【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解企業數字化轉型發展現狀及未來發展趨勢，明確數字化轉型背景和當前互聯網企業、運營商等數字化服務提供商的商業布局； 2.學習數字化時代的運營商機遇和挑戰，掌握數字化產品商業價值主張與商業畫布的應用方法，探討運營商數字化產品商業模式創新的路徑和方法； 3.掌握數字化轉型產品的商業模式、資費策略、營銷推廣及客戶體驗管理的關鍵點，提升數字化產品精細化運營管理能力； 4.對標學習華為、騰訊、阿里等數字化轉型服務提供商的案例，為運營商把握數字化轉型機遇提供先驗工具。

第一部分：新時期的企業發展新形勢和新機遇
什么是“數字化轉型”？
為什么政府要提出“數字化轉型”的戰略？
“數字化轉型”的內涵
“數字化轉型”對我國發展的戰略價值
“數字化轉型”能解決我國的哪些實際問題？
“數字化轉型”：對傳統產業不是顛覆，而是換代升級
“數字化”推動新興產業地位升級
中國傳統企業“數字化轉型”的發展路徑
互聯網與工業融合創新（中國智造2025）
新零售
工業互聯網
產業互聯網
工業4.0簡介
“數字化轉型”帶來哪些新機遇？
數字化帶來的新獲客方式
 “數字化轉型”催生信息消費新業態
數字化帶來低成本高效運營新模式
數字化轉型降低“信息不對稱”
數字化轉型幫助傳統企業打造“輕資產”新模式
數字化轉型帶來“要素推動增長”新方式
各領域的數字化轉型案例
工業智造類（海爾、美的）
金融類（招商銀行）
農業類（魯能、中糧）
旅游類（智慧黃山）

第二部分：運營商轉型數字化服務提供商的關鍵要素、策略及方法論
運營商轉型數字化服務提供商的機遇和挑戰
1、運營商轉型數字化服務提供商的主要挑戰
思想準備
戰略定位
增長模式
組織結構
人力資源
產品儲備
2、運營商轉型數字化服務提供商的主要機遇
可靠的國資背景
穩健的現金流
龐大的人才儲備
與“數字化”的天然聯系
擁有還連資源及云、大、物等關鍵基礎設施
5G為運營商涉足數字化服務帶來關鍵契機
1、數字化世界因為5G發生巨大變化
5G時代信息更對稱
5G時代社會更透明
5G是萬物互聯的最后一塊拼圖
2、5G帶來的AICDE整合能力是區別于互聯網公司的差異化優勢
運營商轉型數字化服務提供商的主要路徑和關鍵策略
1、重新定位
2、重塑增長模式
3、打造NAAS網絡開放平臺
4、推進組織架構調整
5、以2B客戶為中心推動運營轉型

第三部分：5G時代典型公司的數字化轉型案例
華為
阿里巴巴
騰訊
H3C
小米 

尚斌老師 電信業務專家，華為大學講師、CCF會員，電信業獨立分析師，專欄作家。擁有8年的通信企業和互聯網跨界從業經歷，現任職某知名虛擬運營商擔任市場運營總監，擁有完整的電信和互聯網業務運營管理經驗，以培訓和咨詢項目貼近運營商的生產實際而見長。
尚老師具有中、英雙語授課能力，已經為英國Vodafone和韓國電信提供了多次培訓和咨詢服務。近年來尚老師專注于國內電信業務的咨詢研究和培訓工作，主持了華為高培、中國移動、中國電信、中國聯通集團公司及廣東聯通、安徽移動、上海電信、江蘇移動等多家省級運營商的處級以上領導業務管理能力提升項目，得到了客戶的高度認可和贊譽。
尚斌老師還是中國移動2019工作會材料起草的主要執筆人，深度參與了運營商市場發展規劃的咨詢和服務。
主研方向：電信業務市場營銷、移動互聯網與物聯網領域、智能管道與流量經營、大數據與云計算、移動互聯網產品設計運營領域、集團客戶管理與策略研究、、電子渠道營銷與管理等。
主講課程：
《2019電信運營市場發展趨勢與應對策略》、《5G網絡、創新業務、商業模式及發展策略》、《大、云、智、物新技術與新業務培訓》、《OMO渠道建設與運營》、《政企大項目方案制作與拿單能力提升》、《2019電信競爭形勢與營銷新思維》、《集團客戶業務管理模式與創新》、《運營商數字化轉型策略》、《互聯網營銷》等.

授課效果：
課程綜合滿意度98%，其中滿分率占到90%以上。
主要論文：
《云管端協同的流量經營策略》《三保客戶市場開拓策略》《中國電信業農村市場開拓策略研究》、《運營商增值業務產品分析與發展策略研究》四十多篇論文和學術著作

培訓經歷（部分）：
尚老師已經為沃達豐和韓國電信兩家海外運營商和超過31家省級運營商和約100家地市級運營商培訓超過300場，為銀行及電力煙草行業培訓超過50場，有著豐富的授課經驗，其中部分經歷如下：
1、英國Vodafone《智能管道管理與運營》咨詢項目
2、韓國電信《電子渠道管理與線上線下一體化營銷》項目
3、中國移動集團公司片區研討會-《流量經營策略》培訓，授課對象為十二家省級公司二級經理正職以上人員；
4、廣東移動二級經理正職《新形勢下的市場把握能力》輪訓
5、廣東移動《流量經營營銷能力提升》培訓；
6、浙江電信《去電信化的策略思考》培訓；
7、浙江移動《大數據及其應用》中層領導人員輪訓項目；
8、中國民生銀行《移動互聯網金融及其挑戰》中層管理人員培訓項目；
9、華夏銀行《移動互聯網在金融行業的應用》培訓項目
10、北京移動《玩轉應用—流量銷售能力提升》、《影響中國移動發展的新技術新業務》輪訓
11、山東移動 《流量經營策略與技巧》、《全業務時代電信業務運營策略》培訓全省縣公司經理培訓班；
12、黑龍江移動《從怎么看到怎么辦--流量經營提升策略》二級經理培訓
13、湖南移動《集團客戶經理綜合能力提升》集團客戶經理和產品經理培訓；
14、陜西移動《數據業務管理體系與創新》市場部經理培訓班。
15、江蘇移動《全業務運營時代的縣公司經理綜合運營能力提升》縣公司經理培訓班；
16、北京移動《移動互聯網時代的電子渠道運營策略》主管人員培訓班；
17、河北移動《每月大講堂--流量經營》全省公司講座等
18、四川移動《全業務時代的渠道協同運營》培訓
19、云南移動《4G市場營銷策劃》
20、河南移動《影響電信發展的新技術、新趨勢與新策略》培訓
21、上海移動《移動互聯網時代的流量經營策略》培訓
22、重慶移動《流量經營與數據業務高效營銷》《集團客戶經理素質提升》培訓

• 保險行業的機遇與挑戰

   

  課程背景壽險行業在黨中央，國務院的關懷下，近幾年來持續，穩健的發展，特別是保監會提出”保險姓保““保監姓監”的要求以后，保險行業進入了治理整頓，健康轉型的新發展階段。我國已于2017 年超越日本成為僅次于美國的全球第二大保險市場。2019年，我國保險業在高質量發展的道路上穩步前行，發展勢頭良好。..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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