一、企業文化概述
（一）企業文化定義
（二）企業文化的“四本原理”
（三）企業文化的“六層次邏輯思維”
（四）企業文化結構
1、企業文化四個層面及其相互關系
2、企業文化四個層面的內涵解讀
案例：華為的核心文化結構構成
（五）為何要做企業文化
二、如何做好企業文化
（一）企業文化體系構建
1、企業文化要素體系
（1）理念系統
A．核心理念：企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業精神
案例：某航空企業及知名國有企業核心理念
B、職能理念：發展理念、經營理念、管理理念、營銷理念、服務理念、質量理念、安全理念、成本理念、人才理念、團隊理念、學習理念、廉潔理念
案例：知名企業的職能理念
C、宣傳標語
案例：對外、對內經典宣傳標語
（2）行為規范系統
A、企業行為準則
B、企業的作風
C、企業的職業行為規范
D、企業公共關系規范
E、企業日常禮儀規范及團隊活動
（3）企業形象識別系統
A、企業視覺識別系統
B、組織及人員形象
C、環境形象
D、傳播展示形象
（4）職能文化系統
2、企業文化管理體系
（1）規劃計劃
A、長遠規劃 B、年度計劃 C、項目計劃 D實施細則
（2）組織領導
A、企業文化建設領導小組及其職責
B、企業文化建設領導小組辦公室及其職責
C、企業文化專員及其職責
D、各部門文化建設職責
（3）運行機制
A、學習培訓 B、制度轉換 C、分層管理 D、崗位定責
（4）宣貫載體
A、傳播載體 B、活動載體 C、設施載體
（5）資源保障
A、人力資源 B、信息資源 C、物質資源
（6）持續改進
A、總結交流 B、課題研究 C、知識更新 D、創新提升
（二）企業文化分層打造
1、文化理念的萃取與共識
A、企業文化理念的層次結構
B、企業文化理念的萃取思路
C、企業文化理念的萃取步驟
D、企業愿景制訂的要素、傳播途徑
討論與分享：公司的企業愿景解讀
E、企業核心價值觀的設計要點、華為核心價值觀的演化過程
討論與分享：公司的價值觀解讀
F、討論與分享：公司的企業精神解讀及案例故事回憶與整理
2、制度層面的文化建設
A、如何進行制度層面的文化建設
B、全面導入員工參與機制的好處
3、行為層面的文化建設
A、將價值觀轉化為員工行為規范，建立行為信條，強化行為養成
案例：某公司的行為文化
B、如何建立系統、嚴密的員工行為規范
C、注重標桿人物的行為示范引領
領導者的示范效應
標桿模范人物的示范引領
4、物質層面的文化建設
A、物質文化如何進行力量呈現
B、物質文化如何進行形象呈現
（三）企業文化培訓管理
1、企業文化培訓要有針對性
根據人員層次、不同部門設置培訓內容，根據不同內容設置不同的培訓方式。
2、運用5W2H法組織人員培訓
3、如何打造實用、生動的培訓內容
4、如何編制企業文化培訓案例集
5、以培訓活動促進文化學習

三、企業文化多元化傳播
（一）打造一流的內部視覺環境
1、辦公環境井然有序，與企業文化理念適應
2、將企業文化因子融入到企業環境中
（二）管理好企業內部的人際傳播
（三）對外展示良好的企業視覺形象
（四）通過對外傳播樹立企業形象
（五）加強文化陣地與氛圍建設
1、文化墻 2、文化展廳 3、內部刊物 4、官方網站 5、大小會議
6、各類文化活動
（六）企業自媒體建設——打造文化新武器

四、新時代中國企業文化模式探索與構建
根據客戶企業類型，列舉可參考的企業文化模式構建案例。  

國家高級人力資源管理師
中國人民大學人力資源碩士
建筑、地產員工職業化輔導專家
建筑、地產中高層管理技能提升專家
現任多家建筑、地產企業常年管理顧問
實戰經驗：
二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多家大型建筑、地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為多家建筑、地產、物業企業提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務，是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰老師，是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉化”三維服務模式的倡導者與實踐者。
擅長方向：
職業素養、MTP、溝通與協作、執行力、領導力、企業文化、人力資源。
專業優勢：
具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家建筑、地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。
授課風格
實戰+實用+實效！理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑；
理念引導與實操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發共鳴”是學員對姚老師授課的一致評價。
精品課程：
《中層MTP管理才能發展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業長青的企業文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術走向管理》 授課對象：專業口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時間管理》 授課對象：全體員工
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