【培訓對象】
房地產項目總經理及儲備項目總

【培訓收益】
地產黑鐵時代下，幫助管理者找到人才管理的錨點和落點，化繁為簡解決問題； 幫助管理者系統有效的掌握人才管理與團隊管理的可落地的工具方法技巧； 幫助管理者建立人才管理與團隊建設系統思維。

第一部分：在變化中找到不變—行業變遷與人才與團隊建設錨點的變遷

1．行業之變的對人才與團隊管理的影響？
1.1學好本課的基礎：懸掛思維假定
1.2案例與互動：通過數據看地產
1.3互動與反思：黑鐵時代房地產項目成功的關鍵詞（ROE）
1.4互動與反思：黑鐵時代房地產人才的關鍵詞（經營思維）
1.5互動與反思：黑鐵時代房地產團隊的關鍵詞（群策群力）
2.房地產卓越管理者的工具箱有哪些？
2.1工具一：經營思維工具—如何從“執行”到“算賬”—來自華為
2.2工具二：六個盒子工具—如何從“專業管理“到“全視角團隊管理”—來自阿里
2.3工具三：群策群力工具—如何面對多變環境做到“群策群力”—來自GE
2.4工具四：團隊敬業度工具—世界500強打造卓越團隊之經典工具—來自蓋洛普
2.5工具五：關鍵人才識別工具—世界500強人才識判工具—來自萬科
第二部分：卓越管理者人才與團隊建設能力提升工作坊
1．思經營—經營思維訓練與問題解決
1.1如何用經營承接戰略（找到從戰略到經營的落點）
1.2第一指標：利潤（提高，降低成本提升能力）
1.2.1利潤指標構成及內容的深度解析
1.2.2房地產企業利潤指標的核心任務解析
1.3第二指標：資產效率（提高，防止侵蝕利潤）
1.3.1資產效率（周轉率）指標構成及內容的深度解析
1.3.2房地產資產效率指標的核心任務解析
1.4第三指標：控制財務杠桿（管控經營風險）
1.4.1財務杠桿指標構成及內容的深度解析
1.4.2房地產資產財務杠桿指標的分析和典型改善方式深度解析
2．擅組織—全視角組織管理訓練與問題解決
2.1 六個盒子的起源與發展
2.1.1六個盒子的起源
2.1.2六個盒子的應用場景
2.2六個盒子深度解析
2.2.1六個盒子的基本邏輯關系
2.3六個盒子的深度解析與應用
2.3.1 盒子一：價值與目標—如何凝心聚力
2.3.1.1案例：一家房地產企業效率低下的困惑
2.3.1.2應用技巧：如何讓項目團隊獲得統一的價值目標
2.3.2盒子二：管控與架構—如何科學管控
2.3.2.1案例：管理扁平化的困惑
2.3.2.2應用技巧：項目總經理的授權與眼睛應該盯在哪些部門上
2.3.3盒子三：界面與協作—如何消除摩擦
2.3.3.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
2.3.3.2應用技巧：沖突才是界面與協作的核心
2.3.4盒子四：激勵—如何有效激勵
2.3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
2.3.4.2應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
2.3.5盒子五：運營機制—如何全面運營
2.3.5.1案例：運營到底要做什么
2.3.5.2應用技巧：運營在房地產的四大落點
2.3.6盒子六：領導力—如何聚焦領導力
2.3.6.1案例：領導力是什么
2.3.6.2應用技巧：讓領導力不需的好方法
3.會賦能—群策群力工具訓練與現場問題解決
3.1第一步：問題澄清：超級頭腦風暴
3.1.2案例：為什么聽不到問題者的心里話
3.1.3互動游戲：現場看到我們問題分析的短板
3.2第二步：問題分析：欣賞式探詢
3.2.1小組任務：選擇要解決的一個真實的工作困惑
3.2.2小組任務：結成問題解決小組并明確角色
3.2.3問題分析：欣賞式探詢工具學習及應用
3.2.4小組分享：欣賞式探詢使用的心得與注意點
3.3 第三步：問題解決：超級團隊共創
3.3.1問題解決的要素分析
3.3.2小組任務：使用超級團隊共創方式解決真實的工作問題
3.3.3小組任務：找到問題解決的關鍵路徑與關鍵決策點
3.3.4小組任務：完成解決方案編制
3.5 第四步：問題決策：城鎮會議
3.5.1問題解決的資源調配與支持要點
3.5.2城鎮會議要點與技巧
4. 懂激活—團隊敬業度工具訓練與現場團隊敬業度改善策略輸出
4.1 案例：世界500強的敬業之困惑
4.2互動：如何打造出高績效團隊
4.3工具講解：世界500強敬業工具Q12
4.4現場互動：我們的敬業度現場初評估
4.5深度點評與分析：敬業度的提升關鍵點和路徑
4.6 互動練習與點評：管理者的敬業度改進計劃
5.通人性—關鍵人才識別工具訓練與現場測量分析改善
5.1互動：人可以改變嗎？江山易改、本性難移！
5.2案例：沒有完美的個人只有完美的團隊
5.3善于識人是優秀管理者打造高績效團隊的第一步
5.4工具講解：DISC高效識人工具和方法深度解析
5.5現場學習：完成現場測評并學會測評方法
5.6互動練習與點評：我的風格+團隊優化思路
第四部分：課程回顧與總結

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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