【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1、從組織層面來解決執行力問題而不僅僅著力于大家都在熱論的個人執行力，學會系統的思考，以整體的管理提升來實現組織競爭力； 2、幫助中高層提升優質領導與貫徹組織管理能力。執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問； 3、幫助理解執行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優勢，公司就必須學會掌握這些技巧。

模塊一：如何正確領悟執行力
一、企業為什么需要執行力？
1、執行力不足的危害
2、保障企業戰略目標的落實
二、什么是執行力？
三、執行力的層次結構
1、個人執行力
2、組織執行力
四、組織執行力的體系構成
模塊二：提升組織執行力的問題本質
一、執行為什么這么難？
1、中國人的思維模式解析
2、執行力難的根源解析
二、執行力不佳的幾大原因
1、員工職業化素質欠缺
2、缺乏監督落實
3、組織內部溝通不暢
4、工作過程過于煩瑣
5、管理者沒有做到以身作則
6、管理者沒有常抓不懈
7、出臺管理制度不嚴謹
模塊三：管理者如何提升個人執行力
一、提升執行力個人強化首先從管理自己開始
1、做好行事優先順序管理
3、分清事情的輕重緩急
二、管理者必須學會如何授權
1、授權的兩大注意事項
注意事項一：被授權者是否具備能力完成
注意事項二：被授權者是否會受到激勵
2、可以授權的工作事宜（七大類事宜解析）
3、不可以授權的工作事宜（七大類事宜解析）
4、授權的尺度如何掌握
5、授權后如何監督
三、管理者必須掌握的心理學原理
1、麥格雷戈的XY理論解析
2、強化理論
四、管理者如何對工作進行自我管控
工具運用：趙勝老師獨創的“三一法則”解析
模塊四：管理者如何提升組織執行力
一、提升員工執行力必須要解決的五大問題
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、員工干起來不順暢
4、員工不知道干好了有什么好處
5、員工知道干不好沒什么壞處
二、提升組織執行力的六大步驟
1、企業組織激活
2、完善制度、優化流程
3、明確職責、合理配置
4、建立考核體系，績效循環改進
5、科學激勵、獎罰分明
6、持續能力培訓
三、提升組織執行力的三大要素
1、高效執行的人才
2、完善的執行機制
3、堅定的執行文化
四、執行過程中的“三追四化”
1、追求結果
2、追求節奏
3、追求危機
4、建立標準化
案例：世界知名企業的執行文化建設解析
Q&A 

中山大學特聘專家

上海財經大學MBA

國家高級企業培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網特聘金牌講師

電力通信銀行業高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內多家學院及培訓機構特約授課高級講師

【專業背景】

曾 任：

世界五百強企業富士康科技集團 、亞太五十強企業深圳萬興科技、國內知名企業德邦物流等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

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  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創新能力..

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