【培訓對象】
教育培訓管理人員、培訓專職等

【培訓收益】
1、讓學員掌握年度培訓計劃制定的方法方法，提升培訓工作的系統性與完整性； 2、幫助學員掌握培訓成果轉化和量化的方式方法及相關工具，掌握培訓項目報告撰寫的能力，量化培訓工作效果； 3、幫助學員掌握培訓項目實施的方式方法，提升培訓投入產出比，達到培訓促產值的目的。

案例分析：這樣的培訓問題在哪里？
一、 年度培訓計劃制定
1、什么是培訓目標
A、培訓需求調查的流程
B、勝任素質識別的基本流程
C、培訓需求分析結果的輸出
2、 設定培訓部門的目標
3、 設定單項培訓目標
4、 年度培訓規劃的制定要素
5、 年度培訓預算
6、 年度培訓計劃結構
工具一：培訓目標計劃表
學員演練：年度培訓計劃制定
二、企業培訓項目實施技巧
1、企業培訓實施難點解析
2、培訓項目實施前期工作
A、宣傳工作
B、準備工作
C、培訓工具運用
3、培訓實施過程中注意事項
A、業務部門管理者心理需求解析
B、馬斯洛需求層次在實施中的運用
C、工具與表單
二、培訓項目總結與匯報
1、 培訓效果評估的四個層次
A、 反應層次
B、 學習層次
C、 行為層次
D、 結果層次
2、 培訓效果如何計算與評估
A、定量評估法
B、所羅門分組法
C、前后對比法
D、績效數據法
E、關鍵事件評估法
F、投入產出比計算法
3、培訓項目總結內容
A、培訓項目類型總結
B、培訓費用預算總結
C、培訓項目數據分析技能解析
D、培訓投入產出比分析技能解析
E、培訓總結報告撰寫技巧
4、培訓項目總結報告匯報注意事項
工具二、培訓項目數據分析表
工具三、培訓項目總結報告模型
實戰演練：培訓總結報告演練
Q&A 

中山大學特聘專家

上海財經大學MBA

國家高級企業培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網特聘金牌講師

電力通信銀行業高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內多家學院及培訓機構特約授課高級講師

【專業背景】

曾 任：

世界五百強企業富士康科技集團 、亞太五十強企業深圳萬興科技、國內知名企業德邦物流等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

• 食品行業年度培訓需求調研與年度培訓計劃管理技能提升

   

  課程背景：作為一個培訓經理，一個培訓管理人員，從何開始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓計劃呢？一個好的培訓計劃是所有培訓工作開展的基礎，而培訓需求到底從哪里來呢？培訓需求調研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓年度培訓該如何制定，成為很多培訓管理者最頭疼的問題。黃老師結合多年的企業實踐與咨詢服務經驗，從需求調..

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