【培訓對象】
有志成為企業內部培訓師的人，培訓經理、培訓專員及各級管理者


【培訓收益】
1、明確優秀傳播者和培訓師所應具備的特質和態度
2、克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應
3、運用恰如其分的表演及控場技巧，提升教學效果
4、成為擁有個人魅力的傳播者和培訓師
5、運用扣人心弦的專業表達技巧，展現職業演講者的舞臺魅力
6、運用各類教學手法，達到引人入勝的教學境界
7、強化掌控現場氣氛的機智，并訓練臨場反應的技巧
8、強化學員對課程需求分析與教學企劃架構能力，以掌握教學效能
9、教導學員帶領體悟活動的手法，及深入剖析活動意義之技巧
10、讓自己成為卓越的魅力演講者，掌握一對多的說服秘訣
11、運用興奮的問句，抓住聽眾的感覺，訓練自己的語調充滿磁性,吸引聽眾的注意力
12、如何放松，調整自己到最佳演說狀態，用心靈之窗與聽眾交流加強魅力

一、為什么學習本課程：
你是否經歷準備“充分”，上臺后卻頭腦一片“真空”？
你是否已經有過授課經驗，卻不系統、不連貫？
你是否立志成為魅力培訓師,但卻不得其門而入，障礙重重？
你是否希望兼顧學員情緒與學習效能，倡導快樂學習？
你可藉由本次課程，讓你的專業與專長，與他人分享，擁有職業舞臺與非凡的成就！
如果你希望自己能夠輕松面對一群人并能有效地表達自己的意思并推動他們，本課程的學習訓練，將是你最佳的選擇！
本次課程不只是讓你培養出成功上臺的自信心，更使你擁有一份力量——這份力量就是杰出培訓師的關鍵因素：親和力、感染力、影響力和推動力！
如果你確定想進入培訓師行業，掌握培訓的技能，成為一個出色表現的培訓師，這將是一次難得的機會！因為在本課程中，你將與老師一起領略培訓師的精髓！讓你成為眾人的焦點！ 

二、授課方式：講師講授、現場演練、視頻觀摩、案例分析、分組討論等多種形式 

三、培訓時間：2-3天（12-18小時）

課 程 大 綱：

模塊一、培訓師入門篇
一、TTT課程簡介
1、TTT是一門什么樣的課程？
2、如何學習本課程
3、本課程的目的是什么？
初次演練：1分鐘命題Mini演講
分析點評：對學員演講進行分析和點評
4、游戲：優秀培訓師特質的提煉
綜合演練：1-2分鐘的主題演講
分析點評：對學員演講進行分析和點評

二、內行看門道——從傳播學角度看培訓
為什么組織內的培訓那么重要
培訓的關鍵：有效
人們對于學習的4種心理需求
阻礙人們學習的6種關鍵要素
3種學習方式的接受度
不同學習方式的記憶程度
有效培訓的立場和角度

三、企業內部培訓師的職責與使命
傳播者的多種身份
內部講師的使命和任務
培訓師的三大角色及核心技能
培訓師的分類

四、丑話先說——給企業傳播者的幾句忠告
這是一門遺憾的藝術
最有效的方式：真實的去表達
不要試圖征服聽眾
最聰明的方式：讓聽眾“動”起來
怎么說比說什么更重要

模塊二、培訓師素養篇
一、黑白立判——企業傳播者的特質和致命傷
致命傷：消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
特質：自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實、欲望

二、培訓師常用禮儀
儀容儀表禮儀
穿著禮儀
站立及坐姿禮儀
移動禮儀
話筒禮儀
鞠躬禮儀等等

三、培訓師職業理念的修煉

模塊三、培訓師上臺前準備篇
一、一點不緊張，一定講不好——如何克服緊張
上臺表達常見問題
“不要緊張”和“緊張也沒有關系”
演講焦慮能夠激發潛力
誰會知道你緊張？
克服緊張的常用方法

二、聽眾會在哪一邊——如何更有自信的面對聽眾
聽眾會在你一邊
“缺少反饋”還是“消極反饋”
你用態度影響環境，還是被環境影響態度
獲得自信的常用方法
教學表達七要素
上臺演講的14個提示
上臺演講要避免的10個缺失
綜合演練：3分鐘命題Mini演講

三、呼風喚雨之前——如何做好講稿準備
打結構：就像“紅燒獅子頭”
擬大綱：由大至小，步步推進
填內容：例子、例子、例子
做小抄：方便攜帶、方便偷看
綜合演練：3分鐘命題Mini演講

四、撞出彼此的火花1——研討法、案例法
什么是研討法
研討法的特點
研討法的實施問題
什么是案例法
案例法的特點
案例法的實施問題

五、撞出彼此的火花2——角色法、游戲法
什么是角色法
角色法的特點
角色法的實施問題
什么是游戲法
游戲法的特點
游戲法的實施問題
綜合演練：5分鐘主題 Mini課程演練

模塊四、培訓師呈現篇

一、你只有一次開始的機會——如何做好開場白
精彩開場白的3個作用
舍棄哪些老掉牙的開場白
開場白的結構
開場白的設計
開場白練習
綜合演練：精彩開場白演練

二、滿肚子蝴蝶飛出來1——演講，如何講
科學發聲
調整聲調
速度變化
音量控制
抑揚頓挫

三、滿肚子蝴蝶飛出來2——演講，如何講
朗讀是動嘴的基礎
死記式演講
讀稿式演講
提綱式演講
即興式演講

四、制造領袖氣勢1——演講，如何演
表情的威力
眼神的魅力
動“手”演講

五、制造領袖氣勢2——演講，如何演
以“身動”制造“生動”
儀表和威嚴
姿勢和氣勢

六、最顯功力的“較量”——問與答
問與答有什么作用
認可對方是贏得支持的方法
有效的控制提問
不知道答案應該怎么辦
危險的辯論
適時的脫身

七、尷尬遭遇戰——如何面對演講中的意外
面對意外的態度
對可能的意外做好準備
常見意外的應對之道

八、要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號
什么是糟糕的結尾
什么是完美的結尾
結尾要做的3件事
綜合演練：完美結尾演練

要求：人數在30人之內

 香港光華管理學院特聘講師

 時代光華專家團核心講師

 光華管理研究院浙商研究組高級研究員

 中國培訓研究院金融管理專家



夏老師曾任職浙江某民營集團公司，歷任銷售、行政主管、副總經理等職務，2005年起成為培訓講師、咨詢師，曾任職杭州時代光華副總經理。10多年的職場經歷及企業培訓、咨詢經歷，造就了豐富的企業實戰管理經驗；并在銀行、保險等金融行業，石油、石化等國有企業，制造業等行業有著豐富的培訓經驗；現仍兼任浙江多家企業管理咨詢顧問。



擅長課題：



《中層修煉——打造高效管理者》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通》、

《高效執行-為結果負責》

《高效職業人修煉》

《TTT-企業內訓師塑造與提升》







授課風格：



夏老師授課語言生動、深入淺出；注重理論與實際案例分析探討；重在啟發式，強調學員的參與；有更多的實際案例分享，重在教練式的啟發式培訓；強調學以致用！





曾服務過的部分企事業單位：



→ 金融行業：廣發銀行武漢分行、廣發銀行寧波支行、民生銀行杭州分行、中信銀行寧波分行、農業銀行金華分行、農業銀行杭州分行、中國人壽寧波公司、永安保險浙江公司、合眾人壽、浙商保險、金橋擔保、國海良時期貨、徽商銀行等

→ 政府事業單位：湖州市經信委、寧波市青年企業家協會、寧海青聯、象山縣工商聯、寧波市人事局培訓中心、鄞州區人事局、浙江省武警邊防總隊、浙江通信產業服務公司、寧波公運集團、浙江高速發展集團、浙江省高校后勤集團、寧波海關機關服務中心、寧波裝飾材料協會、寧波港集團、浙江鐵道發展集團、中水四局、浙江旅游職業學院、甬金高速(多期)等

→石油化工：中石化浙江零售公司、中石油浙江公司（多期輪訓）、中石油湖州公司、中石油杭州公司、中石油臺州公司、浙江逸盛石化等

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