【培訓對象】
倉儲、配送、在線物料管理及物控部門經理、主管及相關崗位人員

【培訓收益】
1. 掌握現代倉儲管理的基本功 2. 了解物料控制與存貨管理的原理與方法 3. 掌握倉儲管理的安全，成本和績效評估管理的方法 4. 掌握倉儲管理的各個步驟環節 5. 掌握倉儲作業的流程與控制 6. 掌握高效倉儲與物流管理的規劃，設計與優化的過程與方法 7. 了解現代物流發展的趨勢與狀況

 倉儲管理

一、倉儲管理基本功

1. 企業的倉儲與物流

2. 企業的倉庫類型

3. 物料管理方針

4. 倉儲系統的12大流程

5. 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理

6. 信息化管理

7. 物料動態管理

8. 倉儲管理評審標準

9. 倉管人員角色定位

10. 跨部門業務協作

11. 多品種、小批量、短周期、大變化、嚴要求

12. 保稅倉庫管理

二、生產物料管控

1. 物料管理

2. BOM

3. 采購與PMC管理

4. 越庫管理

5. 異常料的形成原因分析

6. 預備品管理

三、物料接受（入庫）管理

1. 物料驗收的依據與單證

2. 入庫驗收要求和操作規范

3. 預防隱患與責任追溯

4. 包裝與防護

5. 返納品管理

6. 貨物標識與國際標準

7. 物料驗收入庫控制

8. 物料接運與交接

四、 貨物儲存與養護技術

1. 倉儲管理規劃

2. 搬運設備管理

3. 貨位編號與貨位調整的規范

4. 看板、目視管理與6S

5. 庫存信息管理

6. 物料儲存管理

7. 盤點管理

8. 倉庫呆料處理的方法

9. 貨物養護技術

10. 特殊物料管理

五、物料發放（出庫）控制

1. 發料管理

2. 套料配送管理

3. 外發與領料制度

4. 貴重物品管理程序

5. DOCK CHECK（碼頭檢查）

6. loss料管理

7. 布貨、銷售

8. 配套服務

9. 出庫規范操作

10. 退料處理

11. 非正常領料管理

12. 出庫差錯預防

六、倉儲成本管理與業績評估

1. 倉儲成本控制

2. 倉儲業務管理工作目標

3. 倉儲部門績效管理

4. 業務實績報告

5. 發展計劃與規劃

七、庫存分析與優化

1. 庫存的ABC策略與應用

2. 物料庫存控制方法

3. 降低庫存的方法

4. 供應鏈多級庫存的管理

八、如何規劃，選擇，設計和優化倉儲與物流管理（結合案例）

1. 管理的職責與使命

2. 啟動：需求與問題點收集

3. 定位：業務需求與改善方向

4. 分析1：從數據收集著手-貨物特性分析需求

5. 分析2：倉儲布局與儲位按需設計

6. 分析3：基于出入庫物流頻次的分析

7. 規劃：選擇合適的倉庫

8. 設計解析1：倉容優化設計

9. 設計解析2：高效物流動線設計

10. 設計解析3：高中低頻物料區域規劃

11. 設計解析4：高效作業設備選配

12. 設計解析5：人員需求配置

13. 設計解析6：進向與出向物流設計

14. 實施與績效監控

拓展篇：物流與倉儲管理的發展

一、互聯網時代的物流變革-智慧物流

1. 何為智慧物流

2. 智慧物流的功能與框架

二、物聯網技術與物流相結合的實踐

1. 對物流運輸的改變

2. 對倉儲管理的改變

三、智能裝備技術與物流相結合的實踐

1. 智能作業裝備在物流領域的應用

2. 依托于智能裝備的智能倉儲解決方案

3. 無人機應用-未來的趨勢

Ÿ 工商管理碩士/MBA
Ÿ 采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問

Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

Ÿ 供應價值管理推動者

Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

Ÿ 國際教練聯合會（ICF）認證高管教練

ECCP Certified by ICF

Ÿ 國家認證二級心理咨詢師

National certified 2nd level psychological counselor

Ÿ 國際EMBA供應鏈管理課程講師

Lecturer of international EMBA education in SCM

Ÿ 英國皇家采購與供應學會課程講師

Lecturer for CIPS certification

Ÿ 多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

[職業經驗/ Professional experience]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調與重工行業：美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業品物流行業：德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業：美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業：英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授課風格/Style]：
幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公開課、企業內訓課程和咨詢服務]：
為企業量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規劃出：
適合于企業自身需求的定制課程
適合于企業不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業內部系列內訓.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培訓客戶/ Customers]：
行業覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微軟，霍尼維爾中國區，維諦技術，中糧集團，中國移動，中國體彩中心，大眾一汽發動機，標致-雪鐵龍，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化，國際復材，匯川技術，天孚通訊，天奈科技，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，亞太森博，蓬萊巨濤，康明斯，烽火科技，先導智能，三星電子，信邦電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，圣泉化工，亨通光電，邁思德超凈科技，天天供應鏈，立訊精密，特靈空調，萬寶至馬達，迪卡儂體育，福伊特造紙，光洋軸承，紅太陽，鹽津鋪子等
Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[船長計劃-打造采購專家與管理者的課程體系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
為采購與供應管理人員量身打造的一站式，18天完成戰略供應管理全方位專業技能與管理能力提升課程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
20天的課程包括了采購管理的道-觀點/原則/方法；法-流程/規律/路徑；術-動作/話術/竅門；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
課程內容涵蓋了采購管理中所有需要掌握的知識，包含供應基礎的管理，采購流程與供應績效管理，采購的價值管理，采購組織管理與績效管理，品類采購管理與采購項目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
[企業內訓課程]：
為企業量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規劃出：
適合于企業自身需求的定制課程
適合于企業不同階段需求的階段課程

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質量績效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區布置的4..

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• 現代企業庫存與倉儲管理技術

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..

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• 現代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理循環及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲管理具體操作方法實訓

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內部規劃 ..

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