)制定措施
6)評估殘余風險
實操練習:小組針對本行業的某一項作業開展JSA

 

 

第四講 雙重預防機制基礎知識
一、為什么要開展雙重預防機制建設
結合案例,講述開展雙機制建設的重要性和必要性
1. 目的
2. 目標
3. 緣由
1)法律法規的要求
舉例:相關法律法規的詳細規定和處罰規定
2)社會發展的需求
案例:坪山處罰無證焊工的案例
列數字:投入產出
3)本質安全的訴求
理論說明:事故連鎖理論、事故的奶酪理論
二、雙重預防機制是什么?
1. 由來
案例:2013年,11月份青島輸油管道泄漏爆炸事故,62人死亡。
案例:2014年,8月份昆山中榮爆炸事故,146人死亡。
案例:2015年,8月天津港火災爆炸事故,173人死亡。
案例:2016年,11月江西豐城發電廠冷卻塔坍塌事故,74人死亡。
2. 定義
通過比喻生動化講解,雙機制的定義
3.風險分級管控和隱患排查治理的關系
4.雙重預防機制構建原則
5.構建雙重預防機制常態化
三、工作程序與工作目標
1.工作程序介紹
介紹雙機制建設的流程和要點
2.工作目標
介紹雙機制建設的11大工作目標
第五講 雙重預防機制建設實操落地

一、風險分級管控實操落地

1.建立安全風險清單
實操:編制本單位的安全風險清單
2.制定重大安全風險管控措施
實操:從上述清單中,識別出重大安全風險,并制定管控措施
3.設計本單位重大安全風險公告欄
實操:設計本單位的重大安全風險公告欄
4.制作崗位安全風險告知卡
實操:識別本單位風險較高崗位,并編制崗位安全風險告知卡
5.繪制企業安全風險四色分布圖
實操:手繪本單位的安全風險四色分布圖
6.繪制企業作業安全風險比較圖
實操:運用EXCEL工具,繪制本單位的作業安全風險比較圖

二、隱患排查治理實操落地
1. 排查范圍
1)現場類隱患
圖片:各列舉一兩張相關圖片展示
2)管理類隱患
舉例:列舉各方面應具備的條件,不具備即為隱患
2. 排查方法
1)日常檢查
舉例說明:如每天的班前會檢查,自查
2)專項檢查
舉例說明:如用電專項檢查、腳手架專項檢查等
3)綜合檢查
舉例說明:如領導帶班檢查
4)季節性檢查
舉例說明:如臺風季節的三防檢查、旱季的消防檢查(消防檢查也是專項檢查)
5)節假日檢查
舉例說明:如節前檢查、節后檢查,節前主要查預防措施,節后主要查人
3. 隱患排查程序
4.隱患治理
1)隱患治理原則
2)隱患治理流程
3)隱患治理方法
4)重大隱患治理
5.隱患排查治理實操練習
實操:編制本單位隱患排查治理臺帳

 

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