【培訓對象】


【培訓收益】
1.提高各級管理者和員工對績效管理必要性的認識； 2.掌握企業在推行績效管理中破除阻力的思路和方法； 3.掌握企業制定績效指標的方法和工具； 4.掌握基于BSC的KPI指標設計方法； 5.會設計績效考核表和設計獎金的計算模型； 6.掌握如何打破平均主義和大鍋飯現象； 7.掌握提高員工執行力的思路和方法； 8.掌握更高效的績效面談技巧； 9.擴大對績效考評結果應用領域的認識。

第一章：績效管理概述
一、績效管理在企業管理中的位置
1. 人力資源管理在企業管理中的位置
2. 績效管理在人力資源管理中的位置
3. 人力資源管理的四大機制
二、企業績效管理有效實施的幾點思考
1. 企業的改革精神與目標體系
2. 員工的思想工作及心態轉變
3. 績效管理方案的科學性與合理性
三、績效管理工作涉及的常見問題
1. 目前企業績效管理中存在的問題探討
2. 企業績效管理工作的相關配套
1）績效考核主體
2）績效考核周期
3）員工績效基準值設計
4）企業績效獎金池設計思路
3. 如何轉變各級管理者在績效管理方面的意識？
4. 績效管理涉及到利益的再分配，如何獲得理解和員工的支持？
5. 如何規避形式主義，平均主義和大鍋飯現象怎么解決？
四、企業績效管理流程
1. 績效考評指標和標準的制定
2. 績效實施和輔導
3. 績效考評
4. 績效考評結果反饋與應用
第二章：績效考核指標的設計
一、企業的目標管理
討論：目標不明確會導致哪些問題？
1. 目標管理有效的邏輯
2. 分解目標的工具與方法
3. 目標具體化的標志
1）指標
2）標準
3）權重
二、指標的分解思路
1. 企業的戰略目標
2. 部門或崗位職責
3. 短板或不足
4. 企業關鍵成功因素等
三、常見指標術語的介紹與解釋
1. KPI
2. PCI
3. WAI
4. NNI
5. BSC
6. OKR
四、指標分解與練習
1. 結果性指標
2. 態度性指標
3. 能力性指標
互動練習：結果性指標分解
總結：現場提煉形成各典型崗位指標庫
五、設定考評標準
1. 標準設定的原則（SMART原則）
六、設計績效考核表
案例：某崗位績效考核表設計討論
現場分享：績效考核表如何設計
1. 績效考核表的分數如何統計（附帶公式設定講解）
分享：各類崗位績效考核表現場分享，可提供學員
第三章：基于BSC的KPI指標設計
一、平衡計分卡介紹
1. 平衡計分卡的理論背景及概述
2. 平衡記分卡的指標類型及其相互關系介紹
1）學習與發展指標
2）內部流程指標
3）客戶角度指標
4）財務角度指標
二、如何實施和應用平衡記分卡
案例：某大型企業應用平衡記分卡實例
1. 應用BSC技術提煉企業層面的KPI
2. 應用BSC技術提煉部門層面的KPI
3. 應用BSC技術提煉崗位層面的KPI
4. 應用BSC形成企業的戰略地圖
5. 形成企業的指標庫
練習：根據給定案例，利于BSC的思路提取KPI
三、基于BSC技術的績效考核表設計
工具：績效考核表參考模板
第四章：績效實施與輔導
一、績效輔導的主要作用
1. 過程糾偏與指導
2. 收集考評信息
二、管理者應具備素質探討
互動：好的管理者應具備哪些素質
1. 管理者的素質模型
三、關于執行力
思考：影響執行力的因素有哪些?
1. 提高執行力的幾點建議
2. 高效執行力文化的打造
四、如何有效激勵下屬
案例：這樣的員工如何激勵
1. 激勵的心理學原理分享
2. 激勵下屬的具體舉措分享
第五章：績效考評
一、績效考評中存在的問題
1. 難以量化的問題
2. 主觀誤區(首因效應、近期效應、刻板效應，暈輪誤差)
二、績效考評方法介紹
1. 排序法
2. 行為觀察法
3. 關鍵事件法
4. 加權選擇量表法
5. 績效合約法
三、績效考核結果的計算方案
練習：獎金計算方案
1. 績效考核結果計算的關鍵點
案例分享：某大型企業的績效考核計算方案
方法分享：計算方案的
四、企業獎金池設計原則與方法
1. 企業獎金池設定的常用方法
2. 獎金池設定的原則
五、企業年終獎方案如何設計
1. 約定發年終獎的條件
2. 年終獎方案如何設計
六、績效考評結果的分析
1. 獎金總額的管控思路及結果分析
2. 考核結果分布是否符合正態分布
3. 克服平均主義的幾點思考
第六章：績效考評結果的反饋與應用
案例：考評結果的反饋誤區
一、績效反饋面談
1. 面談的周期
2. 面談的形式
3. 面談的內容
工具：績效面談表的設計
互動：如何有效的進行績效面談
二、績效考評結果的應用形式
1. 獎金計算與薪酬調整
2. 職位變動與優勝劣汰
3. 先進評選與人才培養
4. 人才職業生涯規劃
案例：華為的人才發展整體方案
第七章：企業績效管理系統的運行評估與優化
一、評估內容
1. 績效管理系統本身存在的問題(制度、方案、體系合理性)
2. 與其他系統之間的銜接問題
工具：績效管理系統評估問卷表
二、主要評估的指標
1. 被評估人數
2. 績效面談質量
3. 信息收集質量
4. 績效等級分布
5. 績效管理與企業績效的關聯度
6. 員工的認可度
三、績效管理系統運行的改進思路
1. 指標制定方面
2. 過程實施方面
3. 績效考評方面
4. 績效反饋與結果應用方面
案例研討：華為績效管理案例分享
案例研討：海底撈績效管理案例分享
案例研討：萬科集團績效管理案例分享 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• 學華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法

   

  day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業的空間和高度1)狼性文化的核心是創造價值，在華為表現為4種能量，并群體奮斗產品力：敏銳的的價值發現能力，想客戶所未想，創造性的解..

  ￥   元/ 天

  人氣：1164  

  

• 學華為創新模式

   

  一、創新類型與雙輪驅動華為發展與創新的關系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅動”和“供給驅動”客戶需求和技術創新雙輪驅動進一步理解“雙輪驅動”創新的類似，找到主要矛盾二、學霸思維從工匠精神到學霸思維掌握精髓，靈活..

  ￥   元/ 天

  人氣：1718