【培訓對象】
部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長

【培訓收益】
掌握將年度經(jīng)營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標的應用方法； 建立公司目標管理體系； 建立各部門的工作目標和管理目標清單； 建立崗位目標清單； 建立部門的《年度經(jīng)營計劃落地月報》，明確各部門報告的項目及各項目的統(tǒng)計方法、圖表和統(tǒng)計責任部門等，并改進目標績效； 通過案例分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！

第一單元 年度經(jīng)營計劃概要
1、目標完成案例研討
2、年度經(jīng)營計劃落地 痛點
3、部門導向與過程程導向管理
4、各層級目標間的關系
5、年度經(jīng)營計劃落地過程
第一步：經(jīng)營目標 轉化為 部門目標
1、識別、確定經(jīng)營計劃目標
2、確定與經(jīng)營計劃目標實現(xiàn)有關的部門和部門工作目標
3、列出與部門工作目標有關的關鍵行動
如何找關鍵行動（課題）
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習、研討
分組練習一：PDPC法逐次展開型練習（20分鐘）
2. 其他工具及案例的應用，如BORTA®
分組練習二：填寫《部門工作目標及關鍵行動展開表》（60分鐘）
第二步：部門目標 落實到 崗位目標
1、風險嚴重度及成熟度分析 RSMA®（Risk Severity Maturity Analysis）表頭信息填寫
2、RSMA®六步法：
步驟1：部門工作目標
步驟2：關鍵行動
分組練習三：如何展開關鍵行動內容的管理目標的分析（20分鐘）
步驟3：關鍵風險分析
對風險和機會的理解
視頻案例分析
風險管理模型
風險應對措施
風險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四：實現(xiàn)關鍵行動內容的管理目標的關鍵風險分析（60分鐘）
步驟4：措施分析
分組練習五：如何展開各關鍵風險現(xiàn)行的控制措施的分析（30分鐘）
步驟5：崗位目標確定
目標案例分析
目標管理結構和方法
PCAS®循環(huán)
分組練習六：如何展開崗位及崗位目標的分析（40分鐘）
步驟6：優(yōu)化措施改進
分組練習七：如何展開實現(xiàn)部門管理目標的必要優(yōu)化措施的分析（60分鐘）
第三步：部門工作績效 展開 評價
1、過程目標管理體系的梳理
經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析的目的
經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析方法
數(shù)據(jù)分析案例分析 — 找變化點
分組練習八：未達成KPI的變化點分析（20分鐘）
數(shù)據(jù)分析案例分析 — 找痛點
分組練習九：未達成KPI的痛點分析（20分鐘）
經(jīng)營績效數(shù)據(jù)分析改進提升之PCAS®循環(huán)實施
PCAS®報告編制的理解與關鍵點
視頻案例分析
分組練習十：練習過程目標的制定（20分鐘）
2、部門的《經(jīng)營計劃落地月報》
案例分析
分組練習十一：練習部門月報的編制（60分鐘） 

曾任A股實豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理
曾任冠智達實業(yè) 咨詢經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
持續(xù)多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營、質量管理顧問
IATF16949:2016汽車業(yè)資質講師
質量標準落地“四步法”版權課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營計劃落地“三步法”版權課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營目標樹分析（BORTA）“三步法” 版權課程 原創(chuàng)者

【個人簡介】
楊家來老師整合、總結、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗以及14年的管理咨詢、培訓經(jīng)驗，原創(chuàng)了3大版權課程即年度經(jīng)營計劃落地“三步法”、制造業(yè)質量管理標準落地“四步法”的管理咨詢與培訓，經(jīng)營目標關聯(lián)樹分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標與部門目標的底層邏輯，從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營目標樹分析模型，并運用風險分析、控制的RSMA®工具展開目標落地分析，并展開績效評價、改進的PCAS®循環(huán)，已在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著！目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓服務，客戶返聘率高達80%以上！
帶領A股上市公司實豐文化發(fā)展股份（002862）實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和效益的成倍成長，2007年開始每年業(yè)績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標準要求與汽車業(yè)主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養(yǎng)了內部流程專家！建設了屬于企業(yè)內部的核心流程專家團隊！核心流程執(zhí)行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關鍵點（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設計風險降低20%以上，主要過程控制風險點（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內審員實戰(zhàn)審核班能力訓練營，將發(fā)現(xiàn)內部質控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%！從而從實戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內部審核專家！建設了屬于企業(yè)內部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標準要求與汽車業(yè)主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養(yǎng)了內部流程專家！建設了屬于企業(yè)內部的核心流程專家團隊！同時通過汽車業(yè)APQP落地實戰(zhàn)咨詢項目和設計開發(fā)流程專家的打造，將設計開發(fā)周期縮短20%以上，設計開發(fā)成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線運用BORTA®經(jīng)營目標樹分析模型和《基于風險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅動成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力，打造了持續(xù)改進經(jīng)營管理績效的航母平臺！
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長！實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！ 

• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 有效制定年度經(jīng)營計劃

   

  第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經(jīng)營計劃 1.1 年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 2． 真正有效的年度經(jīng)營計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..

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• 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..

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