【培訓對象】
企業內訓師

【培訓收益】
1、內訓師人設IP打造 2、掌握直播課的標準sop流程及一些輔助工具 3、直播時內訓師的授課技巧和語言魅力 4、直播輔助教具及應急預案處理

人設和鏡頭感（15%）
一、內訓師人設IP和鏡頭感
1、了解鏡頭感，克服鏡頭感前的緊張感
（1）克服緊張情緒的四個準備，如何克服緊張情緒
（2）克服緊張情緒的FBM法的簡化版
（3）錄一段內訓師直播開場，要求有邏輯、聯結學員和吸引點
2、內訓師個人IP打造
（1）IP定位：提升學員黏性與持續率
（2）明確優勢：超級主播定位三步法
（3）自我包裝：打造有吸引力的標簽

內訓師直播標準sop流程和內訓師能力執行（80%）
一、線上和線下培訓
1.線上和線下培訓的不同
2.線上培訓底層邏輯
3.經典三級火箭模型
4.多感官的VAK設計
二、線上直播課設計與開發（直播前思考）
1、分析學習需求
（二）撰寫學習目標
（三）萃取學習內容
（四）設計教學活動
好的直播授課一定是有標準sop的流程執行
三、內訓師直播sop流程執行
1、前期準備
2、開場預熱
3、品牌介紹
4、直播內容介紹
5、激發場景、提出問題
6、知識/產品介紹
7、學員和內訓師互動答疑
8、穿插解答和故事設計
9、即使反饋和激勵
10、授課結尾和總結
內訓師能力執行
四、內訓師呈現技巧（1）
1、如何設計互動式開場？
2、如何激發學員參與？
五、內訓師線上直播呈現技巧（2）
1、如何讀懂你的學員
2、如何根據學員的狀態調整節奏
3、直播的語言技巧
4、如何回答學員的問題
5、如何減少非學習內容的相關干擾
6、如何和你的助教/嘉賓合作
7、內容呈現（重復總結多、內容文字少）
六、線上培訓風格與線上反饋技巧
1、內訓師直播形象風格
2、形式節奏變
3、點名回應重（及時回應，期待被點）
4、作業任務輕（短平快）

內訓師直播應急處理及其他（5%）
七、直播應急預案及對策
1.直播時遇到的時間控制問題
2.直播時遇到的2大問題：遲到、不在狀態
3.直播時內訓師經常犯的錯誤
4.直播時常見的不恰當行為與解決措辭
5.突發狀態及應對 

培訓師簡介：
全國最大的直播公會娛加工會 抖音事業部 合伙人
自有公司旗下 全網粉絲1.6億
抖音頭部內容號幕后操盤者
2020年直播場次超282場，過去二年近600場直播經驗
微信視頻號官方黃標認證：互聯網自媒體
十年金融行業從業管理經驗
前新華人壽浙江分公司 培訓負責人
多家美業、互聯網公司新媒體顧問
菜鳥驛站、支付寶客服、國信證券、東風日產等大型企業藍V號運營
社交新零售平臺聯合創始人
第一財經 RFP理財精英評選全國總決賽演講導師
曾任世界500強 General Manager（Marketing）

專業背景：
英國在華國際培訓師協會（BITAC） 浙江董事會 董事
國際培訓學會（ ITS）浙江執委會 副秘書長
英國城市專業協會（City&Guilds） ITT國際高級培訓師
上海培訓協會（STA） 創始成員
美國耶魯大學（ Yale University ）  情商認證經理
上海對外經貿學院 客座教授
中國電信研究院 特聘講師
世貿教育集團 特聘講師

榮譽：
2015年度、2016年度被網易云課堂評選為全國百強講師
中國金話筒杯2020杭州首屆金牌講師比賽冠軍
專業領域
有10余年的世界五百強任職履歷及全球管理咨詢機構麥肯錫公司項目經驗；
已經為多家企事業單位提供了授課服務；
2020年直播超280場，服務學員10萬人次； 

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