【培訓對象】
房地產企業儲備干部、職業經理人、主管級以上員工

【培訓收益】
● 認識管理者的自我定位 ● 認識管理者的領導關鍵因素 ● 學習管理團隊的構建基本技術 ● 學習向上、平行、向下管理的基本技巧 ● 學習管理團隊的凝聚力建設方法 ● 學習團溝通與問題解決技巧 ● 學習激勵與執行力提升技巧

模塊一：責任力：經理人的角色定位（2h）
一、克服地產管理焦慮
1. 增強管理安全感
2. 核心認知：管理的邊際效應
3. 提升管理效能的增量
4. 治療地產管理中的新冠：奶嘴理論
二、地產管理者的管理格局
1. 格局決定結局
2. 解決問題是管理者立足根本
3. 經理人的自我格局的擴容
4. 管理的上限和下限

模塊二：溝通力：經理人的取勝前提（2h）
一、地產條線親密協作
案例：從公司銷售經理被炒魷魚看領導干部的自我管理定位
公司負責銷售的經理，因為工作不力，公司也打算實行銷售外包，于是解散這個部門。豈料，總監帶頭鬧事……
思考如下三個問題，判斷作為企業管理者（中高層），角色意欲何為。
1. 主管管理者作為下屬的溝通角度
2. 主管管理者作為平級的溝通角度
3. 主管管理者作為上司的溝通角度
二、地產語境溝通邏輯
案例：老好人ELEIN為什么總被投訴至總經理
新時期的公司管理者，他們究竟該具備怎樣溝通訴求和技巧？
案例分析：跨條線溝通中常見現象及障礙點
1. 達成良好溝通應該具備的四大心態
2. 與上司溝通的五個要點
3. 與下屬溝通的五個要點
4. 如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
5. 案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決

模塊三：執行力：經理人的價值變現（2h）
一、地產工作頭部價值
1. 能力的迭代
1）什么是工作中的高價值領域
2）管理附加值的升級
3）做到和做好之間的差距
4）打造能力附加值的閉環
2. 執行力為王
1. 什么是執行力
2. 什么組織最有執行力
3. 執行力的典型案例
4. 目標是執行的方向
5. 執行力對結果負責
二、為什么沒有執行力
1. 如何提升管理者個人執行力
2. 執行力強的人的九個特征
3. 提升個人執行力的方法
4. 如何提高下屬的執行力
5. 應該從哪些方面來打造執行人才
1)軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎?
2)魔鬼在細節 作風在養成
3)軍中無戲言
4)沒有任何借口 把信送給加西亞
6. 案例分享 小組研討 

房地產中高層管理專家，實戰講師
中科院心理研究所 管理學 研究生；
上海經濟管理大學 工商管理（MBA）碩士
曾任500強企業高管 13年企業管理經驗
CIPTT認證國際注冊職業培訓師
北京經濟貿易大學、天津工商學院MBA特聘講師
曾涉及教育、金融、實業、房地產等多行業500強企業管理及商學院院長，從事企業管理十三年，有著豐富的企業管理及培訓經驗，擔任知名企業商學院院長，一直專注中層干部綜合素質和能力的提升。在多年的管理及培訓中，總結出完整的企業管理實戰經驗，為知名企業做過中層管理技能、高管領導力、職業經理人執行力、對上對下有效溝通、最佳團隊建設等方面的培訓，是真正能解決企業實際問題的實戰派講師。 

工作履歷：
曾任：融創中國高級人才發展經理（500強企業）；
曾任：陽光地產集團股份有限公司商學院院長（500強企業）；
曾任：中普金融集團商學院院長；
曾任：千德集團市場運營總監。
版權研發管理課程：
《房地產卓越領導者的修煉》
《房地產核心團隊的管理方案》
《房地產高效能人士的七個習慣》
《房地產高績效團隊建設與管理》
《房地產MTP中層管理領導力提升秘籍》
返聘案例：
中大型國企：電力/煙草等返聘10期：MTP中層管理技術提升訓練
（天津送變電工程公司，聚能電網，廣東國興煙草公司。）
中大型企業：制造業返聘15期：高績效團隊的打造
（鞍鋼集團，長春汽車，首都紙業公司。）
中大型企業：地產公司返聘10期：MTP中層領導力
（中建三局，盛茂源地產，融創中國。）

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