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房地產企業人力資源管理者
【培訓收益】
剖析房地產行業及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色； 剖析房地產企業招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑； 掌握最經典的房地產招聘面試工具，現場演練并學會有效應用； 提升招聘工作專業化及職業化水平，幫助樹立良好雇主品牌。
一、房地產行業人才特點分析
1、房地產行業的激蕩發展
2、房地產行業的人才特點
3、優秀房地產招聘管理者的六項核心能力
二、招聘管理者的角色定位
1、游戲：自我涂鴉
2、招聘管理者的角色定位—風險的控制者
3、招聘管理者的角色定位—責任的承擔者
4、招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者
三、招聘體系建設
1、典型房地產企業招聘體系構成
2、不同發展階段的房地產招聘體系特點與工作要點
四、房地產招聘管理者的七大寶典
1、如何在招聘需求的變化中找到不變
1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監
1.2案例分析：理想與現實中的平衡
1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
2、如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才
2.1練就“火眼金睛”的基本功
2.2房地產七大典型崗位人才特點分析
2.3互動練習：有效簡歷分析法
3、如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息
3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩定性”的啟示
3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧
3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望
4、如何有效推進并“管理用人部門和高管”
4.1案例：人力資源很“冤枉”
4.2面試中如何有效管理用人部門
4.2如何有效管理高管和老板
5、最容易忽略的六個細節
5.1案例：“細節決定成敗”
5.2約見的細節
5.3面談的細節
5.4復試的細節
5.5 offer的細節
5.6 體檢的細節
5.7待遇的細節
6、背景調查技術
6.1背景調查的內容與方式
7、如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應商
7.1有效管理網絡供應商
7.2獵頭的選擇與有效管理
7.3心理測評技術的選擇技巧與應用
五、房地產企業三大行之有效的招聘工具與技巧
1、面試—基于房地產企業的特點而研發的結構化面試工具
1.1何為結構化面試
1.2房地產結構化面試題本的設計與現場演練
2、測評—最簡單有效的心理測評技術應用與練習
2.1經典心理測評技術在招聘中的應用
2.2案例與練習—DISC測試現場練習與地產公司典型應用
2.3理性認識心理測評與素質模型
3、專業測試—房地產企業專業化面試題目的研發技巧
3.1專業試題的角色與分工
3.2專業試題的研發技巧與應用要點
六、科學規范的房地產面試技巧
1、招聘管理者的商務禮儀訓練
1.1案例：“為你而來”
1.2職業化的語言組織訓練
1.3職業化的著裝技巧
1.4職業化的面試環境營造
2、房地產招聘 “經典面談八步法”
2.1現場練習：經典面談八步法
七、總結與回顧：再看招聘管理者的六項能力
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規劃與編寫技巧》、《房地產企業組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業務的HR-房地產HR必備的房地產業務知識》、《房地產校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》、《房地產薪酬重構與推進技巧》、《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產非人力資源管理者的識人技術》、《房地產內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產職業經理人的融入之術》、《房地產新員工職業化與陽光心態塑造》、《從專業高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》、《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產基礎知識》、《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》、
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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